我曾走在崩潰的邊緣讀后感
當品讀完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的我曾走在崩潰的邊緣讀后感，希望能夠幫助到大家。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感1
這本書清晰的講述了新東方從成立到上市一直發展到現在的過程，其中也包括了俞老師這一路走來的一些做事成長經驗，很值得我們90后慢慢的品讀。從書中我領會到了以下幾點：
個人：
1、個人本身的能力是局限的，但是我們要懂得吸收比自己強的人為我所用。決定一個人能否成功的不是埋頭苦干，而是人脈、交際圈。
2、遇到解決不了的問題，就去學習，這樣能力才會越來越強。
3、如果你一味地盯著競爭對手，那你就會失去自己的優勢。
4、在農村的環境中，我不可能變成一個超越農村環境的個體。每進入一個新的環境，每開始一項新的事業，個人的成長就不斷地被催生和觸發。我們不能把自己被動地放在不變的環境中，安逸會讓人喪失進取心。樹挪死，人挪活。
5、在這個世界上，只有時間是你自己的，身體也是你自己的，如何使用時間和生命也是由你來決定的。
6、對于一些你不愿意去面對的東西，要想辦法去面對，不要逃避。因為如果你不去面對的話，這件事就永遠留在那，永遠也解決不了，最后甚至會發酵，釀成更大的麻煩。
7、把自己的時間、精力、資源用在對自己的人生最重要的事情上面，排除那些瑣碎的事情。要做到這樣，最好的方法是擁有一個博大、坦誠、誠懇的胸懷。
企業：
8、要用發展的眼光看待問題，而不是著眼于當前的蠅頭小利。如果以營利性為目標的話，規模一定是做不大的。
9、做生意的本質是，以最低的代價獲得最可靠的客戶，并且讓這些客戶稱為你的品牌宣傳員，愿意把新的'客戶帶進來。這個前提當然是，你提供給客戶的東西要足夠好。
10、當有一件事你不能做的時候，一定要找幾個人同時幫你做。如果公司在某一個領域過度依賴某一個人，除了這個人別人都做不了，其結果就是要么給這個人特別高的薪酬待遇和股權激勵，要么就去找一個跟他水平相當的人去做這件事，否則到了一定程度，會出現“擠兌”或“造反”的現象。
11、一個品牌的發展，從某一個點上進行突破比全面鋪開發展更容易些。
12、發現問題很容易，解決問題很困難。
13、推動變革的最重要因素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未來，而是利益分配機制。當絕大部分人都意識到變革產生的效果和自身息息相關時，這個時候變革就比較容易推進了。
14、企業應該創造事情來做，而不是為了解決問題做事情。
15、所有事物往好的方面發展都需要經過一個漫長、難熬的過程。
16、任何一個行業、任何一家公司，想有大發展的話，不能只做主營業務。這樣它的市場容量是有限的。
17、一個企業開展一項新業務，需要滿足兩個條件：一是要跟原有業務有密切的上下游產業鏈關系，這樣就可以相互支持；二是原有業務能夠復用，比如目標人群可以復用。
18、家庭教育很重要，一個孩子在三歲時就養成了他的生活習慣，到七歲時就養成了他的學習習慣和思維習慣。
19、不是什么業務來錢你就可以去做什么，一定要在收入的前提下，思考它的商業模式到底會給企業帶來什么影響、給客戶帶來什么影響，以及這個商業模式是不是可持續。
20、原則上，一個企業的發展應該至少以兩三年為一個周期來看企業的戰略布局是不是合理。
21、企業要不斷地創造人才的內部流動機制，以確保每個人都能真正地在他擅長的領域和崗位上施展才華。要對隊伍進行適當地調整，讓每一個人去面對陌生的環境、陌生的工作，以此來激發他的工作能動性和創造性。隊伍的年輕化永遠是正確的選擇，把年輕人充實到隊伍中來，可能他們做事情還不夠成熟，甚至有的時候不靠譜，人事關系也常常處理不好，但我覺得只要給他們足夠的時間、足夠的鍛煉，他們的成長速度是40多歲人的好幾倍。
22、我認為管理是一件很難做的事，管理的效果跟管理者本身的認知水平、價值觀、能力等各方面都有很大的關系。如果管理者本身能力不夠，那么他怎么能夠帶出一支強大的團隊出來呢？
23、一個團隊往往會因為溝通不到位引起一些不必要的麻煩。所以，溝通很重要。
