電力公司安監(jiān)部上半年工作總結(jié)
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的電力公司安監(jiān)部上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電力公司安監(jiān)部上半年工作總結(jié)1
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司全體員工的共同努力下，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，進一步強化安全管理，落實安全責任，鞏固公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1183天的長周期。現(xiàn)將20xx年上半年安全監(jiān)察部工作總結(jié)如下：
一、上半年安全生產(chǎn)工作的回顧
在努力做好日常安全工作的基礎(chǔ)上，重點開展了以下幾方面工作：
（一）、強化安全教育，提高安全意識
安全培訓是電力企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要措施之一。通過安全教育培訓提高全體員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，為全體員工進一步自覺貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法令，明確各自的崗位責任，認真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作：
1、完成了年初制定的安全教育培訓工作計劃。
2、組織討論學習新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開展了《安全生產(chǎn)法》學習考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》考試。
3、對新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時工都進行了三級安全教育。
4、對特殊工種人員進行培訓和勞動保護用品管理員培訓發(fā)證。
5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的安全宣傳小冊子。
6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以保護電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣傳活動。
7、開展了消防知識及規(guī)程現(xiàn)場培訓活動，組織消防值班人員參加了省消防總隊組織的消防安全知識培訓�，F(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。
8、為了保證理論學習與工作實際相結(jié)合，我們采取了施工現(xiàn)場安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場檢查等地點進行現(xiàn)場提問，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)該怎樣去做等，收到了較好的效果。
9、針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀，組織營銷系統(tǒng)“三種人”（工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進行專題培訓，按照日常在工作中常出現(xiàn)的問題進行逐條分析講解，使營銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。
（二）、積極開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”
在去年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會議上，提出：要堅持以人為本，預(yù)防為主，始終把安全工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保安全穩(wěn)定的良好局面。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導意見》，并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個一愛心活動”活動的實施細則》，對公司20xx的工程項目一一進行了責任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳動員、抓好落實和突出重點、務(wù)求實效等方面提出了具體要求。
公司專題下發(fā)了文件并進行了分工。“六個一愛心活動”工作進展良好，完成了每人簽定一份安全責任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次，避免事故12次，反事故演習6次。“六大平安工程”進展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計劃跨年）外其余全部竣工，并通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預(yù)試平安工程按期完成；防汛度夏工作預(yù)案切實得力，指導性強，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運行方式特殊情況下安全供電；節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進行。
電力公司安監(jiān)部上半年工作總結(jié)2
安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證； 負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理； 組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。
我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預(yù)計年底前取得證書。20xx年上半年工作總結(jié)和下班呢年工作計劃具體內(nèi)容如下：
