后勤的分管工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，
下午好！
根據(jù)年初院部的工作安排，20xx年我分管安全生產(chǎn)、后勤保障、院內(nèi)保潔、院內(nèi)基建、綜治、財務(wù)科、商務(wù)等事宜。一年來，在全院各科室的大力支持下，各職能科室共同努力，順利完成了院部下達的各項工作任務(wù)。下面向大家簡要報告一年來工作的開展：
一、后勤保障工作
后勤保障工作立足本職，認真做好物資計劃采購、合理供應(yīng)。全年共完成財產(chǎn)、物資、辦公材料等計劃采購任務(wù)372萬元，比上年增加57.4萬元，增長率達18.2 %，發(fā)放各類物資360萬元，采購供應(yīng)基本平衡，盡量做到零庫存。
隨著我院業(yè)務(wù)量的擴大，醫(yī)療用房面積的增多，后勤維修任務(wù)大大增加，后勤保障科在人手不足的情況下一如既往地堅持在配電房、中心供氧、中央空調(diào)等大型設(shè)備、重要設(shè)施分別實行24小時值班制度，隨叫隨到、接報必修，一年來完成水、電、供氧、呼叫系統(tǒng)等各類維修任務(wù)二千多項，在臺風(fēng)和雨季時節(jié)做到及時有效地處理應(yīng)急突發(fā)事件的'發(fā)生，實時滿足全院各科室對后勤保障的需求，為診療活動的有序開展解除后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費用。
加強對后勤社會化項目的監(jiān)督管理。加大對食堂食品質(zhì)量安全問題的監(jiān)管，不定期對食堂的飯廳、倉庫及進貨渠道進行檢查，責(zé)成承包人對防蒼、防鼠、防霉變采取有效措施，杜絕劣質(zhì)食品上桌；在全院護士長和保潔監(jiān)管委員會成員的共同努力下，康泉物業(yè)公司的保潔質(zhì)量持續(xù)改進，職工和患者滿意度不斷提升；加大四害消殺工作的監(jiān)管力度，收到明顯效果，全院范圍內(nèi)老鼠、蟑螂、蚊蠅得到有效控制。
后勤保障科與供電公司密切配合，克服了不能在正常工作時間停電施工的困難，利用節(jié)假日及休息時間加班加點，對*****供配電系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，并利用整合后退下來無法適用本院區(qū)的舊配電設(shè)備對富民院區(qū)的供配電系統(tǒng)進行全面改造升級，經(jīng)過四個多月的努力，已全面完成優(yōu)化整合改造升級工作，目前影像樓實現(xiàn)了雙回路供電，****供電電壓平穩(wěn)輸出，******徹底告別經(jīng)常停電無法正常工作的囧境，為***************的最終順利啟用提供有力保證。
二、基本建設(shè)工作
為完成院部年初下達的院內(nèi)基本建設(shè)和改造修繕任務(wù)，基建辦全體同仁同心同德、團結(jié)協(xié)作、共同努力，順利完成了****項目、*****樓項目的封頂及院內(nèi)零星修繕等工作。
我院外掛電梯鋼結(jié)構(gòu)項目總高度接近60m，占地面積小，施工難度大，施工方和監(jiān)理方經(jīng)驗不足，院區(qū)內(nèi)交通擁擠，施工場地狹小，大型設(shè)備無法順利進場，鋼構(gòu)吊裝十分困難，原設(shè)計人員已離開設(shè)計單位，基建辦同仁克服重重困難，通過多次與設(shè)計方、施工方、建設(shè)局和院內(nèi)相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，雖然施工進度已超出原計劃竣工時間，本項目還是安全地完成主體施工，目前已具備主體驗收條件。
***綜合樓與**樓相互連接，基礎(chǔ)內(nèi)沉降高度不一，既要保證連接部建筑平面的統(tǒng)一，又要確保原有建筑主體的安全�；ㄞk人員輪崗值班，在基礎(chǔ)開挖時就跟班旁站，嚴格按照施工安全程序，督促施工方不定時對相鄰建筑進行沉降觀測，及時對相鄰建筑進行加固加強，確保了原有建筑安全，順利完成基礎(chǔ)施工，并通過質(zhì)監(jiān)站驗收。
為保證醫(yī)療活動正常開展并完成教學(xué)任務(wù)，全年還進行多處院內(nèi)改造、零星修繕：在不影響診療活動開展的情況下分期施工順利完成門診大樓天棚吊頂?shù)母脑欤慌浜?**科引進新設(shè)備，開展新項目，完成****的改造裝修；為順利引進人才，完成教學(xué)任務(wù)，又能節(jié)約資金，充分利用原有建筑的布局，將****改造成我院引進人才周轉(zhuǎn)房，改造后的人才周轉(zhuǎn)房有單身公寓42間，學(xué)生宿舍29間，可容納約100人，設(shè)施較為齊全，使用便利；為配合**設(shè)備更新升級，與使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，順利完成了***機房的升級改造工作，使新設(shè)備得以順利運行。
三、財務(wù)管理工作
隨著新醫(yī)改政策的出臺推行，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的要求。20xx年院部前瞻性地對我院財務(wù)科人員進行重新優(yōu)化組合，新組建的財務(wù)科克服了會計人員調(diào)整、未了的歷史遺留問題、會計核算體系的改變、銀行還貸壓力、資金籌措困難等種種壓力和困難，始終以醫(yī)院工作目標(biāo)為中心，擰成一股繩，加班加點、群策群力，全面完成了年度既定的工作目標(biāo)。
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