讀《華為的冬天》有感（精選15篇）
當看完一本著作后，相信大家一定領會了不少東西，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的讀《華為的冬天》有感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
讀《華為的冬天》有感 1
因為曾經關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點提的是企業的危機感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經說過：“我每天的心情都是 戰戰兢兢，如履薄冰”。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢?
任何企業的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規律，是不以人的意志為轉移的。任何企業的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業何嘗不是這樣，我們的產品有生命周期，企業發展同樣有其產生、發展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創新，取得了不菲的業績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經銷商數量，并從賒銷到現款現貨一直到現在的先款后貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發展態勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發現問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到“木桶原理”：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結和反省：與國內外大企業，尤其是醫藥行業內優秀企業相比，我們的差距在哪里?
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發的全球金融風暴不僅席卷歐美，如今也已經讓國內實體經濟遭受重創。繼沿海企業倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的'企業已經先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業各自奔命，就連往昔在行業內呼風喚雨的行業龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經濟低迷時會產生許多輸家，但同時也會產生一些贏家。麥肯錫曾經做過一個調查，發現在2000～2001年間的經濟蕭條中，有近40%的美國實業公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業在蕭條中躍入了領先行列。
被“凍死”還是活到下一個春天?這是一個產業洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續發展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業里的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經濟不景氣的今天，只有抓住國內市場、滿足國內市場需求，才是企業度過危機、尋求發展的根本。
讀《華為的冬天》有感 2
通過閱讀《華為的冬天》，我感受到了華為的企業文化以及任正非的經營哲學。華為面對冬天，迅速采取行動，也進行了相關的文化宣導。這篇文章告訴我們一個深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一樣的，有春天的繁花似錦，必然也會有冬天的冰天雪地。繁華的背后一定會充滿危機。這也是繁榮的必然特性。因此，樹立危機意識非常重要。
泰坦尼克號的事故告訴我們，不能盲目自豪、樂觀，一定要居安思危，時刻保持危機意識。日常工作當中，不僅要對成功視而不見，還要想著遇到挫折與逆境，我們該怎么做？我們要思考，當志邦遇到危機的時候，是否要變革？怎樣變革？
危機應對會議上對市場環境的分析，讓我們深刻地感受到目前的危機。不能等著任何人的救援，只能靠我們自己。在這百年未有的大變局以及三重危機的背景下，我們要加快構建競爭力，讓企業能在這個“冬天”盡快實現增長。在市場環境好的時候，志邦不一定經營狀況最好，在市場環境不好的時候志邦有可能會更好。從公司發展的歷史長河來看，我們的將士骨子里就有這樣的基因，這也是2008年、2020年都發生過的事情。
對志邦來說，冬天已經來了，我們有沒有準備好過冬的糧食？銷售、供應鏈有沒有做好準備？所有的一切，都離不開“艱苦奮斗”四個字。稻盛和夫說：“面對新的危機要付出不亞于任何人的努力”。我們的企業一直在提升競爭力、降本增效以及新業務方向不斷奮斗。在行業冬天里，企業必須保持的內功所在，只有擁有健康的體質才能在冬天活下去。
必須要保業績、保大盤、保現金流，開墾土地、搶產糧
目前最大的問題是新業務已經相對成熟，原本由于各種原因沒有快速推向市場，正好借這次危機將這些新業務盡快推廣。衛浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增長情景比較好的新業務。B端的組織可能會有變動，派一些精兵強將來面對我們的新業務。全公司上下集中兵力開墾土地、增加產糧。希望大家可以擺正心態，干部發揮好帶頭作用，公司全員堅定決心、樹立信心，共同努力打好這場硬仗。