一、工作總結(jié)
1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行
自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。
2．組織完成內(nèi)審員培訓
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。
3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施
公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。
4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。
5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。
6．完成個人勞動防護用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
1．體系文件方面
運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。
2．組織機構(gòu)方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。
3．少數(shù)部門領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4．安全培訓方面
目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。
5．現(xiàn)場檢查方面
項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。
三．下半年重點事項安排
1．完善和充實管理體系文件
補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件xx版，收回xx版。
2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作
及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的.培訓。
3．完成個人勞動防護用品的購置
在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。
4．做好各項目巡檢
國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機械的保護設(shè)施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。
5．體系運行控制
適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。
6．完成公司交辦的其它任務(wù)。
一、x月份安全工作總結(jié)：
一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無嚴重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。
二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問題101條，并責令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。
三）安全罰款情況：本月共計罰款 元，其中個人累計罰款 元，集體累計罰款 元。
四）本月共下達安全隱患通知2次，全部整改完成。
五）培訓方面：
1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓中心進行復(fù)訓。
2、組織安全員學習各地區(qū)規(guī)程措施
3、自x月26日起至x月22日組織全體安全員學習《十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度》。
4、自x月8日至13日，組織開掘?qū)I(yè)班組長以上的人員進行標準化培訓并進行閉卷考試。
六）通風方面：
1、北大巷正前安裝一組無壓風門，完善北區(qū)通風系統(tǒng)。
2、1311運巷修筑防水墻，同時采空區(qū)實現(xiàn)了永久性封閉。
3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進行了永久封閉。
4、在北軌道巷重新修筑了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風問題。
5、八煤軌道石門除塵風機換電機，清洗除塵器，保證除塵效果。
6、地面增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，軟件與地面配套設(shè)備安裝已經(jīng)完成。
7、進一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫日志。
8、北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災(zāi)，配合救護隊進行滅火工作，打設(shè)6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運煤大巷安裝三組風門，對礦井通風系統(tǒng)進行調(diào)整。
七）小運輸檢查情況：
1、對上月運輸存在的安全隱患問題進行剖析總結(jié)，對問題通知所有區(qū)隊必須進行整改，杜絕不使用防脫插銷和三鏈環(huán)現(xiàn)象。
2、對小運輸設(shè)備進行安全檢查并建立小運輸設(shè)備管理臺賬，對存在問題的小運輸設(shè)備堅決不允許使用。
電力公司安監(jiān)部上半年工作總結(jié)3
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各部門的大力支持下，安監(jiān)部20xx年上半年主要做了以下幾個方面工作：
一、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