24、與政府官員打交道，堅持原則做事情。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感2
《我曾走在崩潰的邊緣》是俞敏洪的著作，他是新東方教育的創始人。最近教培時代結束，新東方退租了部分校區，捐出了80000套桌椅給偏遠山區小學。他坦言心里五味雜陳，多么艱難的舉動啊，一大家子就這樣解散了。
《我曾走在崩潰的邊緣》這是他20xx年寫下的一本書。講述了他與新東方的跌宕起伏。俞敏洪說他創立新東方之前經歷過兩次低谷。第一次是他想出國留學，拼盡全力痛失良機。周圍同學都出國了，遺憾的是以為特殊原因，錯失了國外大學的`獎學金和招生錄取，讓他崩潰沒有錢上學。于是他下定決心自己賺錢出國讀書，他在北大辦起了托福培訓班，但是因為和校辦培訓班搶生源被通報批評一個月，所有福利都沒有了，分房子沒有，出國進修沒有，漲工資沒有，被提拔沒有。他決定讓自己體面的離開。當你行至人生的低谷時，真正的體面，是保持積極的心態，敢于直面困境，勇于做出改變。
困境當前，他離開北大，開辦免費講座，免費提供出國咨詢，慢慢口碑好了，二十來人小班發展到一百來人大班，慢慢小操場搬到了大教室。一個人真正的體面，是你在努力向上攀爬時，依然能守住內心的底線和良知。
1993年，新東方培訓學校正式掛牌，直到今天時代洪流來襲，新東方市值縮水2300億港元，預計裁員4萬人，教學點退租1500個，他卻做出三個決定，對已繳費的學生家長，承諾無條件按比例退款；
對于報名后未開課學生的退費要求，無條件給予退費；將73366套課座椅全部無償捐出�！段以咴诒罎⒌倪吘墶穼懗隽艘粋�成功者的道路并不是一帆風順，都是低估爬坡登頂下坡未來這條路慢慢，我們只有勇敢的迎接挑戰。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感3
最近，讀俞敏洪的《我曾走在崩潰的邊緣》，收獲頗多。你會覺得有些人，他們擁有的那些品質，必成大器。
俞敏洪，他的一生也堪稱傳奇。他考了三年才考上北大，進入北大以后，他又得了肺結核，住院住了一年，在這一年中，他從未停止過學習，讀了兩三百本書，背了一萬多個單詞。這也為他日后創辦新東方奠定了基礎。
畢業后，他本來是在北大當老師，一個月120元的工資，他看著周圍的人都出國留學，也動了這個念頭，而這微薄的薪水根本負擔不了他出國的費用。所以他出去給人教托�？荚�，兼職賺錢，而這個事情被學校發現了，最終被記過處分了。陰差陽錯之下，他出去辦了出國英語培訓班，這才有了新東方。一切看似被逼無奈，卻又似命中注定。
在新東方的發展中，我們看到了一個創始人因為熱愛和堅持，讓一家企業發展壯大起來的勵志故事。俞敏洪身上真的有太多值得我們學習的地方了。
最開始沒有新東方，只有出國的培訓班。為了節省成本，他沒有招人，所有事情全部親力親為，所有的課程也都是他自己做老師，他讓自己成為了那個最專業的人。所有的學生，開始都是因為他去報的這個培訓班。這不就是我們今天所謂的打造了一個個人的IP嘛。
雖然時代的叫法不一樣了，但是底層邏輯卻沒有變。那就是用口碑去營銷和影響周圍的人，這才是長遠之計，也是立足之本。
因為他自己做老師，不用給自己發工資，所以，他可以專注的把一件事做好，而不是需要快速的獲利。他可以厚積薄發，而不是欲速則不達。
其次，俞敏洪是一個把公司利益放在首位，永遠把個人利益置于公司利益之后的人。當新東方發展起來，面臨改革的時候，創始團隊覺得俞敏洪是個農民，嫌棄他太土，把他從董事長，總裁的位置上攆下來了。而他，卻沒有因此一蹶不振，更沒有與公司反目成仇。
因為熱愛，他只想讓新東方發展的更好。在他的心中，如果新東方需要他的離開才能發展的更好，那他可以舍棄自己的利益，只為公司的前途。這是一種怎樣的格局和心胸！反觀我們的生活中，有多少人能夠做到置自身利益于不顧的.境界呢？！
在他離開新東方董事會的那兩年，他也從未停止過學習。因為想要把新東方做上市，而這一群只會辦學校的人卻毫無資本市場的認知。正因為有了這段閑暇的時光，他開始好好的精進了自己的對資本市場的了解，讀了很多專業的書，用他自己的話說，差不多自學了半個MBA。最后，當他再次被請回來以后，才能夠順利地帶領新東方成功的在紐交所上市。從落魄出走，到華麗歸來，他做到了。