利用危機加快管理體系的變革，提升企業的管理能力
行業的冬天，殘酷的競爭市場更加考驗企業管理的成熟度，利用危機正好和行業對比找出差距和短板。加快—些變革措施的推進，例如供應鏈的體系變革、新產品研發的流程變革。人力、財務要計算人均產出比，通過行為數據的分析，提升管理效率，并通過IT的流程管理，完善體系建設。比如在營銷管理方面，我們要重視終端培訓體系的'建設，降低加盟商設計師的流失率，提高加盟商的運營管理能力，同時加快供應鏈變革，提高運營效率。企業要學會利用行業的冬天，降低成本、穩定質量、準時交付，做好體現供應鏈管理水平的這幾項指標。
提升產品競爭力
企業短期看營銷，長期看產品。在危機來臨時，高性價比的產品往往具備更高的抗打擊能力。而產品的品質、成本、交付周期共同決定了產品的性價比。當前B、C端工廠在組織方面、產能方面以及管理方面都采取了相應的優化、整合措施，在采購計劃、生產計劃、品控、供應鏈、銷售培訓體系、市場營銷管理等方面進行全方位提升，并加強B端新渠道產品的研發。產品品質好、性價比高，就會具備更大的競爭力，將有效提升企業抗市場打擊的能力。
完善價值評價體系
《華為的冬天》強調：統一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。因此未來也要花時間做好主管級以上的價值評價和貢獻，對每個人的任務完成情況做好人力資源的量化分析，如人力成本、人均費用率、人均勞動效率。確定崗位每名成員的工作內容、時間以及工作量。
通過IT系統支持做好流程管理
危機考驗的是企業的實力和靈活性。在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快。此次利用危機加快部分系統流程的拉通，加快線上程序的完善、系統開發能力的提升，減少意外情況的發生，比如產品管理流程、入編流程等，精準、快速地服務好客戶。不要人為制造“垃圾”、門檻和部門墻。
自我反思精神
任正非還在這篇文章中提到了自我反思，這一點我也有深刻感觸。志邦經過20多年的發展，從幼稚走向成熟。不管是個人還是企業，都經歷了很多。企業之所以取得一定的發展，主要是因為我們不斷進行總結經驗、自我反省、優化組織和成果。要做好自我批判，對事不對人，同時也要適度化，避免矯枉過正。要敢于在眾人面前總結和否定自己對某些事情處理不得當的方式，而不是為了面子堅持錯誤。只有認真地堅持自我批判并不斷提升，才能塑造自己的未來，實現自我超越。
每一位員工都要有敬業精神和責任心
危機當前，高層干部要躬身入局與公司同甘共苦，要有格局和胸懷，中層干部要有上進心，基層員工要有責任心。敬業精神和責任心足以辨別一個干部是否適合培養。敬業精神是工作崗位的靈魂。每一位員工都要尊崇自己的職業，要有使命感和思想的高度，忠于職守、盡職盡責、一絲不茍，把工作當作生命一樣熱愛，把崗位看作使命來堅守。無論個人還是團隊，都要學會不計較得失。因為再完美的評價體系，也難保絕對的公平。但華為倡導“絕不讓老實人吃虧”，這一點志邦也同樣倡導。
加強審計和監督工作，完善審計和監督體系，規范財務體系
做好審計防“腐”工作，既是對干部的一種保護，也能夠及時發現優秀的、正直的干部。審計服務賦能各個部門，通過財務審計發現優秀人才。企業內要形成敬畏審計工作的氛圍。
實行干部輪崗
人才在各個部門的適當流動是非常有必要的。一個干部的成長要在不同的崗位鍛煉自己。流水不腐，樹挪死、人挪活。動態人才配置可以產生組織新的價值，能夠重新審視個人能力并創造新的成效。適當的壓力和緊張可以激發人內在的潛力，創造新的能量，也能夠避免腐敗。
5月11日，在會議上看到孫總的德魯克《動蕩時代的管理》一書，其中有一句話是這樣說的：
“在動蕩時期，一個組織必須要既能夠經受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然出現的機會。這就意味著在動蕩時期，基本要素必須要得到管理，并且是得到有效的管理。”
我們從小在農村長大，面對艱苦的成長環境，鍛煉了我們吃苦耐勞和堅韌不拔的精神，這是一種寶貴的財富。企業不經歷挫折，不能稱之為偉大的企業。企業存在的價值是向政府提供產值和稅收、解決勞動就業、實現員工的安居樂業以及股東利益，并盡最大的努力保護環境。泛志邦體系內有著上萬個家庭，一旦出現問題，上萬個家庭的穩定生活都會受到影響，所以我們志邦必須上下一心、眾志成城，戰勝目前的困難。
要想戰勝目前的危機與困難，總結起來就是兩個詞：“變”與“不變”。
以不變應萬變，不變的是我們堅定的信心，不管外界環境如何，都需要用自己的能力戰勝市場，強大自我。
以變應變，走出舒適區擁抱變化，主動作為、自我批判，從而提升企業的運營管理體系，改變固有的思維。
面對我們當下的競爭，面對新客戶、新需求，需要持之以恒地學習從而改變我們的思維。舊地圖找不到新大陸，動蕩時代的危險不是動蕩本身，而是沿用過去的思維做事情，面對新變化要盡快補齊短板，構建綜合服務能力，提高管理效率。加強對資金風險的管理，保障現金流。加大對品牌、人才、資本等基本要素的投入，做好預算和管理、提升要素的使用效率和效益。
危機是一塊試金石也是一面鏡子。通過這次的危機賽馬，如何賽出優秀的隊伍，就看干部們在這次的表現是否身先士卒、艱苦奮斗、以大局為重，敢于打惡仗、苦仗。對于這次危機當中涌現的優秀的敢于擔當的人才，人力資源部門在績效考核方面要給予及時的表彰，在年底的升職加薪方面優先考慮。
企業一定要居安思危，在春日謹防寒冬。公司全員要想盡辦法，通過危機倒逼我們自己帶來一個嶄新的志邦、朝氣澎湃的志邦、能戰勝任何危機的志邦，讓市場行業的“冬天”變為志邦的“春天”。
讀《華為的冬天》有感 3
