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    最新幼小銜接工作總結

    時間:2024-09-17 04:00:49 工作總結

    最新幼小銜接工作總結

      總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?下面是小編收集整理的最新幼小銜接工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    最新幼小銜接工作總結

    最新幼小銜接工作總結1

      我園幼小連接工作繼上階段進行的幼兒社會性適應實力培育,進一步在學習性適應實力的培育方面開展工作。大班下學期,幼兒自身發展的須要有了變更,隨著學習難點的增加,有意留意時間的延長,以及入小學的各方面要求,使幼兒在學習上產生了諸多問題。關注幼兒的問題,幫助他們達到學習適應的發展水平便是我們本階段的主要任務。

      最初階段我們的探討,還只是停留在單純為開展入小學的學習性打算,即重視學問技能的連接。隨著不斷的思索和實踐,我們漸漸起先相識到幼小連接背后的那些對幼兒終身發展有益的重要內涵要素。學習適應指的是關注大班幼兒學習愛好和習慣的養成,為幼兒入小學做好實力、習慣、愛好的打算。我們試圖從學習幼小連接新的教化理念入手,逐步通過落實和解決幼小連接教化中老師環境創設及教學實踐實力的問題,來提升老師幼小連接的意識和實踐實力。 新的教化觀念的確立,使我們的探討有了突破性的進展,同時也積累了一些閱歷和策略。

      一、從思維教學切入,為學習實力打算。

      探討中我們結合園特色課程——思維活動,對幼兒進行思維實力和思維品質的培育。我們發覺,幼小連接由于長期的教化觀念,致使學問傳授偏重,思維實力的打算明顯不足。于是,我們選擇適切的思維活動內容,對活動中的教學方法進行探討,為幼兒供應環境和材料,激發幼兒主動學習,讓幼兒充分利用詳細的事物和情景進行學習,豐富他們的感知閱歷、發展思維實力和分析、解決問題實力。

      1、注意思維方法的集體教學

      在調查中,我們發覺幼兒在進行思維活動時,經常會急于了解答案,而不關注思維方法的運用;老師在教學中也有忽視對幼兒方法的教學,專注于答案的解答。因此,在集體教學中我們嘗試變更以往的形式,對活動內容進行分析,依據大班幼兒思維特點,著重從設計問題情景動身,引導幼兒從解決問題的角度思索、運用方法解決問題。在方法溝通的環節則側重比較誰的方法更快、更便利,使幼兒深刻感知解決問題的多種思維方法,體驗運用思維方法解決問題的勝利。 在“小熊分餅”活動的研討中,我們在活動方案中設置了為兩只小熊公允分餅的問題情景,讓幼兒通過操作、探討來解決問題。并通過不同形態的餅、不同分餅方法的比較,讓幼兒了解解決問題的多種方法,感知和運用從多角度思索問題。充分使幼兒獲得解決問題的閱歷和實力,培育了幼兒思維的敏捷性。

      2、注意獨立思索操作的個別化學習

      獨立思索是幼小連接中幼兒學習品質的'一個重要方面。我們主動地探究創設個別化活動環境,幫助幼兒積累主動運用不同思維方法,獨立解決問題的閱歷。在實踐探討中我們依據階段的思維內容與要求,選擇適合幼兒獨立操作的思維練習內容,設計多項個別化思維練習活動。設計中,我們強調對幼兒任務學習習慣和實力的培育,設計任務卡提示,引導幼兒養成學會先看清、看懂任務卡,再進行思索操作的習慣。 “猜猜它的位置在哪里”的活動中,我們在同一項內容中設計了多個任務卡,即把活動要求分解不同層次。幼兒根據自己的實力選擇任務卡,依據任務卡上的提示,獨立進行操作,完成后再自行比照答案圖檢查。這一過程讓幼兒有了獨立、仔細、細致完成學習任務的練習機會,對培育他們獨立思索實力起到了促進作用。另外,我們還注意共享溝通環節中的方法比較,使幼兒在與同伴的比較中不斷調整自己的思索操作方法,提升幼兒思維實力。溝通中以“你是用什么方法來猜的?誰的方法簡潔便利?”引導幼兒對思維方法的關注,學會用不同的方法思索問題。