我一直覺得，讀書是我們認識這個世界最簡單的方式之一。而那些能夠一直保持學習的人，一定有著超乎常人的意志力。結果我們無法預知，只有管理好過程，相信好的結果定會順其自然。
以前不理解的那些事，隨著年紀和閱歷的增長，漸漸的都懂了。在這個無常的世界，我們能做的也只有“盡人事，聽天命”了。保持初衷，持續學習，相信一切都是最好的安排，上天會眷顧那些善良而堅持的人的。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感4
1、市場驅動
俞敏洪為什么可以把新東方做起來，其實剛開始還是有市場，大家都需要出國，需要考托業GRE等，培訓機構就應運而生了。我的感悟商業模式的存在是因為他可有用戶市場才可以起來。同時，也打破我原來對新東方的認知，我以前以為新東方只是一個考出國的培訓機構，原來人家已經做好多產品，有少兒英語的，有在線教育的。這些也為什么做起來了，也是因為市場。用戶是有復制性的，比如你小孩報一個數學班，是不是也要上個英語班，如果同一個地方有，時間也劃分開，你是不是會傾向于同一個地方報名，除了這個以外，因為你小時候在某個培訓機構學習，而且學習效果好，你后面是不是也要會報相同機構，這也是新東方為什么現在從小開始抓起，而且想要不同的學科。這個市場是一直在變化的。
2、利益驅動
像我們公司經常跟人畫大餅的時候，都講理想，我希望你做出漂亮的政績，沒與錢掛鉤，真是動力不足。整個新東方的發展過程，都是利益驅動。比如，俞敏洪叫王強、俆小平他們回來，是分戶責任制。每個人負責一塊，你只需要上交15%給公用的平臺，其他是自己的。比如俆小平只負責出國咨詢那塊。這樣就讓他們很有動力去把這個蛋糕做大。
到了是否要上市階段，大家有好多在爭議，同時也對俞敏洪做管理有了懷疑，大家吵來吵去都只為一個字錢，錢分得不夠如我心理所想的，大家吵了好多次，吵到本來想投資他們的人都不敢投資他們了。而其中有一句話我記得，大概意思是講上市要1億，大家都講沒有錢，（他們之前在新東方已好很多錢），但上市就講沒有錢了，只有俞敏洪是自己挑腰包的。
到了后面，大家都知道新東方已經上市了，老員工已經靠股份實現財富自由了，他們是沒有干勁十足，反而新生代很有動力去做，為什么呢？也是一個錢的問題，比如老員工拿到是3元的原始股的價錢，新生代管理者拿到15元的原始股的價格，新東方的發行價是17元左右，如果他們不向前沖，拿到的錢不多阿。
3、平臺好重要
俞敏洪原來只是個農村出來，北大對他改變特別大，同時他創業大部分人都是北大人。因為這個平臺奠定他后面的.所有基礎，包括思維的改變的。
新東方也很有創業基因，我們熟知的李笑來、古典都是新東方出來的，包括后面出來很多名人，他們出書，都是在那里文化浸泡。書里講過在新東方當保安的兩個人在這個文化下后面也離職創業了，回老家賣水果�？梢娺x擇一個好的平臺，對自己改變多大。
這個平臺除了思想以外，還包括認識的人。新東方在上市以后，招到一間渾水公司的攻擊，股價大落，如果繼續下去，新東方可能就會倒了。這個時候，他就跟馬云、柳傳青吃個飯，他們只問了一句話，你公司到底有沒有，俞敏洪講沒有，然后大家吃飯了什么沒有講，然后他們用3億美元買入新東方的股票。所以現在好多人讀MBA不是講里面教的東西有多有用，而是里面的人脈給你多大作用。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感5
滄海橫流，社會進步大潮滾滾向前，我們每一個人或主動或被動的卷入了社會分工之中。放在歷史長河中，我們渺小如螞蟻，卑弱似微塵，絕大多數人淪為了統計上的一個冰冷總數的組成部分。只有極少數"人中龍鳳"歷經考驗脫穎而出，成為了發展史上的杰出英雄人物，深刻而又重要的影響了社會變遷進程。鎂光燈的鮮花和掌聲里，很多主角會滿臉紅光地談論著昔日非凡的奮斗篇章，極少數才會訴說不可復制的真實。聆聽者也企圖從“成功史”中提煉前進的力量，用在磨礪自己的途中。
留校任教的俞敏洪無論如何也不會料到因為一個教學處分而被開除教職；更不會料到自己為了掙夠出國的費用進行的英語補習會成為未來民辦教育方面的一面旗幟；更不可推測出當自己通過培訓掙夠了出國費用的時候變了“初心”——在英語培訓市場上找到了更大的人生奮斗意義。在命運之輪面前，即便是英雄人物，重大轉折關頭也是迷茫和微弱的。沒有人有后視鏡，都是在“摸著石頭過河”，在前進的一片漆黑里，靠著近處的微弱之光去探索未知，越過險灘暗河，才會走到遠方高峰。
