讀《三國紀(jì)》著作有感
久聞易中天對《三國演義》見解獨(dú)到，并偶爾也會在電視中觀看《易中天：品三國》節(jié)目，這次借管委會第二期讀書學(xué)習(xí)活動的機(jī)會，將《易中天中華史：三國紀(jì)》閱之。易中天用現(xiàn)代的眼光解讀講述三國嚴(yán)肅正史，前半段，是曹操與袁紹的路線斗爭；后半段，則是曹魏、和孫吳的權(quán)利斗爭；最后三分歸一統(tǒng)，回到了歷史的本來走向。通過這次閱讀讓我對三國中的歷史人物也有了新的了解，最為深刻的應(yīng)當(dāng)屬曹操。
在閱讀之前曹操給我的歷史形象應(yīng)該是冷酷奸詐的，當(dāng)然也是受了兒時看的電視《三國演義》的傾向"尊劉貶曹"造成的，閱讀之后使我對曹操產(chǎn)生了敬佩之情，最讓我佩服得是他的`知人善任，唯才是舉；推誠取信，用人不疑；令行禁止，賞罰分明等用人之道。曹操之所以會那么快的迅速壯大，我覺得就是因?yàn)椴懿倌軌虬l(fā)現(xiàn)人才，并尊重人才，能夠讓這些人發(fā)揮他們的才能，給他們施展自己才華的平臺，能夠采納好的建議為自己所用，而且賞罰分明，這些成就了曹操身邊不缺少有才干的謀士為他出謀劃策，并死心塌地的跟隨曹操。
那個硝煙四起的時代與如今企業(yè)競爭的時代不無兩樣，放眼當(dāng)今社會的大小企業(yè)亦是一樣的，靠什么壯大，靠的是人才。那么一個企業(yè)吸引人才、留住人才的不只是單靠工資的，而是必須在文化上、制度上、管理上表現(xiàn)出整體的形象來，首先就是要讓員工信服企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ欧髽I(yè)文化，通過好的管理制度，來做到人為我所用，這也是為什么當(dāng)今企業(yè)都那么重視人力資源的原因。我曾在電視上看過一次阿里巴巴馬云的演講，期間有個記者問馬云："你認(rèn)為這世上缺乏人才嗎？",馬云就十分肯定地說："不！"當(dāng)時我就認(rèn)為馬云的意思可能是：這世上并不缺乏人才，而是缺乏發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，以及怎樣吸引人才、留住人才。后來馬云的講話也驗(yàn)證了我的想法，他說："阿里巴巴最大的財富之一是員工，始終把"員工、客戶"看作公司最不能忘的兩件事，與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，公司不會成長".
誠然，曹操的知人善任，唯才是舉；推誠取信，用人不疑；令行禁止，賞罰分明等用人之道可以給現(xiàn)代管理帶來很多啟示和借鑒。