      二、從愛好閱讀切入,為學習習慣打算。

      大班下學期的閱讀活動,由于不同幼兒在識字量上的差異,造成在閱讀活動中傾聽、理解不均衡的問題。認字多的幼兒經常會因獨立閱讀而忽視傾聽別人。針對這一現象,我們通過研討,以愛好閱讀為切入,在閱讀中創設情景幫助幼兒養成良好傾聽習慣。我們分析閱讀材料,依據不同內容和側重點將以認讀漢字為主的閱讀、以看圖講解并描述為主的閱讀以及以視察情景的閱讀有機結合。同時運用策略性的引導,幫助幼兒關注傾聽的重要,學會在細致傾聽,學會在傾聽基礎上的補充、評價。

      在閱讀本的活動中,我們初步形成了一套模式來培育幼兒傾聽實力。活動中,先引導幼兒按圖的依次獨立閱讀,激勵不同識字量的幼兒用自己的方式閱讀。然后,引發幼兒通過各自對閱讀的理解、感受提出問題,大家一起共享解決,這一過程是利用差異資源進行相互學習,運用細致的傾聽綻開活動的重要環節。最終的集體完整閱讀、整體感受溝通,使幼兒在傾聽中完善自己對圖片的視察、故事的理解。又是一個刺激幼兒傾聽的機會。這個模式的運用,已收到實際的效果,對大班下期幼兒尤其適用。

      三、從轉變活動方式切入,為學習愛好打算。

      幼小連接在學習性適應方面主要是培育幼兒的學習愛好,而學習愛好則應從情感上關注幼兒的學習情感。讓幼兒習慣在生活中學習,并能學以致用,真正感受到學習帶來的歡樂。 活動方式的轉變是以幼兒的發展特點來確定的,假如沿用過去的學問連接,

      固定的活動方式則趨向小學化,造成幼兒學習愛好的低落。我們認為,只有確立幼小連接的觀念,才能明確教化方法,讓活動方式順應幼兒的特點,讓幼兒樂意主動參加,從而增加幼兒參加活動的長久性。

      春游活動是幼兒最感愛好的活動,我們將這個話題作為一個幼小連接專題活動內容,依據大班幼兒獨立、自主的特點,以及他們的愛好須要,努力地找尋幼小連接活動的結合點,以豐富多彩、生動活潑的形式激發幼兒的學習愛好。我們對活動進行設計支配,讓幼兒在活動中體驗自己長大了的主動情感,學習一些合作、策劃、統計等的閱歷。活動從喜愛去哪的多項選擇,到投票確定最終的目的地,到為春游打算什么合適的物品,給家長寫通知書,分組策劃春游活動內容,等多個活動組合,從情感上激發了幼兒留戀幼兒園生活、萌發長大了,獨立做有意義的事的情感,同時發展了幼兒各方面的實力。

      通過實踐與探究,讓我們領悟,只有立足于正確的教化觀念,將幼兒的終身學習、后續發展放在第一位,才能在幼小連接工作中有所突破和創新。我們感到,學會幼小連接活動的形式是簡單的,而駕馭幼小連接教化理念,具備幼小連接的意識是難的,所以必需要不斷的摸索探討,在實踐中反思才能把幼小連接工作做得扎實、有效。

    最新幼小銜接工作總結2

      我園幼小銜接工作繼上階段進行的幼兒社會性適應能力培養,進一步在學習性適應能力的培養方面開展工作。大班下學期,幼兒自身開展的需要有了改變,隨著學習難點的增加,有意注意時間的延長,以及入小學的各方面要求,使幼兒在學習上產生了諸多問題。關注幼兒的問題,幫助他們到達學習適應的開展水平便是我們本階段的主要任務。