幾乎沒人能夠在進入高中的時候知道自己能夠考取哪個大學，也鮮有大學生進入校門的那一年知道畢業后會從事什么崗位，更不會有職場小白知道自己下一份工作會跳槽到哪里。是的，對個體命運而言，絕大多數人都需要面對偶然性的主宰。即便是你考入top2的名校順利畢業進入非常優秀的行業和崗位，也一樣無法獲悉自己會遭受什么不確定性考驗。從這一點來講，我們絕大多數人是公平的。人生路是馬拉松，一關過去還有下一關，你要盡可能地走好每一關；即便是你一關失誤了，還有重新參與社會洗牌和反超的機會，當然，難度一定是增加的。好成績、好單位、好老師、好前途、好履歷、好業績、好家庭，人人想要。但只有極少數人在人生關口的某一個環節得到自己想要的。
回頭看我們優秀的企業家群體，都具有很不是“一帆風順”的一面：39歲的任正非因為被騙走200萬元、遭受了“離開崗位”“婚姻破裂”“生存危機”、不得不被迫走上華為創業路；35歲的單親媽媽董明珠撫養壓力日增，不得不南下珠海賣起了空調；35歲的馬云已經經歷了“中國黃頁”等四次創業失敗后一事無成，萬幸沒有一蹶不振，收拾心情在西湖畔開了一場描述夢想的“十八羅漢大會”；即便是一路開掛人生的黃崢在35歲的時候依然對自己的成就十分不滿，幾個不錯的項目遠遠滿足不了自己的胃口和需求，之后才有了拼多多。實際上，命運變革的時間沒有早晚，風云人物也在無法預料到自己之后的成就與輝煌。曹德旺37歲承包玻璃廠41歲才成立福耀玻璃；柳傳志40歲才離開中科院，參與創建聯想；芒格38歲才踏足投資行業，54歲才正式加盟伯克希爾；宗慶后42歲才承包一家校辦企業的經營部，44歲才成立娃哈哈。
如果把創業作為走向成功的起點來折算，這些商業風云人物幾乎前半生都是為創業打基礎。不過在打基礎的途中，命運轉折點到來之前，他們自己都不知道明天會迎來什么樣的結局和考驗。何況，創業走向高峰的這一段旅程，面對的'壓力和風險絕不是前半生的波折所能比擬的。創業者的人生有游戲的一面：后半段難度大幅增加，結局才會有大的成功和收獲。
不要抱怨自己出身不好、家庭薄弱、學校無名、專業不強、履歷單薄、業績平庸了。拉長人生周期，放在命運的視角看待現在擁有的一切，你擁有的遠遠比很多人要豐富美滿的多�！拔业攘硕嗌賯�輪回，才有機會去享受一次的旅程。這短短的一生，我們最終都會失去。你不妨大膽一些，愛一個人，攀一座山，追一個夢。是的，不妨大膽一些。很多事我都不了解，很多問題也沒有答案，但我相信上天給我們生命，一定是讓我們創造奇跡�！薄洞篝~海棠》的這段話放在命運轉折的關口最為合適，已經過去或者荒廢了很多很多的時光，在余下不多的日子里，更要讓自己過得精精彩彩。
種一棵樹的最好時間，是十年前，更是現在。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感6
今天讀完了俞敏洪老師的創業史《曾走在崩潰的邊緣》。
書講述的是俞老師如何白手起家創辦新東方，將新東方從一家十幾人的培訓班做到在紐交所上市公司。敘述方式是采用俞老師親身經歷的第一視角方式，還原了很多當年創業的艱苦環境，語言上非常的樸實、接地氣。
俞老師當時在北大當老師，由于想要多掙錢去國外留學，俞老師也是干托福培訓班搶了北大的生意，結果得了一個記過處分，這點和《中國合伙人》非常像。于是俞老師主動辭職開始創辦培訓班，為了招到學生，他努力地提升自己的英語水平，成了當時北京城最好的托福老師。再憑借自己的影響力吸收了很多其它優秀老師也來到新東方和俞老師一起授課。
這大概是新東方的一個創業雛形，新東方的另外兩家馬車徐小平和王強是在新東方已經做得很不錯的時候，俞老師認識到新東方要發展就應該找到比自己更加優秀的人來一起努力，于是才到國外請回來了徐小平和王強。
在吸收人才這方面俞老師真的是教科書，他毫不介意有才能的人壓住他的光芒，他也不介意別人分他的蛋糕，只要能讓新東方發展得更好，甚至剝奪了他的董事長和總裁職權他也毫無怨言，而且為了留住人才，新東方的老師的薪資永遠是最好的，盡量把利益都給下面的老師去分，自己拿最少的那部分。有這么康概的一個老板，各地人才都源源不斷地涌入新東方。