華為公司作為一個上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團作為國有企業，更應該從大局出發，在企業的任何發展階段都要保持清醒的頭腦，及時調整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發員工的創新創優意識，又要激發員工的憂患危機意識。
讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責任重大。作為一名基層單位負責人，我將引導職工從思想上、行動上認識到企業生存的不易，增強工程處發展的緊迫感和危機感。雖然工程處在20xx年度取得了可喜的`成績，但在市場開發和基礎管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應該在基礎管理工作上下功夫，細抓工程處精細化管理，打破“吃大鍋飯”的常態，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實調動員工的主觀能動性。
在安全標化工地創建中，積極打造分區域標桿項目，引導工程處各項目逐步走向規范化、常態化、標準化。嚴格執行集團公司《項目成本核算管理辦法》，促進項目精細化管理，提高項目的成本核算水平和成本創效能力，以穿透式管理建立上下聯動、措施有力的結算工作體系；全力打造優秀的BIM管理團隊，逐步實現施工項目BIM數字信息技術引領科技創新。
在集團公司高質量發展的關鍵時期，我們更要不斷發現問題、不斷探索問題、不斷進行自我批評，居安思危，提前將企業可能出現的危機進行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰勝困難，迎接美好的春天。
讀《華為的冬天》有感 4
近日，華為總裁任正非的《華為的冬天》在職工中廣為閱讀。文中警醒職工增強危機感，要從各方面加強管理，安全“過冬”。其實，每個企業的發展進程中，都會不同程度地遇到“冬天”，經歷低谷。
今天的華為公司不僅是中國民營企業500強第一名，在世界500強企業中也排名前列，它的發展歷程給了我們許多啟示。正如任正非在文章里所寫，危機意識和憂患意識成為華為成功的重要因素之一。正是基于這樣的危機管理，華為才能時刻保持清醒，在危機中發展，在危機中壯大。任正非在危機意識的樹立、流程管理的注重以及運行成本的控制等方面的思維，都是值得借鑒的。也有網友評論，說這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的。現實中，大部分企業的.冬天來臨時，進行人工成本的優化是必不可少的，因為他要量化績效。
我們的三建集團，也有著70年的發展歷程，一路走來，挺過了嚴寒才有了今天的枝繁葉茂。今天的集團公司正處于全方位高質量發展和轉型升級的攻堅時期，面對復雜多變的市場環境，只有堅定不移、篤行不怠，我們才能積蓄能量、蓬勃綻放。通過認真閱讀，我感悟最深的有兩個方面：
一是補短板。這與前段時間大家都在談的“木桶效應”是一個道理，高的再高，短的跟不上來，依然是弱項，所以均衡發展至關重要。就一個發展中的企業而言，最薄弱的一環往往影響整體發展成效。工作中，我們首先要找出最薄弱的環節，想辦法把短板依次補起來。只有堅持均衡發展，不斷優化工作流程，提升綜合能力與水平，才能讓企業得以高效率、高質量發展。
二是創新。創新包括生產技術的創新和人才建設的創新，這兩個元素是相輔相承的。有了優秀的人才隊伍，創新水平才能上臺階，創新能力的提升也會促進人才的培養與成長，所以創新是企業不斷發展、進步、強大的動力。但創新就會有矛盾、有失誤，要緊扣主業不偏題，在實踐中磨練，在磨練中總結，在總結中優化，做到心中有數，循序漸進。
踏步新征程，我將著力加強各類理論知識的學習，汲取思想精華，總結心得體會，借鑒成功經驗，將理論轉化為破解難題、推動工作的具體思路和有力抓手，以更加堅定的信心和決心，全身心投入到企業高質量發展征程中，以科學嚴謹的工作態度和求真務實的工作作風，扎扎實實解決好工作中遇到的困難和問題，在三建集團全方位高質量發展征程中做出更大貢獻。
讀《華為的冬天》有感 5
非常感謝公司統一為我們購買下發了《華為的冬天》這本富有企業管理哲學及華為興衰邏輯的書籍，通過認真閱讀學習，有以下幾點體會：
一、強烈的危機感撲面而來
死亡是任何一個企業必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業只有始終強調長久不懈的危機意識才能使企業立于不敗之地。任正非深以為然，他認為失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，即使不能避免這種危機，至少可以最大限度的避免企業受損。因此，危機意識的強化和培養，華為不僅在決策層、管理層和個別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個企業的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業。華為不例外，其它的任何一家企業都不例外。
恒通化工作為基礎化工制造業，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業的迅速發展，裝置技術的迭代更新，產品與原料市場的`跌宕起伏，無不牽動著公司生存發展的每一根神經。如何在激烈的市場競爭中生存和發展，的確是一件十分要緊的而且是必須認真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業，對于化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護，卻少了一份必備的觸動反應。因此，危機意識的喚醒對于恒通化工穩定生存和長遠發展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批評”的利器
