“雙重”預防機制建設工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的“雙重”預防機制建設工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
“雙重”預防機制建設工作總結1
為貫徹落實上級領導單位關于安全生產工作的決策部署，構建建筑施工安全風險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制，強化安全風險管控和隱患排查整治，有效防范和遏制安全事故，依據上級領導單位文件要求，結合實際，我項目部開展雙重防備機制以來，我部召開安全生產專項會議3次，公司視頻安全生產會議3次，公司網絡安全考試一次，訂立風險管控與隱患排查制度2項，下發(fā)隱患檢查通知單14份，排查一般隱患42項，整改42項，整改率100%，實在匯報如下：
一、任務目標
建立健全施工安全風險分級管控和隱患排查整治的工作制度和規(guī)范，完善技術工程支撐、智能化管控、漸漸形成“點、線、面”有機結合、標準化共同支撐的雙重防備機制，實現項目安全風險自辨自控、隱患自查自治，形成領導有力、監(jiān)管有效、項目部責任落實，提升安全生產整體預控本領，夯實遏制安全事故的剛強基礎。
二、緊要任務和工作步驟
依照以下步驟和任務節(jié)點開展安全生產風險分級管控與隱患排查整治雙重防備體系建設工作。
1、加強領導統一認得。
成立項目部雙重防備機制建設工作領導小組，組長：副組長：
成員：
領導小組負責組織、實施、監(jiān)督、引導工作的開展及各項措施的落實，確保各項工作順當開展。
2、開展評估分級工作。
5月20日5月27日，發(fā)動全體員工開始進行安全生產風險點排查工作，對項目部施工現場內、周邊環(huán)境等可能存在的風險點進行全面排查，由集雙高速DSL10標項目部工作領導小組進行檢查并對排查出的風險點進行分級，對分級后的風險點實行相應的管控措施，確保風險點處于受控狀態(tài)，避開風險點變化為生產安全事故隱患。累計排查一般隱患42項，整改42項，整改率100%，本項目“零傷亡事故”有效的遏制了各類安全生產事故發(fā)生。
3、評估分級方法
執(zhí)行集雙高速DSL10標項目部《不安全源辨識、風險評價和確定掌控措施程序》接受LEC評價法對不安全源所跟隨的風險進行定量或定性評價，對評價結果進行劃分等級。
4、有效管控安全風險
項目負責人以及廣闊職工等依據風險評估的結果，針對安全風險特點，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控。要通過隔離不安全源、實行技術手段。實施個體防護、設置監(jiān)控設施等措施，達到除去、降低和監(jiān)測風險的目的。要對安全風險分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，落實項目、班組和崗位的管控責任，尤其要強化對超過確定規(guī)模的不安全性較大的分部分項工程的重點管控。項目負責人高度關注施工過程和不安全源變動后的風險情形，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，確保安全風險始終處于受控范圍內。
5、實施安全風險公告警示
建立完善的安全風險公告制度，并加強風險教育和技能培訓，確保管理層和廣闊員工都把握安全風險的基本情況及防范、應急措施。要在醒目位置和重點區(qū)域分布設置安全風險公告欄，制作項目安全風險告知卡，表明緊要安全風險、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。對存在一般安全風險的工作場所和崗位，要設置明顯警示標志，表明緊要不安全危害因素、后果、事故防備及應急措施、報告電話等內容，并強化不安全源監(jiān)測及預警。
6、建立隱患排查整治體系
完善隱患排查制度，要對比主管部門訂立的隱患自查指引導則，依據現行的行業(yè)標準或規(guī)范，參考示范單位清單標準，結合實際，梳理完善項目清單、風險點表冊、崗位卡片，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次，并將責任逐一分解落實，推動全員參加自主排查隱患，尤其強化對存在一般安全風險的'場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。建立重點隱患整治情況向屬地住建部門和職代會“雙報告”制度。
7、防控職業(yè)病危害
依法向上級領導單位申報本單位工作場所存在的職業(yè)病危害因素，對可能產生的職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，規(guī)范設置警示標識和警示說明，明示可能產生職業(yè)病危害的種類、后果、防備以及應急救治措施等內容。作業(yè)現場要配備職業(yè)病危害防護裝備，并定期檢查更新。依法為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標準的防護用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。加強作業(yè)場所職業(yè)病危害防治，定期組織職業(yè)病危害因素檢測和現狀分析。對接觸職業(yè)病危害的從業(yè)人員嚴格實行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，切實保障職工安全健康權益。
8、立檔案、動態(tài)管理。