公司于20xx年3月21日調(diào)整成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部、室主任、副總工、副總會及專（兼）安全員組成的安全生產(chǎn)委員會，并落實了安全生產(chǎn)職責。公司所屬各部、所相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，均配備了兼職安全員。各安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組均能正常地開展工作，使整個公司從上而上形式了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，真正做到安全工作上有領(lǐng)導管，下有具體人抓，為今年安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、結(jié)合公司實際情況，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
公司下轄六部及鑫泉公司和25個供電、運行所，分布在縣19個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。安全生產(chǎn)管理工作點多、面廣、難度大。公司為了把安全生產(chǎn)責任落實到人，第一責任人與下屬生產(chǎn)單位第一責任人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀。各下屬單位第一責任人與各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，實行風險抵押金，一票否決制。今年公司以全水電司［20xx］30號文《關(guān)于全員安全風險金獎懲有關(guān)規(guī)定的通知》規(guī)定，自推行安全獎以來，全公司上下都嚴格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，從“要我安全”到“我要安全”的思想認識的轉(zhuǎn)變，從而確保安全生產(chǎn)有計劃，有組織正常地開展工作。
三、加快安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
為確保安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作扎實有序地進行，公司首先建立健全了組織機構(gòu)，加大了完善各項規(guī)章制度及安全管理規(guī)程制度等基礎(chǔ)管理工作力度。一是成立安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作領(lǐng)導小組，從組織上強化了安全管理，做到了組織落實。二是為了積極推進科學化、規(guī)范化、法制化，依法管理安全，編制了《XX縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理文件匯編》、文件匯編包括了《安全生產(chǎn)規(guī)范化管理崗位職責》、《安全生產(chǎn)規(guī)范化管理現(xiàn)行規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)范化管理技術(shù)標準》等一系列完整安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準6本書，安裝電子安全記錄牌39塊；制作并安裝上墻規(guī)程、規(guī)范、制度、各種圖板821塊；購置文件柜、安全工器具柜118個；購置并更換消防器件195件；購置并安裝各種安全標示牌；警標牌、圖600塊；購置更換安全工器具480件；修訂印刷安全臺帳、記錄本3800本；并對調(diào)度室及18個變電站作了“五防”處理措施。在區(qū)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達標驗收后取得了96分好成績，順利達標驗收合格。
四、安全教育和消防管理到位，職工安全思想意識得到進一步提高
全年共舉辦5期安全生產(chǎn)知識培訓班，培訓職工達238人次，其中農(nóng)村電工上崗培訓2期，新生產(chǎn)人員培訓2期，工作票簽發(fā)人、工作負責人及工作許可人安全培訓2期，培訓考核合格率達99.2%。今年10月-11月首次采用理論培訓和反事故演習相結(jié)合的方式舉辦了3期消防安全知識培訓，培訓136人次，熟練掌握了基本的消防知識和發(fā)生火災(zāi)事故的處理措施，并對安全重要崗位、重點部位制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立了重大事故應(yīng)急救援組織，明確了職責及分工，遇有事故時隨時即可啟動。
五、豐富宣傳載體，加大宣傳力度，力求營造良好的安全生產(chǎn)社會氛圍
為營造良好的安全生產(chǎn)社會氛圍和發(fā)展環(huán)境，全年6月份成功舉辦了首屆安全知識競賽，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行了獎勵；積極組織參加了區(qū)公司安全知識演講比賽，取得了三等獎好成績；在“安全生產(chǎn)月”活動中，組織宣傳學習和“五個一”活動和讀一本書活動《反習慣性違章》，開展了一系列有聲有色，形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，全年公司共出版宣傳墻報32版，6期安全生產(chǎn)宣傳欄，11期安全生產(chǎn)簡報；張貼印刷標語625條、電力安全宣傳畫280張，散發(fā)各類電力安全宣傳資料8860份，使電力安全知識真正深入千家萬戶，人人皆知，深受社會各界好評。
六、深入開展安全生產(chǎn)大檢查，以檢查促整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)
堅持定期或不定期安全督查制度，及時發(fā)現(xiàn)或糾正職工不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，防止人為設(shè)備事故的發(fā)生，真正做到預(yù)防為主。全年共開展4次大的安全生產(chǎn)大檢查和例行檢查15次，查處安全事故隱患80處，并及時進行了處理。
七、加大對用電大戶的檢查，嚴懲偷漏電行為
今年8-9月份對直供用戶開展了一次用電檢查，查處大新蔣建生塑料廠、發(fā)機坪紅磚廠、大新玻璃拉絲廠等3家偷漏電行為，共追回電費45000元，追回電量50多萬度。