“人無完人”是客觀實情，但要做到拿起自我批判的利器對準自我，確實需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強調自我批評的重要性，“有無認真的自我批評，是我們與其他政黨相互區別的顯著標志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進步”的觀念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個人，還包括華為的各級組織，各個部門、機構，也要不定期對自身工作進行反思。自我批判應成為各級員工、各級管理者的習慣性思維和行為。
為了深入貫徹山東省應急管理廳和集團公司關于“反三違”工作的要求，公司規范員工作業行為，提高員工安全意識，加強安全責任的落實，打造本質安全的干部員工隊伍，杜絕各類安全事故的發生。近期將要推出的《“反三違”管理規定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級、各類檢查中發現的問題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項管理工作再上新臺階。今后財務部門的管理工作也將在自我批判與總結反思中不斷提升。
三、將服務的理念融入血液
任正非推行自我批評的工作理念，最終達到的目標就是有效的服務客戶，比如將“客戶經理制”轉變為“客戶代表制”，客戶經理的目標很明確，是單向的、推介式的，而客戶代表則是代表客戶監督公司運作，提出更高的產品質量及服務要求，從而獲得為客戶持續服務的機會。包括化工在內的各家企業均是如此，只有獲得客戶持續認可，給予我們服務的機會，公司才能有得以生存發展的可能。
同時，為了公司整體利益，內部機構部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務理念。當然服務有時還是雙向的，不僅僅是管理部門服務于生產技改，生產技改也要服務于經營等管理活動，共同的目標都是實現裝置的平穩運行及實現公司經濟效益最大化。在做好自身工作的基礎上，設身處地地服務于周圍相關區域，輻射到業務推進的各個環節。
四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑
一個人在一個崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會減退，繼而在工作熱情、工作潛能會體現出緩慢停滯的態勢，華為也正是看到了這一點，于是一種以雙贏為宗旨的企業輪崗制度應運而生。
華為崗位輪換的目標一般有五個：一是防止某些高管人員長期在一個崗位工作，形成特定的人際圈子，導致腐敗機會的增加；二是通過輪崗，培養多面手，同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使每一個崗位都成為隨時被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關聯的崗位通過角色轉換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經驗，作為一種培養管理人才的手段；五是防止員工長期在一個崗位上工作，導致工作熱情的消退。同時，華為的“輪崗制”是一種體驗式快速學習方式，是干部團隊傳播管理技巧，形成均衡發展的有效管理手段。華為對于基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛一行，專一行”。
由華為的崗位輪換制度，聯想到財務部門自身工作實際，凡是之前經過幾次輪換崗位的人員，業務技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續為前提，有計劃、分步驟的有序實施，讓崗位輪換制度在日常的財務管理中持續的發揮其效能。
以上是本人在近期學習《華為的冬天》這本書所得到的一些體會，后續的閱讀學習仍在繼續，思考分析也將不斷進行，努力讓華為的種種優秀的企業管理理念深入自身工作實際，哪怕只有一點點。
讀《華為的冬天》有感 6
作為一家眾人皆知的商業企業，華為何以在競爭持續激烈的電子通信行業成為獨占鰲頭的那一個，個中原因勢必離不開掌舵人任正非先生關于時刻保持危機意識的冬天哲學以及在他的引導下整個華為人一致推行努力的結果。
本書通過任正非先生成長環境，帶領華為不斷突破直至成為國內很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個商業企業的名稱，我個人的理解是它是一個符號，這個符號代表著要成為不僅要具有不斷創新兼具批判性精神，還要有團隊憂患意識同時時刻保持艱苦奮斗敬業精神的作風的戰斗性企業，唯有此才能維持企業的生命力以完成讓企業長久生存的`使命。這個使命當然不僅是一個企業家的也是每個人企業人要共同為之努力的。這樣的書對企業經營的指導和借鑒作用不言而喻，也許你會想我這么微小，對如此之大的使命能做點什么呢，其實這些優秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進步的方法嗎？