      最初階段我們的研究,還只是停留在單純為開展入小學的學習性準備,即重視知識技能的銜接。隨著不斷的思考和實踐,我們逐漸開始認識到幼小銜接背后的那些對幼兒終身開展有益的重要內涵要素。學習適應指的是關注大班幼兒學習興趣和習慣的養成,為幼兒入小學做好能力、習慣、興趣的準備。我們試圖從學習幼小銜接新的教育理念入手,逐步通過落實和解決幼小銜接教育中教師環境創設及教學實踐能力的問題,來提升教師幼小銜接的意識和實踐能力。

      新的教育觀念確實立,使我們的研究有了突破性的進展,同時也積累了一些經驗和策略。

      一、從思維教學切入,為學習能力準備。

      研究中我們結合園特色課程——思維活動,對幼兒進行思維能力和思維品質的培養。我們發現,幼小銜接由于長期的教育觀念,致使知識傳授偏重,思維能力的準備明顯缺乏。于是,我們選擇適切的思維活動內容,對活動中的教學方法進行探討,為幼兒提供環境和材料,激發幼兒主動學習,讓幼兒充分利用具體的事物和情景進行學習,豐富他們的感知經驗、開展思維能力和分析、解決問題能力。

      1、注重思維方法的集體教學

      在調查中,我們發現幼兒在進行思維活動時,常常會急于了解答案,而不關注思維方法的運用;教師在教學中也有無視對幼兒方法的教學,專注于答案的解答。因此,在集體教學中我們嘗試改變以往的形式,對活動內容進行分析,根據大班幼兒思維特點,著重從設計問題情景出發,引導幼兒從解決問題的角度思考、運用方法解決問題。在方法交流的環節那么側重比擬誰的方法更快、更方便,使幼兒深刻感知解決問題的多種思維方法,體驗運用思維方法解決問題的成功。

      在“小熊分餅〞活動的研討中,我們在活動方案中設置了為兩只小熊公平分餅的問題情景,讓幼兒通過操作、討論來解決問題。并通過不同形狀的餅、不同分餅方法的比擬,讓幼兒了解解決問題的多種方法,感知和運用從多角度思考問題。充分使幼兒獲得解決問題的經驗和能力,培養了幼兒思維的靈活性。

      2、注重獨立思考操作的個別化學習

      獨立思考是幼小銜接中幼兒學習品質的一個重要方面。我們積極地探索創設個別化活動環境,幫助幼兒積累主動運用不同思維方法,獨立解決問題的經驗。在實踐研究中我們根據階段的思維內容與要求,選擇適合幼兒獨立操作的思維練習內容,設計多項個別化思維練習活動。設計中,我們強調對幼兒任務學習習慣和能力的培養,設計任務卡提示,引導幼兒養成學會先看清、看懂任務卡,再進行思考操作的習慣。

      “猜猜它的位置在哪里〞的活動中,我們在同一項內容中設計了多個任務卡,即把活動要求分解不同層次。幼兒按照自己的能力選擇任務卡,根據任務卡上的提示,獨立進行操作,完成后再自行對照答案圖檢查。這一過程讓幼兒有了獨立、認真、細致完成學習任務的練習時機,對培養他們獨立思考能力起到了促進作用。另外,我們還注重分享交流環節中的方法比擬,使幼兒在與同伴的比擬中不斷調整自己的思考操作方法,提升幼兒思維能力。交流中以“你是用什么方法來猜的?誰的方法簡單方便?〞引導幼兒對思維方法的.關注,學會用不同的方法思考問題。

      二、從興趣閱讀切入,為學習習慣準備。

      大班下學期的閱讀活動,由于不同幼兒在識字量上的差異,造成在閱讀活動中傾聽、理解不均衡的問題。認字多的幼兒常常會因獨立閱讀而無視傾聽別人。針對這一現象,我們通過研討,以興趣閱讀為切入,在閱讀中創設情景幫助幼兒養成良好傾聽習慣。我們分析閱讀材料,根據不同內容和側重點將以認讀漢字為主的閱讀、以看圖講述為主的閱讀以及以觀察情景的閱讀有機結合。同時運用策略性的引導,幫助幼兒關注傾聽的重要,學會在仔細傾聽,學會在傾聽根底上的補充、評價。