5月30日對排查完畢的風險點進行匯總，形成集雙高速DSL10標項目部“一企一冊”。同時要建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風險點進行調整，遇有重點人事調整、工藝更改、原材料、設備、等適時進行風險評估，確保風險點的安全。
“雙重”預防機制建設工作總結2
為了認真貫徹落實市委市政府關于安全生產工作特別是遏制重特大事故有關工作的決策部署，切實把構建雙重防備機制作為提我院本質安全水平基礎性、系統性工作重點攻堅，圍繞構建雙重防備機制“怎么做、做什么”問題，層層動員部署，層層培訓發(fā)動，通過召開專題部署會議和業(yè)務培訓會議，積極探究構建雙重防備工作機制的方法路子，取得階段性成果。
一、工作完成情況
（一）在風險分級管控方面，我們開展了風險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制的全員培訓，進行了風險辨識，形成了風險清單，繪制了風險分級圖，制作了崗位風險告知欄，發(fā)放崗位風險告知卡。在風險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作
1、風險較大的作業(yè)（譬如電工、醫(yī)療廢物清運工等）必需編制作業(yè)組織方案，對風險因素進行辨識并訂立規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風險因素，并制防控措施并告知全部全體工作人員。
2、強化班前會在風險防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風險，怎么防范，要通報、排查，并立刻通知相關部門進行處理：二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前會都要進行一次安全教育。
（二）隱患排查整治情況
醫(yī)院結合安全管理工作實際，把隱患排查整治與生產管理相結合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和整治，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查整治機制。實在有以下幾種方式：
日檢：科室領導、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領導帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
依照分級負責的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進行驗收，形成隱患排查整治的閉環(huán)管理。
（三）責任制落實情況
依照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院緊要負責人、分管負責入、科室、部門第一責任人、班組及職工的隱患排查整治責任要求，并將風險分級管控及隱患排查整治工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負責、分級負責的風險管控和隱患排查整治模式
二、存在的緊要問題
1、風險分級管控和隱患排查整治兩項工作進展不平衡。風險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制就是構筑防范生產安全事故的兩道防火墻，隱患排查整治工作機制運行了很多年，已經形成了習慣，進展的比較好；風險分級管控緊要在關鍵任務、關鍵工作、風險軟大的工作方面進行了掌控，其他方面進展緩慢。
2、風險管理的培訓不足，職工的風險意識軟差、風險辨識本領不足。部分人員風險意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風險常常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的`風險認得不足，辨識風險本領較差或根本不知道什么是不安全源，更談不上有效開展風險辨識
3、風險辨識、管控的工作沒有形成習慣。現在是風險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風險告知卡發(fā)到職工手上了，但在實際工作中，很多職工自動疏忽了，還是老樣子，沒有太大變動。
三、下一步工作計劃
連續(xù)深入推動風險隱患雙重防備機制建設，盯住關鍵少數，抓風險預控、抓隱患排查整治，壓實各層級安全責任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，堅固結實做好各項安全生產工作，確保安全生產。重點做好以下幾項安全重點工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風險分級管控和隱排查整治雙重防備機制作為緊要考核內容，壓實各級的責任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣闊職工參加到安全風險分級管控和隱患排查整治雙重防備性的工作中來，確保安全風險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提開本質安全水平。
3、要加強管理人員、班組長和骨千的雙重防備機制培訓，要播下種子，培育風險預控的習慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢
查人員庫并進行檢查技能培訓，明確檢查人員權利與責任。漸漸利用信息技術對安全檢查進行監(jiān)管、評價。