想從兩個方面來談一談個人可以做些什么，一是敬業精神，敬業精神是個人基于對一件事情、一種職業的熱愛而產生的的一種全身心投入的精神，要說它是外部對個人的一個道德要求，不如說是個人設定了一個目標，自己為實現這個目標分步驟定戰略的全身心投入的狀態，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務的總結、升華那就是管理的形成，個人認為其他崗位也是如此，很多改善和創新也基于此。第二個就是憂患意識，提前規劃自小的時候有句話就經常從師長的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠慮，必有近憂”，意為慮之不遠，其憂即至，人如果沒有長遠的謀劃，就會有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時候不帶半點仁慈，凡事有計劃，根據的工作發展不斷的調整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進步過程中保持生命力戰斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。
當然值得學習的方法還有很多，我們每個人都有不同的渠道獲取優秀的理念和思想，最后我想用一句話題外話結束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進步的階梯”，為何有這句話，寫此篇分享的時候孩子正好在書房寫作業，問我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當時確有些困惑，隨著話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啟新的一年。
讀《華為的冬天》有感 7
《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業敲響的警鐘，另一些人則認為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著神秘感，但在這個華為年銷售額達到220億，凈利潤高達29億人民幣的時期，任正非談論的危機與失敗仍令人深思。對于即將到來的競爭和挑戰，我們需要認真做好準備。
面對這種未來，我們應該怎么應對？是否有人仔細考慮過這個問題？如果我們大多數員工過于自滿、樂觀，那么危險可能已經臨近。"居安思危"并非聳人聽聞。這是任正非在他的文章中表達的觀點。
希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話能成為我們事業的象征，讓我們的夢想之星火成功地點燃事業之源。我們也期待著像閃電部隊那樣快速前進。
任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細節管理的關注，確實值得我們學習和借鑒。規范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡化流程，都有詳細的解說。通過這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業中屹立不倒，并經受住各種危機的考驗。
生活不會為你等待，機會也不會為你停滯不前。熱愛自己選擇的職業，始終保持警惕和進步，讓自己始終領先于他人。早起的鳥兒有蟲吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強者的姿態，也是勝者的態度。我們必須時刻記住：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非前瞻性的思維和獨特的`管理理念打造出了中國的IT巨頭，真是令人敬佩！
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？
雖然問題不同，但對未來的擔憂卻是一樣的。它們都是對未來的一種預測，都是對未來的一種展望。它們的目的是一致的，都是為了爭取生存的機會，爭取生存的權利。
華為讓我相信冬天一定會來臨，即使現在是春天，我們也需要提前做準備。在冬天來臨之前，我們需要提升企業的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進職位資格管理體系，培養和選拔人才。
華為告訴我們冬天一定會再來，我們需要改革。沒錯，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應該是熱血沸騰的，創新則是這種熱血。改革應該適度，以提高公司的增長率為依據，因此我們的創新也需要適度。盲目創新只會帶來慘痛的代價，這是我們無法承受也無法承擔的代價。
讀《華為的冬天》有感 8
“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?”。“冬天總會過去，春天一定會來到。我們乘著冬天，養精蓄銳，加強內部的改造。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。”兩句話便概括出了華為如何過冬，如何走出困境。初讀“《華為的冬天》，我有幾點很深的感受：
一、關于危機感
“敵人幫助成長，危機使你強大，困境刺激思維”不管是企業或個人都應該具有危機意識。
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。所有優秀的企業家都在擔憂著企業的發展。對于我們這個成立七年的公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創意或一個神話不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣為公司創造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們息息相關。
