關于發電廠煤管部工作總結
充實的工作生活一不留神就過去了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的關于發電廠煤管部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年，煤管部在公司各級領導的大力幫助和指導下，嚴格執行各項規章制度，以規范管理為基礎，密切把握煤炭市場脈搏，積極拓寬供應渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產經營的優質原煤，為公司取得優異的經營業績打下了堅實的基礎，縱觀全年的煤炭管理工作，現總結如下：
一、基礎管理
1、狠抓制度落實，強化規范化管理。
針對煤炭質檢工作環節多，人為因素影響大的特點，著重抓“源頭”和驗收，抓運輸車輛路途管理，并適時根據市場行情及鍋爐技術標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》，提高了入廠煤發熱量的獎懲力度，同時按生產要求增加了限定全硫和揮發份兩個指標，進一步使入廠煤各項指標在電廠鍋爐設計煤種范圍之內，保證了電廠鍋爐的穩定運行和燃料成本的經濟性。另一方面，在落實制度的有效執行當中，與公司網絡中心積極配合，在網絡中心的大力技術支持下，針對煤炭的合同簽訂、開票、計量、采樣、化驗、結算等各個環節，不斷改進煤炭管理網絡系統，依托網絡平臺，利用計算機技術，克服了煤管環節中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類報表、單據、帳務等信息流得到了快速運行，提高了數據的準確性和及時性，保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾，真正體現了煤炭質檢工作的公平和公正。
2、進一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執行。
年初以來，按照公司的統一要求，我部進一步健全了監督管理機制，做到組織更加有序，各項業務活動均做到“透明公正”，業務上始終堅持兩人以上現場談判，質檢三人以上現場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽的事件，堅決予以下崗處理，同時設立監督舉報電話，切實加強監督機制，促進了各崗位服務水平的提高，維護了公司良好的企業形象。
3、針對性開展員工培訓工作，促進員工綜合素質的提高。
今年，為了進一步提升員工的綜合素質，結合煤炭管理工作的實際情況，有針對性的制定了各項培訓計劃，組織員工學習公司推薦下發的各類書籍，如《沒有任何借口》、《細節決定成敗》、《燃料分析技術問答》等等，從中總結學習心得，領悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質。同時，在每周的例會上，除了對日常工作中出現的問題進行總結與反思以外，還采取以會代訓的方式，要求大家對工作中出現的問題進行探討與交流，追根究底，不斷總結經驗和教訓，啟發大家自行解決問題，提高了員工處理問題的業務能力。
二、業務情況
20xx年煤炭市場供應總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優先考慮質量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經濟效益。
此外，在繼20xx年培育出穩定有序的運輸市場后，根據市場狀況，今年狠抓運輸工作的計劃性，每天根據煤礦的生產量、庫存量及質量狀況了解市場一手信息，按質量價格優先排序做出當日各礦點的供應數量決策，再向各運輸戶下達運輸指令，嚴格控制各礦點的裝車數量，做到運輸計劃有依據，車輛調度有序，從而建立了一個穩定規范的調運系統，合理平衡了各礦點供應的數量、質量和綜合成本，保證了整個煤炭供應的高度計劃性。
作為煤炭管理的最后一個環節，現場驗收尤為重要。今年以來，隨著電廠產能的不斷加大，現場卸車量及帶煤量較去年大幅提高，面對平均每天11000噸的煤炭進出量，我們始終以“安全高效，規范有序”的八字原則加強煤場現場管理工作，對人員、車輛、物資等現場因素做到正確指揮，合理流動，保質保量完成當天接卸和驗收任務。
為了提高公司的.經濟效益，在為煤炭運輸車輛熱忱服務的同時，部門始終嚴格把握入廠煤炭的質量驗收關口，與網絡中心聯合開發使用了現場質檢“一卡通”，利用快速測熱儀對入廠煤進行車車檢測，檢測結果通過IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進行自動扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過程中存在的人為因素，全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬多元，對不合格煤炭扣款440多萬元，扣重3300余噸。通過機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進儀器和設備，以數據說話，按最終檢測結果進行質量判定，獲得了供應商的高度贊譽，體現了煤炭質檢工作的公平和公正，為公司也贏得了極高的企業形象，避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響，入廠煤質量水平較去年有了顯著提高。
綜上所述，全年共采購煤炭162萬噸，其中質量較高的原煤（合同煤）購進115萬噸，占總量的71％，混煤（現金煤）采購47萬噸，占總量的29％，全年綜合加權平均采購價472元/噸，比去年上漲了4.89％，入廠煤加權平均發熱量5726千卡/kg，比去年降低了1.54％，平均發電供熱原煤耗率539克/度，平均發電原煤耗率472 克/度，平均發電標煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項指標與周邊電廠相比，取得了較好的成績，為公司取得良好的經營業績作出了一定的貢獻。
三、當前煤炭采購過程中存在的問題
1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長治、晉中及陽泉部分地區，因公司電廠屬自備電廠性質，與上述地區的潞安集團、陽煤集團等國有大礦簽訂長期供應合同較為困難，采購對象主要以地方煤礦為主，隨著山西省關停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區，僅靠邯濟地方鐵路，因鐵路運輸計劃難批，且邯濟線運能有限，公司想通過鐵路運輸調運煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運為主，造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來，隨著國家商品油價格的上調，華北五省市聯合治理超載超限，運輸周期加長，造成運輸成本大幅增加，噸公里運價由年初的0.29元上升到0.45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產經營帶來較大的壓力。
四、20xx年工作計劃
1、明年，隨著國家對小煤礦的安全整頓力度進一步加大，長治地區的優質原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續以市場為導向，不斷拓寬供應渠道，在長治地區以外增加3－5個供應網點的建設，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。
2、及時掌握市場信息，應對市場變化，加強對采購管理各環節的分析和預測，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計劃，努力降低采購成本。
3、向管理要效益，內部管理仍需進一步加強，繼續加大煤炭入廠的質檢力度，提升入廠煤炭的驗收水平。
4、利用網絡平臺，進一步加強合同和票據管理，積極與財務部密切配合，規范操作程序，按時取得各類合法財務票據，及時入帳，保證帳實相符。
20xx年，部門將繼續按照公司的經營方針和目標，嚴格內部管理制度，增強創新意識，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場機遇為突破口，切實抓好基礎管理和業務技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應，為了公司創造更大的經濟效益而努力奮斗。
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