為了盡可能發揮大家的才能，俞老師提倡公司內部創業，讓徐小平、王強等人才去開辟新的業務板塊，而這些板塊的利潤大頭都歸業務板塊負責人，這樣既能給他們足夠的舞臺施展才華，又能保證他們的利益，真可謂一舉兩得。縱觀現在的很多企業，會開很多子公司，以為利用大公司的資源就能做好子公司，然而下面的負責人不但事事要請教老板，一個很有創意的活動經過層層的審批早已錯過了最佳的執行期，而且負責人在自己收益也沒保障，只能拿著老板給的死工資，這樣的子公司自然而然就走向了滅亡。印證了一句老話“能容得下弟兄的才能當大哥”。
在面對誘惑時，千萬要冷靜，看清楚誘惑背后的陷阱。曾經新東方為了發展壯大需要融資，有一個機構很爽快的給新東方一個億，做了十億的估值，這讓新東方的管理人員都喜出望外，自己手中的期權終于值錢了。
我個人比較喜歡俞敏洪，江蘇老鄉，身上帶有濃烈的質樸，鄉村的氣息，老實人的味道，雖然有時也會因為一些言論被很多人詬病，但誰的內心沒有一點陰暗面呢，他敢于直言面對和承擔，我是覺得了不起。
看過他的幾本書，人生導師形象，心靈雞湯較多，很多人不喜，但和其他文字相比，多了份坦誠，也能強烈感受到他這些言語的背后是自身面對無數挫折磨難，總結反思而來。
這本書比較客觀的講述了新東方創業的始末，以及在企業發展過程中遇到各種來自外部和內部的問題，家族企業弊病，內部管理混亂，上市過程中的各種挑戰，戰略錯誤等等，比較客觀展現了一個企業的'發展和成長史，可讀性較強。
書的結尾提到了他為人處事的三個原則:坦誠、誠信、信任。要成為一個講究誠信的人，為人要坦誠，才能建立彼此的信任，往往會事半功倍。要打感情牌，少打利益牌，杜絕不正當利益交換。
本書適合迷茫中的你，他會告訴你如何選擇，如何面對;本書適合已經創業和即將創業中的你，他會告訴你老俞的親身經歷，讓你學會如何經營企業，如何提高領導力;本書同樣適合困境中的你，他會告訴你，你以為人生已經到了低谷，其實你還有很大的下降空間。
一根筆，一支煙，一個靈感乍現的瞬間。
兩張紙，三更夜，幾句不成體統的閑言。
毛毛忽然就想立個flag，認真走路，好好看書，重新翻每一本喜歡的書，復習每一個認識過的人。
就從眼下剛完結的這本開始吧。
俞敏洪，我偶像。
原本看書就特別慢，總是逐字逐句的，再加上工作忙，瑣事多，斷斷續續讀了一整個夏天。有時候在app看，有時候去書店接著讀�？梢哉f，隨著俞老師創業過程的起起伏伏，我讀這本書的過程也可謂屢次走在崩潰的邊緣。
讀書會讓人崩潰嗎當然不。是隨著讀一本書的過程中，你所經歷的事，讓人崩潰。崩潰總是讓人絕望，崩潰也讓人成長。也因此，這本陪著你度過這段日子的書，才被賦予了更深刻的意義。
毛毛娛樂認為自己遲早有一天會去新東方投奔俞老師，這個遲早到底是哪天，眼下還不得而知。印象中近十年，新東方總部、分校、線上線下各種大小面試正式或扯淡，直接或間接，也經歷了十余次。都和新東方擦肩而過。但冥冥中能感覺到緣分未盡，還會在未來某一天以某種形式加入其中。這是值得期待的后話了。
很多年前，記得室友阿嬌桌上一直擺著本俞老師的雞湯書，不知道她自己看了多少、看了幾遍，反正給我留下了很深的印象。以至于俞老師來學校做演講，也是擠著去體育館里面聽，演講內容跟他去各個學校的大同小異，但那種濃濃的正能量氛圍，記憶猶新。就像他眼下這本書給人的感覺一樣。但那時候的正能量里還沒有太多的商業味道和滄海桑田。而今很濃。
說到中關村不得不提下那條創業一條街，已然演變成后來的暢聊創業之夢咖啡廳一條街，以及今天的打牌一條街。蕭條了。
但教育不會蕭條，因為有一群熱愛教育更懂教育的人在堅守。叫堅守有些沉重了，不會那么艱難，盡管沒有哪個領域競爭不激烈，但最后留下的，一定是由傳統走向科技化再返璞歸真的教育集團公司，而不是單純的互聯網公司。新東方加油。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感7
這不是一本具有系統理論框架的管理學書籍，也不是一本內容完整的創業教材，更不是一本充滿雞湯的成功學書籍。這是新東方的創業發展史，也是俞敏洪個人的成長和反思。這里沒有花里胡哨的理論知識，主要內容就是一個個精彩而勵志的故事，以及俞敏洪對每段故事所做的剖析和反思。