我們要樹立安全進展、生命至上的理念，以安全培訓、安全考核為抓手，建立安全培訓體系、安全責任體系、雙重防備機制。堅持文化引領、培訓先行、風險預控、考核到位、落實責任、持續(xù)改進的總要求，深入推行安全風險分級管控和隱患排查整治雙重防備性工作機制，激發(fā)每個生產主體的安全意識，推動安全生產關口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預防機制建設工作總結3
1、風險較大的作業(yè)(比如電工、醫(yī)療廢物清運工等)必須編制作業(yè)組織方案，對風險因素進行辨識并制定規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風險因素，并制防控措施并告知所有全體工作人員。
2、強化班前會在風險防控中的作用：
一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風險，怎么防范，要通報、排查，并立即通知相關部門進行處理
二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；
三是每一次班前會都要進行一次安全教育。
(二)隱患排查治理情況
醫(yī)院結合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產管
理相結合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機制。具體有以下幾種方式：
日檢：科室領導、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領導帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
按照分級負責的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進行驗收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。
(三)責任制落實情況
按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院主要負責人、分管負責入、科室、部門第一責任人、班組及職工的隱患排查治理責任要求，并將風險分級管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負責、分級負責的風險管控和隱患排查治理模式
一、存在的主要問題
1、風險分級管控和隱患排查治理兩項工作進展不平衡。風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制就是構筑防范生產安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機制運行了很多年，已經形成了習慣，進展的比較好；風險分級管控主要在關鍵任務、關鍵工作、風險軟大的工作方面進行了控制，其他方面進展緩慢。
2、風險管理的培訓不足，職工的風險意識軟差、風險辨識能力不足。部分人員風險意識較差，缺乏基本的`安全常識，對潛在的風險經常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的風險認識不足，辨識風險能力較差或根本不知道什么是危險源，更談不上有效開展風險辨識
3、風險辨識、管控的工作沒有形成習慣。現在是風險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風險告知卡發(fā)到職工手上了，但在實際工作中，很多職工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。
二、下一步工作計劃
繼續(xù)深入推進風險隱患雙重預防機制建設，盯住關鍵少數，抓風險預控、抓隱患排查治理，壓實各層級安全責任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實做好各項安全生產工作，確保安全生產。重點做好以下幾項安全重點工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風險分級管控和隱排查治理雙重預防機制作為重要考核內容，壓實各級的責任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣大職工參與到安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性的工作中來，確保安全風險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提開本質安全水平。
3、要加強管理人員、班組長和骨千的雙重預防機制培訓，要播下種子，培養(yǎng)風險預控的習慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢查人員庫并進行檢查技能培訓，明確檢查人員權利與責任。逐步利用信息技術對安全檢查進行監(jiān)管、評價。
我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓、安全考核為抓手，建立安全培訓體系、安全責任體系、雙重預防機制。堅持文化引領、培訓先行、風險預控、考核到位、落實責任、持續(xù)改進的總要求，深入推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制，激發(fā)每個生產主體的安全意識，推動安全生產關口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預防機制建設工作總結4