八、協(xié)助處理糾紛，完成公司領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)
協(xié)助處理了公司倉庫和農(nóng)網(wǎng)倉庫舊變壓器及廢舊材料、處理35KV線路施工糾紛及補償工作，協(xié)助完成公司招收農(nóng)村電工考試、考核及第二屆“電業(yè)杯”籃球賽工作。
電力公司安監(jiān)部上半年工作總結(jié)4
20xx年以來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大干部職工共同努力下，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，立足生產(chǎn)工作實際，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展多項安全生產(chǎn)大檢查、大整頓工作，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，取得明顯成效，目前安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭穩(wěn)健，圓滿完成全年安全目標。
下面，我就20xx年上半年安全生產(chǎn)工作進行簡要回顧，并對下半年主要工作講幾點意見。
一、安全工作回顧
�。ㄒ唬﹫A滿完成年度安全目標
依據(jù)市公司年初制定的安全生產(chǎn)目標，我公司召開工作會，層層分解目標，細化控制指標，以公司—部門—班組為控制主線，逐層簽訂目標責任書，并制定和落實控制措施，推行安全生產(chǎn)雙向承諾。截至20xx年12月31日，未發(fā)生人身、設(shè)備、電力安全、信息系統(tǒng)、火災(zāi)等事故，設(shè)備事件和調(diào)度通訊事件未突破控制指標，長周期安全日未中斷，能夠圓滿實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)運行目標。
�。ǘ�、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序
一是依據(jù)安全職責規(guī)范，嚴格落實各級、各類人員和各部門、班組安全生產(chǎn)責任制，做到各司其職，各負其責，堅決貫徹“誰主管，誰負責”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理要求，做到權(quán)責對應(yīng)，以責論處。并依據(jù)安全生產(chǎn)工作目標，定期進行安全生產(chǎn)工作考評，對安全生產(chǎn)工作開展不力的單位和個人進行責任追究。
二是建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在部門、班組中配置兼職安全員，協(xié)助和配合負責人做好各項安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建完善的安全監(jiān)督網(wǎng)。定期對其工作績效進行考評，充分調(diào)動安全監(jiān)督力量，參與到公司實際工作當中，起到應(yīng)有的監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。
三是加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程、規(guī)章制度的傳達、學習和落實，推進法治建設(shè)，強化法制意識，進一步提升全員法制觀念，樹立“硬約束”意識，完善“硬管理”機制。年度組織開展了《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)等培訓、考試，提高全員法治化、制度化、規(guī)范化水平。
四是建立“管理人員安全生產(chǎn)責任落實追蹤卡”。由基層班組負責建卡，對機關(guān)管理人員下基層督查、指導安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)職責情況進行如實記錄。對安全責任落實，不僅僅看工作總結(jié)、工作報告，重點放在實際工作完成度和基礎(chǔ)督導方面，完善責任追溯和考評機制。
五是定期召開周例會、月例會、季度安委會等會議，集中分析安全生產(chǎn)情況，安排部署階段性安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重要問題，對重大事項進行統(tǒng)一思想，明確責任，貫徹落實。
二、缺陷和隱患排查治理工作取得新進展
安全檢查中，從以往側(cè)重于電網(wǎng)設(shè)備等硬件方面，逐步拓展到安全管理、安全教育、違章現(xiàn)象、環(huán)境衛(wèi)生等全員、全方位、全范圍的排查治理工作，對影響到人身安全、電網(wǎng)運行的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理的欠缺進行全面排查整改，杜絕安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利開展，取得新進展。
一是強化電網(wǎng)設(shè)備缺陷排查治理。結(jié)合季節(jié)、用電負荷等特點，開展年度春、秋、冬季以及其它專項安全檢查，對查出缺陷進行分析定級，根據(jù)缺陷等級和緩急程度，編制檢修計劃、防范措施，組織實施缺陷整改、定期監(jiān)控，確保按期整改到位和安全可控。采用新技術(shù)，對危險點裝設(shè)“高壓危險”報警裝置，采用雷達探測方式，對靠近人物聲、光警示，防范安全事故。
二是加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，監(jiān)督落實安全防護措施，開展反違章治理，杜絕人的不安全行為。截止目前，開展班組安全管理督查、施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督等共計156次，查處和糾正違章95起，處罰金額202300元，涉及日常安全管理、施工現(xiàn)場安全管理、交通安全管理等方面，違章整改率100%，處罰率100，有效遏制違章行為。
三是強化基建工程驗收管理。公司有關(guān)部門、班站組成聯(lián)合驗收小組，對每項工程進行實地驗收，依據(jù)標準給出符合實際的驗收報告，對施工工藝不到位和存在安全隱患的提出整改意見，確保驗收一處、合格一處，不遺留任何安全隱患。