俞敏洪在書中對創業過程中的一個個精彩故事、一個個驚心動魄的瞬間進行了深入的剖析，完整地講述了新東方從0到1以及從1到N的發展過程，披露了許多不為人知的細節，講述了新東方以及他個人在經歷的許多至暗時刻，展現了俞敏洪堅韌不拔的意志和為國為民的偉大抱負。
無論是當作故事素材，權當消遣娛樂，或者是從中汲取經驗和教訓，都可以讀一讀《我曾走在崩潰的邊緣》。
閱讀收獲
孔子說：“學而不思則罔，思而不學則殆�！蔽以陂喿x此書的過程中，也在進行思考，下面就記錄分享我閱讀之后的幾點思考。
1.可以積累創業成長的經驗
從一個小小的個體戶培訓班，一路跋山涉水，逐步發展成為一個上市的集團型公司。過程當中有哪些勵志的精彩的故事，有哪些令人崩潰的瞬間，踩過那些坑，走過那些彎路。這些內容，俞敏洪老師都用他獨特的幽默方式，向我們娓娓道來。
對正在努力拼搏奮斗，尋求成長和突破的年輕人來說，這本書無疑是一本非常好的讀物。對于創業者來說，該書也是一本不錯的讀物。我認為創業者可以從中吸取很多創業的經驗和教訓，少走很多彎路，少踩很多坑。
2.做人做事要有寬廣的胸懷
我相信，大部分讀者和我一樣，讀完此書會不自覺地增加對俞敏洪老師的喜愛和尊敬。
我敬佩俞敏洪，不是因為他把新東方做成了多么優秀的企業，而是因為他做人做事有著自己的原則和底線，他的所作所為經得起道德和法律的檢驗，因為他有著寬廣的胸襟，在與他人合作的過程中，愿意吃虧，愿意受委屈。俞敏洪在書中多次分享到自己做人做事的理念，一路走來，他始終堅持自己吃點虧沒關系，但是做事一定要對得起客戶，對得起員工，對得起合作伙伴和股東。俞敏洪在思考個人利益時寫道：只有不求私利，才能得到私利。無私是最強大、最無敵的武器之一。
林則徐說：“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛�！蔽蚁耄崦艉檎怯兄＜{百川的胸懷和無私奉獻的精神，才能帶領新東方一路披荊斬棘，走到今天。
就是我們經常說的吃虧是福。很多人之所以會斤斤計較，做出一些小肚雞腸的事情，為眼前的蠅頭小利所迷惑，主要就是因為他們缺乏一定的大局觀和全局視野，未想清楚自己真正的利益以及與他人共同的利益。長此以往，吃虧的反而是自己。
3.存利他之心，做利他之事
俞敏洪多次在困難的時候遇到貴人相助。那么，這些人到底為什么愿意幫助俞敏洪呢？其實很簡單，因為這些人以前上過跟他有過接觸，覺得俞敏洪是一個好人，是一個靠譜的人。
當年俞敏洪在申請辦學證明時遇到了困難，他原來在培訓班教過的一個學生剛好在相關部門工作，通過溝通協調幫他申請到了辦學證明。后來新東方準備到美國上市，想要引入一家美元基金，這個時候老虎基金在中國的總代理陳小紅主動找俞敏洪溝通。陳小紅是北京大學歷史系的畢業生，原來曾經上過俞敏洪的英語課，在大學期間受到俞敏洪非常大的影響，對他非常信任，于是在并未對新東方進行調查的基礎上，直接把錢打給了新東方。甚至曾經有犯罪分子在搶了俞敏洪的錢之后，留了他一條命，原因是犯罪分子原來跟俞敏洪打過交道，認為俞敏洪比較大氣，是個好人。
在人生在世要多做善事、多種善因，才有可能結善果。過往或者今天的所作所為，都有可能在未來的某一天，以一種意想不到的方式幫到我們，當然也有可能是害了我們。到底是會幫到我們還是會害了我們，主要取決于我們所做的事情是否是利他的'，是否得到了他人的認可。
4.理性看待社會上的人和事
新東方原定的上市日期是20xx年10月份前后。很有意思的是：國家六部委于20xx年7月份聯合出臺了一個文件，文件規定20xx年9月8日之后，所有要到美國上市的中國公司必須經過六部委的聯合簽批。
當時包括俞敏洪在內的很多新東方人都覺得這個文件就是針對新東方的，其實不然，雖然新東方比較厲害，但是還不至于需要六部委聯合起來針對新東方出文件。哪怕是聰明堅韌的俞敏洪也會犯這樣的錯誤，也會有這樣的錯覺，更別說千千萬萬的普通人了。
不論是組織還是個人，一旦某個制度或者措施剛好對自己不利，就很有可能會錯誤地認為這個制度或者措施是在針對自己。這種錯誤的想法如果不能很好處理，會對帶來非常不利的影響，嚴重的話甚至會產生仇恨心理和報復行為。
“市場總是針對我”“公司總是針對我”“領導總是針對我”“誰誰總是喜歡針對我”等諸如此類的話還是挺常見的。其實認真想一想，我們每個人根本沒有那么重要，別人也沒有那么在意我們，更不會有人會刻意地針對我們，很多情況下只是機緣巧合而已。