為深入貫徹落實集團公司一系列關于開展安全風險分級管控和隱患排查整治工作的指示要求，堅固樹立安全紅線意識，我公司多措并舉堅固結實推動雙重防備機制建設，通過不絕的摸索實踐，圍繞安全生產標準化，充分運用信息技術手段，漸漸完善“風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查整治、重點不安全源監(jiān)控、應急管理”的閉環(huán)管理模式，為持續(xù)推動雙重防備機制建設工作，現將我公司一季度雙重防備機制工作情況總結如下：
（一）1+4辨識評估工作
依照安全生產標準化要求適時開展辨識、評估工作，將50項年度辨識評估結果適時增補到雙重防備信息系統中，開展了復工復產前及春檢停電檢修期間單回路供電2次安全風險專項辨識，每次開展專項辨識評估后，將辨識出的重點風險及管控措施增補完善至年度辨識評估報告中，并將風險辨識評估結果應用于引導作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術措施等技術文件的編制和完善。并在井口顯著位置將礦井17項重點安全風險進行了公告，在井下各工作面及緊要要害場所對重點、較大等緊要風險內容進行了公告。
（二）員工不安全行為重點管控工作
強化人的不安全行為管理，完善了員工不安全行為制度和員工不安全行為表，以信息系統為收集渠道，通過員工績效考核、經濟懲罰、零故障月嘉獎等多種激勵手段，矯正人的不安全行為，共錄入了不安全行為24條。通過對發(fā)生的各類不安全行為訂立針對性矯正措施，實行分級管理。
（三）崗位風險辨識工作
強化崗位風險辨識工作，修訂完善了班前會崗位作業(yè)不安全源辨識制度。為了樹立安全風險意識、落實各級各層人員管控責任，切實把風險辨識、管控工作落實到基層、區(qū)隊、班組，特從創(chuàng)新班前會機制入手。在認真抓好員工日常學習崗位不安全源辨識的基礎上，創(chuàng)新學習形式，實行在班前會上提前組織員工進行崗位不安全源自述，提高安全意識。班前會組織各崗位人員結合本身當班的崗位實際，進行不安全源辨識，認真敘述崗位上存在的風險及需要實行的管控措施，按要求做好相關記錄。
（四）月度、旬度定期檢查
結合年度和專項辨識評估結果定期開展了月度（每月25號）、旬度（每月5、15、24號）安全檢查分析，落實管控措施是否符合現場實際，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中顯現的問題調整完善管控措施，并將檢查分析報告適時上傳到信息系統。
（五）現場檢查
建立了安全風險點臺賬，針對風險類別和等級，繪制出了安全風險四色圖，將風險點逐一明確了管控層級，落實實在的.責任部門、責任人和實在的安全風險管控措施，并訂立了月度安全風險管控計劃，通過現場跟蹤落實安全風險管措施的執(zhí)行情況，來實行安全風險閉合管理。
（六）教育培訓
組織各崗位工對年度和專項辨識評估結果、涉及本崗位的重點安全風險管控措施進行了安全培訓學習，并分批進行了考試，考試人次達225人，考試成績全部合格。各部室、區(qū)隊每月自主培訓2次雙重防備基礎學問，各區(qū)隊每班學習一條崗位風險內容。
實在的改進措施及下季度工作計劃
（1）持續(xù)開展安全風險專項辨識評估工作，辨識評估后對年度辨識評估進行增補完善，對新辨識出的安全風險專項辨識評估結果在應用中體現，并充分運用到日常安全生產工作中，確保各項管控措施落實到實處。
（2）為深刻吸取事故教訓及貫徹落實“安全風險防范化解工作視頻會”會議精神，我公司計劃在4月份實行分專業(yè)、分層級兩種方式開展為期一個月的安全風險大排查活動，切實把安全風險大排查、大起底、大整治工作抓實抓好，確保工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，確保風險點適時發(fā)覺、適時整治、適時上報。
（3）連續(xù)深化安全風險辨識工作，擴大風險辨識的專業(yè)性和范圍并適時把新辨識的風險錄入信息系統，形成不絕改進的有效管理模式，并進一步完善考核標準，使其成為風險分級管控全面推行的有力保障。強化培訓、廣泛宣揚，保證崗位作業(yè)人員能夠嫻熟把握“崗位風險辨識”。針對工藝、技術的改進，將不絕增補新風險，使信息管理系統的風險能夠真正實現全覆蓋，搭配集團公司更好地完成煤礦安全雙重防備管理信息系統優(yōu)化項目驗收及信息系統培訓工作。
“雙重”預防機制建設工作總結5
為了認真貫徹落實市委市政府關于安全生產工作特別是遏制重特大事故有關工作的決策部署，切實把構建雙重預防機制作為提我院本質安全水平基礎性、系統性工作重點攻堅，圍繞構建雙重預防機制“怎么做、做什么”問題，層層動員部署，層層培訓發(fā)動，通過召開專題部署會議和業(yè)務培訓會議，積極探索構建雙重預防工作機制的方法路子，取得階段性成果。
一、工作完成情況
（一)在風險分級管控方面，我們開展了風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的全員培訓，進行了風險辨識，形成了風險清單，繪制了風險分級圖，制作了崗位風險告知欄，發(fā)放崗位風險告知卡。在風險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作
1、風險較大的作業(yè)(比如電工、醫(yī)療廢物清運工等)必須編制作業(yè)組織方案，對風險因素進行辨識并制定規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風險因素，并制防控措施并告知所有全體工作人員。
