藥材前處理可行性的工作報告
藥業(yè)集團(tuán)是年產(chǎn)超百億元的大型國有企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)旗下有眾多知名品牌藥企。
一、建立基地項目的重要性
隨著國家“十二五”規(guī)劃方案的實施，藥業(yè)集團(tuán)已經(jīng)吹響了向工商銷售600億以上目標(biāo)沖鋒的號角，到“十二五”末期，即2015年，我司與集團(tuán)屬下各企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值與期初比，預(yù)計將翻一翻以上�，F(xiàn)在我司提取量為1500噸，到2015年將達(dá)到3000噸，另外兩家企業(yè)現(xiàn)在3000-4000噸，到2015年也將達(dá)到8000噸，但按目前產(chǎn)能來看到2013年藥材前處理及提取的產(chǎn)能將會出瓶頸制約發(fā)展，并且預(yù)計會在2012年出現(xiàn)產(chǎn)能不足。因此尋找并建設(shè)發(fā)展一個新的前處理及提取基地，已迫在眉睫。
集團(tuán)下屬藥企合作生產(chǎn)加工的企業(yè)有10多家，年生產(chǎn)能力從300~10000噸不等的中小型企業(yè)，由于對口企業(yè)數(shù)多故帶來管理上的難度增大，并且由于加工量較小，對現(xiàn)集團(tuán)以下屬藥企的生產(chǎn)帶來不確定行的隱患，對此藥業(yè)集團(tuán)有初步的意向，成立數(shù)家產(chǎn)能達(dá)2萬~3萬噸的藥材提取，及前處理加工生產(chǎn)企業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)及包裝。為此我司與廣藥集團(tuán)（**藥廠有限公司）擬合資建設(shè)年產(chǎn)2萬噸的藥材提取及藥材前處理加工生產(chǎn)基地。屬藥業(yè)集團(tuán)管理，主要為**藥廠有限公司及藥業(yè)其他藥廠配套生產(chǎn)，加工藥材前處理，提取，磨粉等生產(chǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定。此項目是集物流、倉貯、生產(chǎn)、技改、研發(fā)為一體的綜合性項目，對地方的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極的勞動作用。
二、基地對我司的優(yōu)勢
我司規(guī)劃中的集團(tuán)工業(yè)園內(nèi)，沒有規(guī)劃藥材前處理及提取基地項目，只能在集團(tuán)工業(yè)園外尋找建立新的基地�，F(xiàn)在集團(tuán)一方藥業(yè)已廣州從化選點計劃建立一個3萬噸的提取基地。如果我司也在從化那里建立基地，將生產(chǎn)將會太過集中，對水資源、排污等方面不利，廣州從化方面是廣州的后花園，環(huán)保方面將會越來越高，如環(huán)保要求提高相關(guān)費用將大幅增加，對集團(tuán)將會產(chǎn)生較大影響。藥材前處理及提取基地如果同選擇同一地點，會增大集團(tuán)風(fēng)險影響，因此，我司偏向于另外一個對環(huán)保要求沒那么高，可持續(xù)發(fā)展時間比較長的地點廣寧縣江屯鎮(zhèn)江合工業(yè)園。該工業(yè)園規(guī)劃3000畝其中已有200畝實現(xiàn)了“三通一平”，是廣寧縣四大工業(yè)園之一，距離廣州市120公里，鎮(zhèn)內(nèi)主干道與四會、清遠(yuǎn)等路網(wǎng)相連，交通較為便利，工業(yè)園內(nèi)及附近配備了35千伏變電站（可升級到110千伏）及日供1500噸的自來水廠等配套設(shè)施。
優(yōu)點：
1.該項目得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС�，相�?yīng)配套設(shè)施有一定保障。
2.當(dāng)?shù)厝肆Y源豐富、生產(chǎn)用工容易解決，生活配套設(shè)施費用比珠三角其它地方節(jié)省。
3.環(huán)保政策相對珠三角的現(xiàn)址可按現(xiàn)要求延續(xù)20年，可節(jié)省大量新能源費用，降低生產(chǎn)運行成本。
4.因選址地為新工業(yè)區(qū)，故沒有相鄰的污染源且距民居較遠(yuǎn)。
5.附近的河涌沒有當(dāng)?shù)鼐用裆钣盟娜∷�，對周邊居民影響不大�?/p>
三、合作方式
洽談中各企業(yè)就該藥材前處理及提取加工基地項目的合作方式提出了三種建議方案：
運作方案一：全委托加工形式
基地項目的所有投資費用由南康公司負(fù)責(zé)，我司與其它三間藥業(yè)公司委托其生產(chǎn)，管理模式就像現(xiàn)在的委外加工點，我司與其它藥業(yè)公司只須派相關(guān)駐點人員去參與生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。這樣生產(chǎn)運作生產(chǎn)費用較為低廉，我們只須付生產(chǎn)加工費就可以，但隨著藥政法規(guī)越來越嚴(yán)格，委外加工點的申請是否能通過存在變數(shù)，同時，生產(chǎn)安排也非集團(tuán)控制，如果出現(xiàn)其它意外，我們較為被動。
運作方案二：合資形式
由南康保健有限公司與藥業(yè)集團(tuán)屬下幾個企業(yè)（或由一個企業(yè)牽頭）成立合資公司進(jìn)行運營。其中由合資方南康保健有限公司出租土地給合資公司；廠房設(shè)備設(shè)施等由合資公司共同投資建設(shè)；合資公司各合資方所占比例另行商議。
方案二、投資費用預(yù)算：
1.土地租賃：200×666.67×2元/平方米·月=26.7萬/月
2.建設(shè)費用：13500萬元
運作方案三：租憑廠房、土地形式（設(shè)備、裝修由藥業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)）
生產(chǎn)廠房、倉庫、配套設(shè)施由南康保健有限公司出資建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備與廠房ＧＭＰ裝修由藥業(yè)集團(tuán)出資購買與裝修。藥業(yè)集團(tuán)以租憑廠房、倉庫形式進(jìn)行營運。管理人員與生產(chǎn)操作所有由藥業(yè)負(fù)責(zé)。