讀《喬布斯傳》有感

時(shí)間：2021-04-13 14:44:32 讀后感

讀《喬布斯傳》有感范文

　　雖然是喬布斯的個(gè)人傳記，但選擇讀這本書的目的并不是為了了解喬布斯的個(gè)人特質(zhì)。這些特質(zhì)包括但不限于“科技和藝術(shù)的完美結(jié)合，對(duì)極簡(jiǎn)風(fēng)格的絕對(duì)推崇，對(duì)用戶體驗(yàn)近乎偏執(zhí)般的追求，對(duì)用戶欲望的精準(zhǔn)理解，公司管理中鑒別天才并委以重任的能力，團(tuán)隊(duì)管理中的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”等等，在新聞報(bào)道和各種文章中說的也比較多了，并且以下是三點(diǎn)總結(jié)。

讀《喬布斯傳》有感范文

　　硬件成熟度決定了終端產(chǎn)品的市場(chǎng)空間

　　這一點(diǎn)比較容易理解，硬件直接決定了終端產(chǎn)品的成本價(jià)，間接決定了零售價(jià)。Apple I和Apple II是沃茲尼亞克設(shè)計(jì)的，采用成熟的零部件，主要供業(yè)務(wù)愛好者使用，談不上美觀易用，最低零售價(jià)分別是666。66美元和1298美元。而Lisa和 Mac采用了新的圖形交互界面和像素顯示字體，本身對(duì)硬件的要求就比較高，再加上喬布斯從藝術(shù)角度對(duì)硬件尺寸和功耗等的一些限制，導(dǎo)致終端零售價(jià)分別高達(dá)10000美元和2450美元，市場(chǎng)的接受度非常有限。面向教育機(jī)構(gòu)的NeXT電腦面臨同樣的問題。所以喬布斯早期主持研發(fā)的計(jì)算機(jī)在商業(yè)上都不算成功，直到1998年回歸蘋果，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)主要部件基本定型，產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)比較成熟。從iMac開始喬布斯和蘋果公司的優(yōu)勢(shì)主要在包括材料和外觀在內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，還有就是Mac操作系統(tǒng)的優(yōu)化。

　　軟件豐富度決定終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

　　這一點(diǎn)佐證的內(nèi)容比較多，從根本上來講，消費(fèi)者使用電子產(chǎn)品是看重它的功能，在功能相差不大的前提下才會(huì)考慮美觀和系統(tǒng)綜合體驗(yàn)，而功能只能通過軟件來實(shí)現(xiàn)。

　　Apple II的成功離不開第一款供個(gè)人電腦使用的電子制表和個(gè)人財(cái)務(wù)程序VisiCalc，它只能在Apple II上使用。

　　為了保證Mac用戶能夠提前一年使用到微軟的Word和Excel，蘋果和喬布斯默許微軟竊取了蘋果的圖形界面系統(tǒng)。在后續(xù)的NeXT和iMac產(chǎn)品推出前，喬布斯和比爾蓋茨多次交鋒，都是為了確保用戶在NeXT和iMac上能夠正常使用Word和Excel，NeXT缺乏應(yīng)用軟件也是其失敗的原因之一，而蘋果以放棄專利訴訟和反壟斷為條件，才交換到iMac上的Word和Excel。如果MacBook上不能使用Excel，恐怕其銷量也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在。

　　當(dāng)iPod風(fēng)靡全球，蘋果公司推出iTunes音樂商店，最令蓋茨擔(dān)心的是，iTunes是否能夠在Windows上使用，還好蘋果內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成功說服喬布斯，要顧及iPod的市場(chǎng)份額，畢竟絕大多數(shù)iPod用戶使用的是Windows。

