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    機構編制核查的工作總結

    時間:2024-08-17 19:48:31 工作總結

    機構編制核查的工作總結

      總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的機構編制核查的工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    機構編制核查的工作總結

    機構編制核查的工作總結1

      按照縣機構編制核查工作安排,我校認真學習上級文件精神,開展機構編制核查工作,現就我校機構編制核查工作情況報告如下:

      一、本單位機構編制基本情況

      1、單位名稱:石阡縣湯山鎮雷屯小學。

      2、機構規格:股級。

      3、經費來源:財政撥款。

      4、人員編制:核定編制數23,實有在編16人。

      5、領導職數:校長1人。

      6、專業技術人員16人。

      7、食堂營養餐工人5人。

      二、本單位機構編制核查情況

      1、嚴格按照規定程序呈報機構設立,不存在或發生過擅自設立; 2 、不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規格、隸屬關系等情況。

      3、按規定程序呈報人員編制、領導職數增減或調整等事宜;人員調動已報經機構編制部門審核編制空編情況;未發生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規格、超職數配備內設機構或下屬機構領導干部等情況;將領導職數、人員編制納入機構編制實名制,管理范圍。

      4、明確校長負責機構編制工作,設有專人負責機構編制的具體工作;嚴格按照機構編制政策、法律、法規規定及其相關具體工作來操作。

      三、在核查過程中發現的問題

      1、教師缺編7人,在缺編情況下,教育局抽調了1人,教辦抽調了2人。

      2、教師隊伍專業技術結構不合理,音、體、美、信息技術等專業教師比較緊缺,這種狀況不利于教師隊伍在學科結構、學歷結構上形成合理的梯次,不利于素質教育、不利于人才隊伍培養,更不利于學校的長期發展。

      四、進一步完善機構編制工作的意見和建議

      1、建議加強農村小學教師的機構編制調控力度,按專業設崗。

      2、人員調動必須按編制要求,實現教師資源的有序流動、優化配置。 在今后工作中,我們將認真執行機構編制管理有關規定,把機構編制工作放到部門工作的`突出位置來抓,把加強和完善機構編制管理作為堅持科學發展觀的一項重要基礎性工作,并要求負責人事工作的同志認真學習、深入貫徹落實機構編制的相關規定,自覺遵守機構編制工作制度,切實加強管理、嚴格管理、規范管理和依法管理。

    機構編制核查的工作總結2

      一、核查單位基本情況

      (一)機構情況:本次核查共對全縣使用行政編制的48個機關單位(黨委10個,人大1個,政府22個,政協1個,群眾團體4個,鄉鎮10個)、420個事業單位進行了核查。

      (二)編制情況:縣級機關行政編制358名,工勤編制79名;鄉鎮機關行政編制357名,工勤編制26名;全縣事業單位編制數5511名,其中縣城事業單位4750名,鄉鎮事業單位761名。

      (三)在編人員情況:縣直黨政群機關在編人員496人(含使用事業編制的群團機構在編人員15人),工勤人員75人;鄉鎮機關在編人員282人,工勤人員12人;全縣事業單位在編人員4896人,其中縣城事業單位在編人員3806人,鄉鎮事業單位在編人員1090人。

      (四)黨政內網連接開通情況:嚴格按照市編辦和機要部門的要求,加裝了鐵門、鐵窗、鐵柜,內網已于3月x日開通,外網已與貴州新網科技發展有限公司簽訂協議,將于6月底開通。

      (五)機構編制實名制管理情況:3月x日,開展了全縣機構編制實名制管理培訓。目前,各單位機構編制實名制管理軟件已安裝,正在錄入機構和人員信息,我辦計劃在6月份更換新的《機構編制管理證》。

      二、具體做法

      一是加強組織領導。成立機構編制核查工作領導小組,由組織、人事、財政等部門參與,為我縣機構編制核查工作提供組織保障。

      二是制發《某某縣機構編制核查工作方案》,要求各單位進行自查,我辦根據各單位自查情況及時進行業務指導和適時進行實地核查。

      三是結合事業單位清理規范、教師編制核定和工資審核等工作,認真開展核查工作,不斷查找問題,總結經驗,將機構編制臺帳和各單位統發工資花名冊逐一進行核對,就查找出的問題采取電話詢問或實地調查等方式進行了確認,及時調整機構編制管理軟件、編制證和臺帳。

      三、存在的問題

      一是我縣行政編制偏少,內設機構設置困難。行政編制少的部門多數在4—9個之間。許多部門設置領導職數后,編制所剩無幾,基本的內設機構設置都不能保證。如縣經貿局,設置領導職數后,1個編制設置1個內設機構都只能設置6個,工作卻要應對上級3個業務部門43個內設機構安排指派的工作,工作難度很大。

      二是縣黨政群機關超編嚴重,358名行編,實有496人,特別是機改時撤銷政府直屬事業機構和一些參公事業單位整合到行政機構后,原單位使用的事業編制被核銷,造成行政機關新的人員超編,短期內難以消化。公務員難予登記,干部意見較大。如縣農牧局只有11個行政編制,卻有41個公務員。

      三是行政部門用工較亂。由于受行政編制的制約,許多舉辦有事業單位的'行政主管部門從下屬事業單位抽取大量人員使用,事業人員做了行政單位的工作,而荒了自己的“責任地”。

      四是鄉鎮事業單位超編嚴重。761名事編,實有1090人。原因是我縣撤銷管理區,將國家干部派出到村工作,核銷了242名事業編制所致。行政編制和事業編制的緊缺,導致我縣除教育衛生行業外,多年未招錄人員,“斷層”現象日趨嚴重。

      四、下步工作打算

      下步工作中我縣將進一步加強機構編制管理。按程序報批從鄉鎮調整適當行政編制數到縣黨政群機關,緩減縣黨政群機關超編嚴重現象。同時申請適當增加我縣事業編制。

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