如果出臺了一個政策，剛好是對我們有利的，估計很少有人會認為這個制度就為我考慮的，甚至是為我量身定做的。
其實人的一生會遇到很多好運氣，也會遇到很多不好的運氣。放長遠眼光來看，這些好運氣和壞運氣基本可以相互中和，相互抵消。一個人最終能夠走上怎樣的人生高度，取得怎樣的人生成就，主要取決于努力奮斗的情況。所以我們要理性看待社會上的人和事，不要總覺得有人在針對我們。
5.要保持閱讀學習的好習慣
新東方為了到美國上市，就需要到國外去做路演。為此，大學畢業20年之后，俞敏洪又開始訓練英語口語。他不斷地聽錄音帶，不斷地看美國影視劇，最終在路演時表現非常不錯。
俗話說：活到老學到老。只要想學習，任何時候開始學習都不晚。無論一個人現在年齡有多大，也不管現在掌握的知識水平多么有限，只要他愿意今天開始學習，總比明天開始學習早了一天。
無論是在大學生病住院的那一年，還是因為合伙人之間的爭執，離開新東方管理崗位的那段時間，俞敏洪都一直在堅持閱讀學習，保持進步�；蛟S正是因為這樣，他才能不斷成長。在重回管理崗位之后，合作伙伴驚訝地發現，原來俞敏洪離開管理崗位期間有這么大的成長和變化。
俞敏洪用他的實際行動告訴我們，無論是在順境，還是身處逆境，都要讀書學習，保持進步，這是非常非常關鍵的。就像當年戚繼光在薊門巡邊時并未獲得重用，他卻利用巡邊放哨的時間反復閱讀《孫子兵法》。在外人看來，戚繼光在薊門白混了三年，其實不然。戚繼光后來在軍事理論上的造詣，主要來自于其在薊門巡邊期間所學《孫子兵法》。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感8
1、在絕望中尋找希望，人生終將輝煌。
2、現實總是比電影更精彩。
3、人生是一場漫長的馬拉松。
4、人挪活，樹挪死。
5、你如何能夠以最低的代價獲得最可靠的客戶，并且讓這些客戶變成你的品牌宣傳員，愿意把新的客戶帶進來，這就是做生意的本質。
6、很多創業公司之所以倒閉了，就是因為公司最核心的、不可缺少的人才離開公司，或公司人才缺失導致的。
7、創業公司倒閉，常常是由于創始人不懂核心業務導致的。
8、會做菜的人并不一定懂經營，而會經營的又不一定懂得做菜，所以大廚和老板之間存在矛盾效應。
9、如果你要開一個飯店自己又不會做菜，還想要大廚不造反，那就得配2～3個大廚，讓大廚之間能互相制衡。
10、想要做成一件事，你必須把人才配置到位，并且不能讓人才最后把你所創立的事業翻過來，而是要讓大家共同獲利。
11、只有把利益的問題擺正了，人與人之間的友情才能長久。
12、公司或組織在不同發展階段的利益分配是最難的，公司在不同時期應該采取不同的分配體系以留住不同的人才。
13、人們常常能夠在艱難困苦的時候團結在一起艱苦奮斗，但是在面對利益的時候，卻往往做不好利益分配的工作，導致公司倒閉。
14、做事如果太依賴合作伙伴，比如每天一起辦公、一起商量事情，最后可能會矛盾重重，越來越難做。
15、品牌傳播兩個要素，一個是饑餓營銷，另一個是頂級產品。
16、某一個點上把自己帶到最高點，讓自己占領用戶的心智，再向最高點延伸，這可能就是品牌的成功之道。
17、從艱苦條件中出來的學生，他們的`奮斗精神和可持續發展的動力其實更強。
18、耐力和堅韌不拔的精神對于一個人的成長必不可少。
19、你的事業能發展多大，要看你的合伙人有多強。
20、人遇到機會時，還是要闖一闖。
21、不珍惜融到的資金，沒有厘清這筆資金應該怎么花，這樣的企業必定走不遠。
22、先想辦法讓企業活下去，即使有資金也要學會節流，把資金用在最關鍵的時刻。
23、當公司發展越來越壯大的時候，一定要雇傭跟創業者完全沒有關系的人，還要用組織結構來保障他們的權益。
24、家族企業管理的好的，基本都是老板擁有絕對話語權，家族其他成員只起輔助作用。
25、家族企業矛盾更難化解在于涉及利益關系、人情關系、血親關系，而外部矛盾只涉及利益關系，只要把利益關系解決好，問題就解決了。
26、情懷就是明白我們到底要干什么，就是自己在做一件事時，要有成就感，要引以為傲，并且能為這個社會帶來某種好處和進步，這就是情懷的最終解釋。
27、包產到戶以個人利益為先導，所以企業的長遠發展和管理就變得很難。
28、包產到戶的結果，不愿意在研發上投入，不愿意進行更長遠的投入。