　　開放和封閉的三次對(duì)決

　　2007年5月的數(shù)字大會(huì)（All Thing Digital）上，《華爾街日?qǐng)?bào)》的專欄作家沃爾特莫斯伯格（Walt Mosskerg）和卡拉斯威舍（Kara Swisher）促成喬布斯和蓋茨的一次聯(lián)合采訪。當(dāng)時(shí)有人提問，兩人從對(duì)方身上學(xué)到了什么時(shí)，蓋茨直率地回答：“好吧，我愿意放棄很多東西來擁有史蒂夫的品位。”而喬布斯描述了蘋果和微軟的理念鴻溝，蘋果欲打造端到端一體化www。i1766。com的產(chǎn)品，微軟則將自己的軟件開放授權(quán)給彼此競(jìng)爭(zhēng)的硬件廠商。他指出，在音樂市場(chǎng)，集成的做法更好，這個(gè)已經(jīng)有iTunes/iPod組合可以證明，但是在個(gè)人電腦市場(chǎng)，微軟的分離政策發(fā)展得更好。接著，他又提到，在設(shè)計(jì)理念上的差異導(dǎo)致他及蘋果公司更不善于和其他公司合作。“因?yàn)槲制澓臀覄?chuàng)辦公司的時(shí)候，所有的東西都是自己在做，因?yàn)槲覀儾皇呛苌婆c人合作。”他說道，“我認(rèn)為，如果蘋果天生能夠多一點(diǎn)點(diǎn)合作精神，會(huì)非常好。”

　　究竟是采用封閉還是開放的系統(tǒng)，喬布斯，和他前后兩任的對(duì)手微軟的蓋茨、谷歌的施密特都有他們自己的觀點(diǎn)。

　　喬布斯認(rèn)為，一臺(tái)電腦要真正做到優(yōu)秀，其硬件和軟件必須緊密相連，如果一臺(tái)電腦要兼容那些在其他電腦上也能運(yùn)行的軟件，它必定要犧牲一些功能。他認(rèn)為最好的產(chǎn)品是“一體的”，是端到端的，軟件是為硬件量身定做的，硬件也是為軟件度身定制的。

　　蓋茨說：“從控制用戶體驗(yàn)的角度來說，更為封閉的系統(tǒng)會(huì)有一些好處；當(dāng)然他有時(shí)也確實(shí)從中獲益”，但是又補(bǔ)充說，各類設(shè)備和制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)，能夠帶來更多創(chuàng)新，同時(shí)給消費(fèi)者更多選擇，個(gè)人電腦的`大多數(shù)進(jìn)步都是因?yàn)橄M(fèi)者有很多選擇，而總有一天，移動(dòng)設(shè)備也會(huì)如此。

　　施密特的想法和蓋茨類似：“史蒂夫管理蘋果有其獨(dú)特的方式，和20年前一樣，蘋果是封閉系統(tǒng)的優(yōu)秀創(chuàng)新者，他們不希望別人在未經(jīng)許可的情況下進(jìn)入自己的平臺(tái)。封閉平臺(tái)的好處就是控制。但是谷歌相信，開放是更好的方式，因?yàn)檫@能帶來更多可能性和競(jìng)爭(zhēng)，并給予消費(fèi)者更多選擇。”

　　從結(jié)果來看，開放和封閉的理念共有三次對(duì)決。第一次喬布斯拒絕將NeXTSTEP授權(quán)給其他電腦廠商，坐看Windows基本統(tǒng)一個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，后來憑借優(yōu)秀的外觀設(shè)計(jì)占據(jù)部分高端市場(chǎng)。第二次，為了更夠盡可能多地銷售iPod，蘋果主動(dòng)推出Windows版本的iTunes，使Windows用戶也可以正常管理使用自己的iPod。第三次也就是現(xiàn)在正在進(jìn)行的iOS和安卓之間的對(duì)決，盡管iOS憑借蘋果的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和喬布斯對(duì)iPhone的天才設(shè)計(jì)最早開創(chuàng)了智能手機(jī)市場(chǎng)，軟硬件一體化所提供的優(yōu)秀用戶體驗(yàn)也為蘋果攫取了遠(yuǎn)超同行的利潤(rùn)，但是安卓卻憑借自己的開放理念后來居上，成為智能手機(jī)的主流操作系統(tǒng)。未來隨著安卓系統(tǒng)的繼續(xù)完善，iPhone在硬件設(shè)計(jì)上領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)繼續(xù)縮小，智能手機(jī)市場(chǎng)有望重現(xiàn)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

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