2、強化班前會在風險防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風險，怎么防范，要通報、排查，并立即通知相關部門進行處理：二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前會都要進行一次安全教育。
(二)隱患排查治理情況
醫(yī)院結合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產管
理相結合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機制。具體有以下幾種方式：
日檢：科室領導、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領導帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
按照分級負責的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進行驗收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。
(三)責任制落實情況
按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的
原則，明確了醫(yī)院主要負責人、分管負責入、科室、部門第一責任人、班組及職工的隱患排查治理責任要求，并將風險分級管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負責、分級負責的風險管控和隱患排查治理模式
二、存在的主要問題
1、風險分級管控和隱患排查治理兩項工作進展不平衡。風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制就是構筑防范生產安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機制運行了很多年，已經形成了習慣，進展的比較好；風險分級管控主要在關鍵任務、關鍵工作、風險軟大的工作方面進行了控制，其他方面進展緩慢。
2、風險管理的培訓不足，職工的風險意識軟差、風險辨識能力不足。部分人員風險意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風險經常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的`風險認識不足，辨識風險能力較差或根本不知道什么是危險源，更談不上有效開展風險辨識
3、風險辨識、管控的工作沒有形成習慣。現在是風險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風險告知卡發(fā)到職工手上了，但在實際工作中，很多職工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。
三、下一步工作計劃
繼續(xù)深入推進風險隱患雙重預防機制建設，盯住關鍵少數，抓風險預控、抓隱患排查治理，壓實各層級安全責任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實做好各項安全生產工作，確保安全生產。重點做好以下幾項安全重點工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風險分級管控和隱排查治理雙重預防機制作為重要考核內容，壓實各級的責任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣大職工參與到安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性的工作中來，確保安全風險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提開本質安全水平。
3、要加強管理人員、班M長和骨千的雙重預防機制培訓，要播下種子，培養(yǎng)風險預控的習慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢查人員庫并進行檢查技能培訓，明確檢查人員權利與責任。逐步利用信息技術對安全檢查進行監(jiān)管、評價。
我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓、安全考核為抓手，建立安全培訓體系、安全責任體系、雙重預防機制。堅持文化引領、培訓先行、風險預控、考核到位、落實責任、持續(xù)改進的總要求，深入推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制，激發(fā)每個生產主體的安全意識，推動安全生產關口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預防機制建設工作總結6
下面我就公司開展雙重防備機制建設所做的一些工作向大家匯報：
一、公司雙重防備機制進展情況
風險管控和隱患排查整治作為安全生產標準化管理的核心要素，其應用在我公司起步較早。單獨拿出來作為專項工作進行推動，是從20xx年下半年開始的，目前已經進行的工作：
（一）在風險分級管控方面，我們開展了風險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制的全員培訓，進行了風險辨識，形成了風險清單，繪制了風險分級圖，制作了崗位風險告知欄9塊，發(fā)放崗位風險告知卡147張。在風險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作：
