項目部半年工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的項目部半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
今年對于房地產行業來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設速度，但今年又是集團房地產發展戰略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，xx項目部在集團的正確領導下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種營銷手段、齊心協力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績。現總結如下：
一、工作完成情況
（一）經濟指標完成情況
1、營業收入指標。從年初至6月底實現銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計xx套。
2、貨款回籠指標。全年實現貨款回籠xx萬元。
3、融資指標。一是完成09年xx萬項目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。
（二）工程建設完成情況
1、工程進度
西院1#樓～4#樓主體結構、砌體、室內抹灰、屋面、室內給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結構、屋面全部完成。東院1#樓一層框架、二層轉換層、三層主體結構全部完成；2#樓～4#樓主體框架結構全部完成。
2、工程質量
從開工建設以來，嚴格按照相關要求規范作業，從源頭上控制工程的安全與質量，嚴格安全管理，深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導性意見，堅持“安全生產，質量第一”的生產方針，確保了無任何質量安全事故發生。
二、主要工作措施
（一）始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想 一是強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，對各部門的費用采取了定額包干制度；二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人外出對各項材料進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產市場現狀，充分利用我們產品的優勢，對于東院一期的銷售價格進行了合理的調價，而且定價細化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。
（二）始終堅持把時間效益貫徹到工作中
項目部上下樹立敬業精神、危機感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識和責任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據與集團簽訂的年度責任目標，結合項目部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強責任意識和緊迫感，極大調動了項目部員工工作的積極性和主動性。
（三）加強工程管理，推進工程進度。
一是堅持以工程建設為重點工作，實行分塊責任制，分別考核及兌現獎懲，激發員工主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成了工程建設任務；二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障了工程建設順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保了各施工環節一次成型, 杜絕了返工現象,工程質量合格；四是針對連續的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
（四）強化營銷工作，大力推進銷售。
一是加強對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進行了嚴格的把關；二是全力配合銷售公司開展營銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協助組織實施，切實推進銷售工作的開展；三是針對國家對房產行業的宏觀調控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關系，積極與國土、銀行等相關部門銜接，為辦理各種手續和按揭放款創造了良好條件。
（五）加大融資力度，確保項目正常運營。
以項目為載體，加強與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項目貸款及時到位；極大解決了項目開發資金問題。
（六）加強預算管理，切實降低成本。
今年項目部整體上的管理、財務、營銷費用都做了調整，并包干到各個部門，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。
（七）內強素質、外塑形象。
一是加強內部學習和積極開展各項體育活動，為了增強員工素質，每周一晚上都開展集體學習，以及不定時的開展各項體育活動，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰斗力的團隊；二是積極參與當地政府開展的各項活動，以此來提升企業的外部形象。
三、經驗總結
（一）取得的經驗
一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統一協作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統一協作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統一協作，以此推動全盤工作的開展。
（二） 存在的不足
一是內部管理還有一系列的問題，在調動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進度，沒有深刻領會工程進度事關整個開發企業的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進進度不力有關系；三是在開展工作時超前性和預見性不足，導致很多工作在開展過程中在加強思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。
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