29、意識到有問題和能解決問題是兩個不同的概念，二者之間有很大差別，需要很長時間才能弄清楚。
30、推動變革最重要的要素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未來，而是利益的分配機制。當所有人或絕大部分人都意識到變革能給自己帶來巨大的利益和良好的未來預期的時候，這個變革就特別容易推進了。
31、一個機構要給新人“三個臺”：一個是舞臺，一個是平臺，一個是后臺。
32、人要活到老學到老，人生任何階段都是有進步空間的，你不努力，就沒有未來。
33、把一項業務做起來，必須符合兩條商業邏輯。第一條就是，你進入的市場一定是有前景、有發展的市場，得有商業模式。第二條，有市場前景的商業必須要靠真正的人才才能做起來。
34、新業務大方向把握：第一，要重視這個市場，因為這個市場確實存在；第二，要為市場提供更好的服務；第三，要把服務品牌建立起來，讓老百姓信任你的品牌。
35、如果你想做的業務和你的主營業務沒有太多的瓜葛，在資源、產業鏈上又不能互用的話，那對這樣的業務就一定要小心謹慎。
36、當你們把資源已經全部投入，市場又有限，這些投入的資源已經完全不可能得到回報，最后不得不有一方要退出的時候，競爭就變成了你死我活的戰爭。這種情況下，只有兩個選擇，一是要么主動放棄，要么有能力把對方打��；二是與競爭對手相互合作。
37、在一個巨大的市場上，競爭實際上是分散性的，競爭者可以互相學習，不一定要你死我活。
38、莫問收獲，但問耕耘。
39、時間比金錢更加重要，時間可以換來金錢，但金錢卻沒有辦法換來時間。
40、用靠譜的人做偉大的事，分更多的錢。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感9
俞敏洪，新東方創始人，新東方三駕馬車之一，電影《中國合伙人》的原型。最近老俞出新書了，書名《我曾走在崩潰的邊緣》。
老俞的文風和演講向來比較通俗易懂，讀起來也比較符合我的口味，這也許正是因為老俞一直從事教育事業和比較親和的態度。我在內心一直很崇拜老俞，能將一個小小的培訓班做成上市公司。這本書因為是老俞自己著作，所以讀起來更能體會到老俞的創業艱辛和管理理念順應公司發展的更新迭代，對于利益的分配和遠大的格局也是值得所有創業者和管理者值得學習。
如果要問在這本書中，你可以收獲什么，我覺得是以下幾點：
第一你能看到一個人的成長歷程。老俞從北大出來，創立新東方的時候只有30歲，到今天已經50多歲了。我相信，大部分人都要經歷一個從三十而立到事業成功的過程。在這個過程中，他經歷過的各種甜酸苦辣，以及心路歷程，也許對你有一定的啟示作用。
第二，你會看到一項事業的成長歷程。新東方從一個小小的培訓班做起，如今成為美國上市公司，到今天依然在中國民辦教育領域中扮演重要角色。你會發現，它的利益分配制度和組織結構變革、高科技對它的發展歷程的影響，以及競爭對手對它的成長的影響，每一點都可以掰開揉碎來看。你會發現，原來新東方曾遇到這樣的.情況，是這么發展過來的。
第三，大家可以看到團隊合作和發展的經驗。任何一項事業，都不可能是一個人干出來的。從新東方創立到今天，老俞依然是新東方的領導者，但是，是新東方太多太多的人才，跟著我一起才把新東方做大、做好的。所以，如何管理人才，如何跟合伙人搞好關系，如何進行利益分配，這些都是新東方反復經歷的，而且這個過程是要不斷更新、不斷調整的。
總而言之，這里面包含了各種復雜的關系，從創始人內部的關系，到跟社會系統的關系，參與之間的利益關系、契約關系等，所有這些問題都曾在新東方出現過。他們也是經過了很長時間，才找到解決方案的，這也許能夠給廣大創業者提供一個參考。
最后一點，也是我覺得最為重要的一點，就是做任何一件事情，當你把它作為一項事業來做的時候，一定是把它跟你的理想和價值觀連在一起的。在縱觀新東方這20多年的發展歷程時，大家一定會發現一條暗含的主線。這條主線就是，新東方這群人到底在堅持一種什么樣的理想，一種什么樣的價值觀這種理想和價值觀，在這個企業的發展過程中，到底起到了什么樣的重要作用我想你讀完本書，一定會有所感悟。
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