四是修訂完成現(xiàn)場運行規(guī)程。結(jié)合調(diào)度所、各變電站設(shè)備狀況、人員崗位職責等實際情況，修訂和完善相關(guān)運行規(guī)程，規(guī)范各類運行操作動作，防范誤操作事故。
五是開展重要用戶安全用電檢查、指導工作。定期開展用戶側(cè)安全用電檢查，對查出問題下達書面整改通知，督促開展隱患排查治理工作。結(jié)合季節(jié)特點，定期通報用電安全風險，制定重大活動保電預(yù)案，協(xié)助用戶做好電力保障工作。防范因用戶電網(wǎng)、設(shè)備隱患影響公司整體安全運行。
三、加大投入，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)
隨著安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的開展，我公司加大資金投入力度，徹底整改基礎(chǔ)設(shè)備、基礎(chǔ)配備，全面推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一是應(yīng)急防護方面
三是消防安全方面
四是基礎(chǔ)資料方面
五是安全文化建設(shè)方面
六是設(shè)備設(shè)施改造方面
四、安全生產(chǎn)教育培訓工作扎實開展
結(jié)合生產(chǎn)實際制定全員年度安全培訓計劃，建立健全了職工安全培訓檔案，對一線員工、農(nóng)電工和新入廠、轉(zhuǎn)崗等員工堅持開展了安全警示教育和《電力安全工作規(guī)程》的培訓工作。增強員工安全意識，規(guī)范員工作業(yè)行為，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風險辨識、安全措施掌控和自我防護能力。同時，堅持開展春、秋季安全生產(chǎn)知識考試，每年進行工作票“三種人”和安全考試，進一步提高全員安全意識和安全能力。
五、電力設(shè)施保護、交通安全管理有序開展
一是組織開展“農(nóng)村安全用電宣傳周”、“城鄉(xiāng)安全用電宣傳”等活動，發(fā)放電力設(shè)施保護相關(guān)宣傳材料，裝設(shè)安全用電宣傳牌。
二是發(fā)揮電力警務(wù)室作用，依靠政企聯(lián)動的工作機制，依法打擊盜竊、破壞電力設(shè)施、危害電力安全的違法行為。
三是利用設(shè)立安全用電專欄、開展專項安全活動等各類方式，向廣大群眾宣傳電力設(shè)施外破工作，增強群眾安全意識，降低外力破壞風險。
四是建立和完善群眾護線機制，根據(jù)實際建立義務(wù)聯(lián)防員名錄，實時掌握每個臺區(qū)、線路運行狀況，及時應(yīng)對突發(fā)事件。
五是加強了駕駛員，特別是聘用駕駛員的安全教育工作，結(jié)合典型事故案例開展警示教育，并針對特殊天氣，落實季節(jié)性安全行車措施，并加強車輛維護保養(yǎng)，保持車輛健康狀況。
六是印發(fā)車輛安全檢查表，定期檢查車輛安全狀況，杜絕交通安全隱患。
六、主要存在問題及整改措施
雖然我們通過不斷努力，逐步改善安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提升安全生產(chǎn)水平，但在安全生產(chǎn)標準化達標工作實施過程中，通過自查、自評，發(fā)現(xiàn)我公司距離標準化要求還有一定差距，存在一些問題，主要如下：
1、基層班組對安全目標的理解還不深刻，制定的控制措施、細化的安全目標還不具體、不實際。需要繼續(xù)加強安全教育培訓，進一步提升對安全目標的理解及執(zhí)行力。
2、國家規(guī)定安全監(jiān)督人員需具備注冊安全工程師資質(zhì)，目前我公司專職安全監(jiān)督人員尚未取得此資質(zhì)，但安全管理主要人員已經(jīng)取得安全管理資格證書。
3、基層一線員工學習能力還欠缺，對上級公司各項規(guī)章制度、政策的理解和執(zhí)行存在缺位現(xiàn)象。同時對相關(guān)培訓教育活動的開展存在一定的抵觸情緒，積極性不高，這種狀況，還需要進一步努力改善，以扭轉(zhuǎn)安全學習意識為主，多舉行一些方式多變、靈活，員工易接受、易參與、多互動的安全教育活動，從教條式、框架式教育學習模式中跳脫出來，營造一個全員參與、全員學習、全員提高的培訓教育環(huán)境。
4、基層班組文化層次普遍較低，在安全活動、班前班后會等記錄方面，對危險點分析、防范措施等內(nèi)容的表述還存在一定問題，能做但寫不到位。今后，將進一步調(diào)動員工學習興趣，加強綜合培訓，提高綜合素質(zhì)。
5、受地方經(jīng)濟發(fā)展制約，局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然薄弱，在運老舊設(shè)備還存在一定的缺陷和隱患未能及時消除，將進一步加大資金投入，加快網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)完善和設(shè)備規(guī)范化整治。
6、部分線路、變壓器各類標識牌、警示標示的設(shè)置還存在不規(guī)范和缺失現(xiàn)象，將加大資金、人員投入，開展持續(xù)整改工作。
7、基層一線個別生產(chǎn)人員習慣性違章還時有發(fā)生，人身安全風險始終存在，需要繼續(xù)加強從業(yè)人員安全教育培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，進一步提高作業(yè)人員安全防護意識和標準化作業(yè)水平。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)的生命線，不僅關(guān)系著企業(yè)的長治久安、經(jīng)營效益，還密切聯(lián)系著職工、群眾的生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)建設(shè)工作，決不能一蹴而就，應(yīng)該長期、持續(xù)開展。今后，我公司也將繼續(xù)以安全生產(chǎn)標準化規(guī)范為指導，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)能力，促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。
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