在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業水平，學習為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
二、關于職業精神
敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的素質。
我們經常說，香港人只有職業精神，沒有獻身精神。以前在國營企業里只提獻身精神，而沒有職業精神的說法。經過幾輪改革下來，慢慢地，獻身精神提得少了，取而代之講的是職業精神。道理很簡單，就象任正非講的那樣，如果要求企業中的每個人都講獻身精神，那么管理成本就太高了。不過在任何時候，在任何企業里，員工都是要先有獻身精神，領導才會有意愿管理你。就象談戀愛一樣，你要先去愛一個姑娘，她才有可能喜歡你，最后往往她還會比你愛得深。
我們對于自己的`工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。
對于自己沒完成好的工作要有內疚感，說實在的，每次老總說我們沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經驗問題，點多了那就是自身水平的問題了，那就要認真地查找自己的原因。
我們是一家特殊的企業，前面的路該怎么走，沒有現成的答案。路還能走多遠，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現。此時此刻，主動地奉獻，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現也不會被公司管理層和員工所忽視。
三、關于自我批評
以今年七月份公司財務報表盈利為標志，公司進入了一個全新的發展階段。就像十六屆一中全會講的那樣，改革要有新思路、工作要有新方法。
今年上半年的工作考評，我的成績名落孫山。結果剛出來的時候，我也考慮過采取一些危機公關的辦法，想短時間內扭轉被動的局面。這時我想到了陳兆平，他1968年出生，只比我大4歲，現在他考慮的是要上好清華大學的EMBA，我卻在考慮如何避免得到考評倒數第一的方法。兩相比較，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺告訴我，這樣考慮問題，事情可能會適得其反。那么問題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現得不錯，只是你進步的沒有人家快。可能是我對公司的印象還停留在前兩年，沒有感覺到公司目前的整體氣氛。“響鼓不用重錘敲”，聯系到以前我的考評就不盡人意，事實已經很明確了，我只有認識到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個環節，而不是搞公關，走捷徑，這樣才能重新得到公司全體同事的認可，這樣才能不辜負公司，不辜負大家，也不辜負自己。
四、關于企業文化
企業文化的形成是不容易的，可以說是老大難問題。不過我們中國人常說“老大難，老大來管就不難”。從點點滴滴的事例中，我們可以看到，公司的管理層對企業文化建設是十分重視的，公司為員工的發展創造了一個良好的環境。學習培訓和員工講壇為公司企業文化建設打造了雛形，“要干就干好，要爭就爭先”的企業精神逐漸深入人心。公司各個團隊之間“比學趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實干的干部得到了重用，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業下一步的發展創造了良好的條件。
宜昌的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就像市場殘酷起來也會冷得出奇一樣，我們實在應該作好這種心理準備。居安思危與居危思安是一樣的，如果沒有長遠的打算，隨時隨地都有可能被動。《華為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個群體的員工，同時又是另一個群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問題的啟示。這篇文章文筆樸實，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力，對這篇文章的認識還很粗淺，還望大家指正。謝謝!
讀《華為的冬天》有感 9
今晚老師對我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進行了點評，整個課堂的氣氛非常嚴肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問題。我認為最突兀的問題是我們的COPY能力，我們已經習慣于依賴網絡，習慣于搜索，習慣于抄襲，而絲毫沒有自己的思考，沒有自己的觀點。更嚴重的問題是：抄襲之后也沒有對自己抄來的東西進行思考。這樣的做事方式，導致的結果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營養，而是抱著完成任務的心態，結果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對我們的“冬天”的擔憂。我認識到：自己的做事態度必須改善，重新認真閱讀、思考《華為的冬天》，認真審視自己的冬天。
老師對我們的評價是：無目標，無動力，基礎差，用心少，心態浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對自己提出的問題要進行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。