1、風險較大的作業(yè)（譬如巷道貫穿、天井施工、井筒作業(yè)等）必需編制施工組織方案，對風險因素進行辨識并訂立防控措施、進行安全技術交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召開由多部門、項目部人員參加的爆破會，討論風險因素，訂立防控措施并告知全部井下作業(yè)人員。
2、強化班前會在風險防控中的作用：一是全部作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個都不能落下；二是每一個人在哪里做什么工作，有什么風險，怎么防范，確定要布置清楚，全部人都要知道；三是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進行一次安全教育。
（二）隱患排查整治情況
公司結合安全管理工作實際，把隱患排查整治與生產管理相結合，與車間、班組的日常工作相融合，在生產運行過程中，各專業(yè)、各車間、班組開展的各類檢查、檢驗、巡檢、檢修等活動都是隱患的排查和整治，形成一種自主的、動態(tài)的.隱患排查整治機制。實在有以下幾種方式：
班檢：每班進行安全檢查、隱患排查和安全確認。巡檢使用現場管理系統，每一臺設備、每一個崗位設置二維碼，檢查人員檢查或安全確認、發(fā)覺隱患時拍照、用移動電話掃碼上傳。
日檢：廠礦領導、安全員每天巡查。
周檢：廠礦每周組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：公司領導帶隊，每月在全公司范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
依照分級負責的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進行驗收，形成隱患排查整治的閉環(huán)管理。
（三）責任制落實情況
依照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了公司緊要負責人、分管負責人、廠礦部門第一責任人、班組及員工的隱患排查整治責任要求，并將風險分級管控及隱患排查整治工作納入公司安全績效考核管理，形成分工負責、分級負責的風險管控和隱患排查整治模式。
二、存在的緊要問題
1、風險分級管控和隱患排查整治兩項工作進展不平衡風險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制就是構筑防范生產安全事故的兩道防火墻，隱患排查整治工作機制運行了很多年，已經形成了習慣，進展的比較好；風險分級管控緊要在關鍵任務、關鍵工作、風險較大的工作方面進行了掌控，其他方面進展緩慢。
2、風險管理的培訓不足，員工的風險意識較差、風險辨識本領不足
部分管理人員和一線人員風險意識較差，尤其外包施工隊伍人員對產中的隱患和風險見怪不怪，缺乏基本的安全常識，對潛在的風險常常存在僥幸心理。同時，他們對生產中的風險認得不足，辨識風險本領較差或根本不知道什么是不安全源，更談不上有效開展風險辨識。
3、風險辨識、管控的工作沒有形成習慣
現在是風險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風險告知卡發(fā)到員工手上了，但在實際工作中，很多員工自動疏忽了，還是老樣子，沒有太大變動。
三、下一步工作計劃
連續(xù)深入推動風險隱患雙重防備機制建設，盯住關鍵少數，抓風險預控、抓隱患排查整治，壓實各層級安全責任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀的氛圍，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，堅固結實做好各項安全生產工作，確保安全生產。重點做好以下幾項安全重點工作：
1、要以安全績效考核為手段，把風險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制作為緊要考核內容，壓實各級的責任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引專業(yè)技術人員、廣闊員工參加到安全風險分級管控和隱患排查整治雙重防備性的工作中來，確保安全風險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提升本質安全水平。
3、要強化重點風險防控，盯牢高風險作業(yè)管控，嚴格落實工作票審批制度及日常檢修安全確認的信息化管理。
4、要加強管理人員、班組長和骨干的雙重防備機制培訓，要播下種子，培育風險預控的習慣，讓他們在員工中發(fā)揮表率、引領、示范作用。
5、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢查人員庫并進行檢查技能培訓，明確檢查人員權利與責任。漸漸利用信息技術對安全檢查進行監(jiān)管、評價。
6、利用互聯網+技術，推動每一名員工去辨識、查找本身的崗位風險和作業(yè)中的隱患。
7、通過班前會“七步法”，要求對當班的工作進行風險識別并訂立風險防控措施，培育風險分級管控和隱患排查整治的習慣。
我們要樹立安全進展、生命至上的理念，以安全培訓、安全考核、互聯網+為抓手，建立安全培訓體系、安全責任體系、雙重防備機制。堅持文化引領、培訓先行、風險預控、考核到位、落實責任、持續(xù)改進的總要求，深入推行安全風險分級管控和隱患排查整治雙重防備性工作機制，激發(fā)每一個生產主體的安全意識，推動安全生產關口前移，保持公司安全形勢的良好局面。
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