      在《看圖說話》閱讀本的活動中,我們初步形成了一套模式來培養幼兒傾聽能力。活動中,先引導幼兒按圖的順序獨立閱讀,鼓勵不同識字量的幼兒用自己的方式閱讀。然后,引發幼兒通過各自對閱讀的理解、感受提出問題,大家一起分享解決,這一過程是利用差異資源進行相互學習,運用細致的傾聽展開活動的重要環節。最后的集體完整閱讀、整體感受交流,使幼兒在傾聽中完善自己對圖片的觀察、故事的理解。又是一個刺激幼兒傾聽的時機。這個模式的運用,已收到實際的效果,對大班下期幼兒尤其適用。

      三、從轉變活動方式切入,為學習興趣準備。

      幼小銜接在學習性適應方面主要是培養幼兒的學習興趣,而學習興趣那么應從情感上關注幼兒的學習情感。讓幼兒習慣在生活中學習,并能學以致用,真正感受到學習帶來的快樂。

      活動方式的轉變是以幼兒的開展特點來決定的,如果沿用過去的知識銜接,固定的活動方式那么趨向小學化,造成幼兒學習興趣的低落。我們認為,只有確立幼小銜接的觀念,才能明確教育方法,讓活動方式順應幼兒的特點,讓幼兒樂意主動參與,從而增強幼兒參與活動的持久性。

      春游活動是幼兒最感興趣的活動,我們將這個話題作為一個幼小銜接專題活動內容,根據大班幼兒獨立、自主的特點,以及他們的興趣需要,努力地找尋幼小銜接活動的結合點,以豐富多彩、生動活潑的形式激發幼兒的學習興趣。我們對活動進行設計安排,讓幼兒在活動中體驗自己長大了的積極情感,學習一些合作、籌劃、統計等的經驗。活動從喜歡去哪的多項選擇,到投票決定最終的目的地,到為春游準備什么適宜的物品,給家長寫通知書,分組籌劃春游活動內容,等多個活動組合,從情感上激發了幼兒留戀幼兒園生活、萌發長大了,獨立做有意義的事的情感,同時開展了幼兒各方面的能力。

      通過實踐與探索,讓我們領悟,只有立足于正確的教育觀念,將幼兒的終身學習、后續開展放在第一位,才能在幼小銜接工作中有所突破和創新。我們感到,學會幼小銜接活動的形式是容易的,而掌握幼小銜接教育理念,具備幼小銜接的意識是難的,所以必須要不斷的摸索研究,在實踐中反思才能把幼小銜接工作做得扎實、有效。

    最新幼小銜接工作總結3

      無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應有個準備和支配。有了工作安排,工作就有了明確的目標和詳細的步驟,就可以協調大家的行動,增加工作的主動性,削減盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,安排本身又是對工作進度和質量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用。所以安排對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作安排,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。 提高工作效率

      工作有兩種形式:

      一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生后再趕快處理)

      二、主動式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前安排,消退錯誤)

      寫工作安排事實上就是對我們自己工作的'一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。安排是我們走向主動式工作的起點。

      提升管理水平

      個人的發展要講長遠的職業規劃,對于一個不斷發展壯大,人員不斷增加的企業和組織來說,安排顯得尤為迫切。企業小的時候,還可以不用寫安排。因為企業的問題并不多,溝通與協調起來也比較簡潔,只須要少數幾個領導人就把發覺的問題解決了。但是企業大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。安排的重要性就體現出來了。

      化被動為主動

      有了工作安排,我們不須要再等主管或領導的叮囑,只是在某些須要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌支配,個人的工作效率自然也就提高了。通過工作安排變個人驅動的為系統驅動的管理模式,這是企業成長的必經之路。

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