2、學習的方式：一切的學習最重要的是要聯系自身，對自己進行深入的`思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒一件事情。
4、領導說的話都是對，錯的也是對的。(溝通的技巧：不要當眾反駁我們的領導、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進行溝通)。
5、學會用自己的言語、表情、動作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導!謝謝老師的用心良苦!
讀《華為的冬天》有感 10
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的'發展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。
讀《華為的冬天》有感 11
“我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”
當前，我們的企業正處于改革發展的攻堅期，生產經營模式、生產組織方式、人員機構調整、生產環境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規劃宏偉藍圖為指引，也有摸著石頭過河的彷徨。
受疫情和國家經濟調整影響，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動力不足。
通過學習《華為的冬天》這本書，我明白了一個企業的發展必然經歷高潮和低谷，必然要經歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對冬天的到來，與其大嘆時不我與，不如利用這難得的機會來調整策略，改善企業經營的競爭力。
如何度過冬天，我認為可以從以下方面入手：
一、經營方面，把以客戶為主導、以市場為先導深深地印到骨子里，落實到行動中。每一名干部職工都要牢固樹立市場營銷是企業發展龍頭的意識，一切工作立足市場，著眼市場，服務市場，全部業務流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時刻，越凸顯出業務人員的`素質和偉大。
二、生產層面，以理順生產流程，降本增效為發力點。一是降低人力資源成本，結合產線推進，盡快達產達效，度過調試期低效率運行時長，同時合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過優化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產，同時還要漲工資，產能要翻番，但人員不一定要翻番。
?華為的冬天》這本書，詳細講述了華為公司在面臨冬天到來前、到來時、到來后各個層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當前面臨的局面。我將會繼續研讀，與大家共同探討。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。面對市場嚴峻復雜的形式，公司提前布局，加強與外部的溝通合作，深耕京津冀市場，積極進取，迎難而上。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。北京分公司要在競爭中站住腳，立好根，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為公司的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，近年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業。
讀《華為的冬天》有感 12
圍繞任正非所寫的《華為的冬天》一文，國網湖南電力青年干部員工從危機意識、均衡發展、創新意識等諸多方面結合自身工作實際，進行了闡述，展現了青年干部的思想風貌，現發布部分觀點。
“天下雖安，忘戰必危。”當前的國網，挑戰已悄然而至。從已初露崢嶸的市場競爭和電價改革，到隨時到來的互聯網新經濟、新業態跨域打擊，以及儲能、用能技術突破可能帶來的`顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機四伏！
聯通混改已說明，國企不是鐵飯碗；面對危機挑戰，干部首當其沖。面對“電網”冬天，必須強化隊伍素質，堅持管理革新來練內功，建好“三型兩網”，打造平臺生態來穿“棉衣”。
轉型的大潮中，干部要保持憂患塑活力，甘于風險帶隊伍，創新思維求發展，真抓實干出成績，勇立潮頭顯擔當！
讀《華為的冬天》有感 13
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業——深圳華為公司的創始人，他在公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理-----要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業發展正直盛世的時候，對企業面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的'不同之處。因為這無論是對企業來說，還是對企業的員工個人的發展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業的一員，也都應該想一想，失敗的這一天一定會到來，大家都要有一個心理準備去迎接，這是一個很客觀的現實，也是客觀規律。