煤礦安全工作報告范文
在過去的一年里，各單位、各部門按照集團公司總體部署，堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以“三違”治理為主線，突出“一通三防”重點，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，安全狀況總體保持平穩(wěn)。集團公司本部發(fā)生工亡事3起，死亡3人，比上年減少3起、6人，原煤百萬噸死亡率下降到0.21。重傷事故13起，重傷13人，比上年減少7起、7人。有9個礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，7個地面廠處杜絕了重傷及以上人身事故。生產(chǎn)事故明顯減少，除頂板專業(yè)外，其他各專業(yè)、各生產(chǎn)場所均杜絕了二級及以上非傷亡事故，保證了煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。回顧去年工作，主要有以下特點：
（一）毫不動搖地推進“三違”治理，促進了職工行為規(guī)范。
去年安全狀況之所以好于往年，一條很重要的原因就是毫不動搖地推進了“三違”治理。從年初開始，集團公司上下進一步統(tǒng)一思想，加大“三違”治理力度，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施進行糾偏和解決。一是繼續(xù)向各級領(lǐng)導(dǎo)干部下達(dá)“三違”治理目標(biāo)任務(wù),并將“三違”治理指標(biāo)完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作是否履職的主要標(biāo)志，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。二是將“三違”治理的重心下移到區(qū)隊，重點治理生產(chǎn)現(xiàn)場的“三違”行為，將“三違”治理指標(biāo)完成情況與區(qū)隊干部及安全生產(chǎn)管理人員的季度效益獎掛鉤考核，增強了基層區(qū)隊管理人員治理“三違”的主動性和自覺性。三是嚴(yán)厲打擊“三違”治理弄虛作假行為，組織安全效能監(jiān)察和值班干部查崗，對弄虛作假的區(qū)隊干部嚴(yán)肅處理通報。四是堅持重獎重罰，增強了全員做好安全工作的責(zé)任感。調(diào)整礦處級干部安全獎懲政策，使安全獎懲更加直觀有效。完善了安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯行政責(zé)任追究辦法，細(xì)化制定了各類失職行為責(zé)任追究細(xì)則。加大對因違章造成事故的行政責(zé)任追究力度，嚴(yán)格按集團公司有關(guān)規(guī)定，及時追查處理各類安全質(zhì)量事故。去年，全集團公司共治理各類“三違”行為11000余人次；因“三違”治理不力，對15名礦處級干部實施誡勉談話，5名礦處級干部被停班學(xué)習(xí)，舉辦了6期“三違”治理促進班；因安全事故，有2名礦處級干部引咎辭職，11名礦處級干部受到“黃牌”警告，14名科區(qū)級干部被撤職。
(二)突出抓好“一通三防”等重點工作，有效把握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
集團公司和各單位認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院等上級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，始終把防范重大事故作為安全工作的重中之重來抓。
一是突出抓好“一通三防”工作。認(rèn)真吸取陳家山、孫家灣煤礦特大瓦斯事故教訓(xùn)，貫徹國務(wù)院淮南瓦斯治理現(xiàn)場會精神，牢固樹立“瓦斯不治、礦無寧日”的.思想，著力加強以瓦斯防治為重點的通防管理。集團公司成立了4個瓦斯治理督查組對4對高瓦斯礦井進行督查，研究制定了貫徹《瓦斯治理經(jīng)驗50條》實施意見。在人員配備和安全投入上向“一通三防”傾斜，全年用于通防方面的安全費用近1億元，各礦按實際需要配備瓦斯檢查員，高瓦斯礦井的瓦斯員與安監(jiān)員分設(shè)，適時調(diào)整充實了通防專管人員及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，進一步調(diào)整和完善10套安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對某礦的瓦斯抽放系統(tǒng)進行了擴容，某某井-1025上山采區(qū)和某礦-1010西一采區(qū)建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。通過一系列措施，保證了通防系統(tǒng)穩(wěn)定，煤層自燃發(fā)火、瓦斯超限、無計劃停電停風(fēng)次數(shù)比往年有較大幅度下降。
二是高度重視異地辦礦項目管理，從安全生產(chǎn)許可證件、安全責(zé)任約定及現(xiàn)場管理等方面，對異地辦礦項目進行專項檢查和評估，果斷撤出了安全風(fēng)險較大或我方不能完全監(jiān)控的8個項目。
三是切實加強地面單位和要害場所安全管理，重新修訂和嚴(yán)格執(zhí)行各工種、各崗位操作規(guī)程，集中開展專項整治，及時消除安全隱患，杜絕了意外事故發(fā)生。
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