我們企業未來的發展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產品的局面。而且我們再靜心思考我們企業發展過程中存在的種種不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題，我們會發現我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應該因成功而驕傲，而應居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在平穩的環境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發展或者正在發展而存有困惑的企業起著強烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業如果想要做的更大、更好，如果想成為行業的領頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。
讀《華為的冬天》有感 14
小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養家糊口。有一年春節，鄰居家大門上貼了一副對聯：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。
若干年過去了，鄰居家的對聯仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學習。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的對聯所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導他的職工要樹牢危機意識，學會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業家，帶領華為經過數十年的發展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領域的領跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來。每一個企業的.發展，必然會經歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點國防工業項目而誕生，經歷了70年的風霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經驗、生產技能和物質財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領跑行列，穩居“山西省10強骨干建筑業企業”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業發展的瓶頸制約。
今天，企業轉型發展蹚新路和全方位高質量發展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發展與每一名職工的切身利益息息相關。企業承攬了工程任務，我們才能各就其職、統籌規劃，才能科學施工、精細化管理，才能發揮主觀能動性，去完成各項經濟技術指標。經濟技術指標完成了，我們才能盡享企業發展帶來的紅利。如果企業連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業生涯規劃？所以，不論領導干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設身處地地為我們的企業，同時也為我們自身從長計議。
目前，世界局勢很不太平，經濟形勢嚴峻復雜，疫情嚴重影響我們的生產和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規律，也是經濟規律。尤其在市場經濟條件下，不思進取、不思改革、不思創新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現在賴以生存的土地資源已經非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業態，緊抓國家適度超前開展基礎設施投資和太忻經濟一體化經濟區建設的重大機遇，同時利用培優扶強政策，組建專業子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業的良好口碑和企業品牌。
讀《華為的冬天》有感 15
閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實發人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。
我們的安全管理同樣存在短板，而且這個短板極其危險。我們常說安全是“1”，其它的'都是“0”，沒有這個“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業長治久安。
二是創新思維，企業鼓勵創新是好事，但不是盲目創新、刻意創新。創新也接地氣，要有利于簡化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創新才是我們所需要的。
三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。改革是發展的需要，是必然的規律，只有不斷地改革，才不會被社會淘汰，才能挖掘內部潛能，提高企業的競爭力。
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