《領導力21法則》讀后感（通用9篇）
品味完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的《領導力21法則》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《領導力21法則》讀后感 1
《領導力21法則》是一本由美國著名的領導力教練約翰·C.馬克斯維爾撰寫的著作。該書涵蓋了21條領導力法則，可以幫助讀者更好地理解領導力的本質，并提升自己的領導能力。
讀完《領導力21法則》，我深刻地認識到了領導力在我們生活中的重要性，不論是在職場還是日常生活中。以下是我幾個有感觸的領導力法則。
第一，目標導向。目標導向是作為領導者最重要的素質之一，因為有效的領導必須要有一個明確的目標并且帶領團隊朝著這個目標不斷前進。在我的日常生活中，我發現如果我沒有確定一個清晰的目標，我會很容易失去方向，讓自己浪費寶貴的時間和精力。因此，我現在已經開始努力確立清晰的目標并盡最大努力達成這些目標。
第二，強調團隊合作。成功的領導者必須熱衷于團隊合作。領導者應該善于將不同的個人組合成一個團隊，激發這個團隊中每個人的優點，幫助他們相互協作并完成共同的目標。在我的生活中，我也嘗試著采用這種方法。我與我的同事一起工作，分享經驗和知識，嘗試了解他們的優缺點和個人需求，這讓我感覺到我們團隊之間非常和諧，在合作中一起成長。
第三，激勵和鼓舞團隊。領導者必須要有能力激勵團隊成員，讓他們朝著一個共同的目標積極進取。作為一個領導者，我們必須要了解團隊成員的需求，鼓勵他們在團隊中表現出色，同時避免過度干涉他們的工作或者把他們放松警惕。在我的日常生活中，我常常鼓勵團隊中的成員，在他們表現好的時候及時表揚，讓他們感到自己的領導者是被認可的.。
第四，建立強大的網絡。領導者需要逐步建立起一個強大的人際關系網絡。我們必須了解團隊成員的需求，并與其建立聯系，同時要與其他領導者建立聯系，增加我們的影響力，擴大我們的人脈關系。需要我們花費時間和精力來建立這些關系，但是這樣做是非常值得的。在我的工作環境里，建立網絡已經成了一件非常必要的事情，這有助于我們在業界更容易獲得資源和幫助，也提高了新業務和新機會的發覺率。
總之，這本書非常值得一讀。在讀完之后，我對自己成為一名優秀領導者的信心大增。這些領導力法則對我來說非常實用，我將持續的學習和實踐這些法則，努力成為一位更好的領導者。此外，我還會推薦這本書給我身邊的人，希望他們也能夠從中獲得一些啟示和靈感。
《領導力21法則》讀后感 2
《領導力21法則》是一本講述領導力的書籍，作者是約翰·C·馬克斯威爾。這本書從不同角度闡述了領導者應該具有哪些品質和能力。在讀完這本書之后，我對自己作為領導者的角色和職責有了更加深刻的認識和理解。在這篇文章中，我將分享我對這本書的讀后感。
首先，本書的作者約翰·C·馬克斯威爾認為領導力是可以學習和實踐的。這一點在我看來非常重要，因為大多數人認為領導能力是與生俱來的，而事實上，領導力是可以通過長期的學習和實踐來發展的。馬克斯威爾通過自己的經驗和案例來證明了這一點，他強調，領導力并不是天生的，而是可以通過不斷地學習和鍛煉來培養。
其次，《領導力21法則》的核心思想是：領導力是建立在人際關系之上的。作為領導者，你需要建立持久的、有價值的人際關系，這些關系將幫助你取得成功。馬克斯威爾通過一些法則來鼓勵領導者建立人際關系，如借力使力、以贏代輸、激發熱情和信任等。這些法則都是非常實用的，可以幫助領導者更好地了解自己和周圍的人，建立深厚的人際關系，從而取得更好的成果。
第三，《領導力21法則》給了我一個全新的視角來看待領導力。在我看來，很多人對領導力的看法都是抽象和理論化的，沒有太多實用性。而這本書的價值在于它提供了一些實用的建議和方法，幫助我更好地理解領導力并付諸實踐。比如，書中提到了“留百分之九十”的理念，即花費時間和精力來培養和發現員工的潛力，這個理念對我產生了深刻的影響，讓我更加注重培養和關注員工的成長。
最后，《領導力21法則》讓我意識到作為領導者的責任和使命。作為一個領導者，我們需要承擔更多的責任和使命，要考慮更多的因素，如員工的成長、企業的長遠發展等。這些責任和使命需要我們有更好的判斷力、領導力和溝通能力等，才能夠更好地實現我們的目標。
綜上所述，《領導力21法則》是一本值得一讀的書籍。它不僅提供了理論和概念，更重要的是給予了實用的建議和方法，幫助讀者更好地學習和實踐領導力。它讓我了解到領導力不是天生的，而是可以通過長期的`學習和實踐來培養。作為一個領導者，我們需要關注員工的成長、企業的長遠發展等，承擔更多的責任和使命，需要有更好的判斷力、領導力和溝通能力等。希望更多的人可以通過這本書來提升自己的領導能力，建立持久的、有價值的人際關系，實現更加成功的目標。
《領導力21法則》讀后感 3
領導力21法則是一本引人入勝的領導力教育書籍，作者是由約翰 C. 馬克斯維爾特（John C. Maxwell）。作為一個非常受歡迎和受尊敬的領導力專家，馬克斯維爾特向我們展示了成為一名優秀領導者的21個重要法則。這些法則有的是基于個人領導力的，而有的是基于團隊領導力的。在閱讀這本書時，我深深認識到，成為一名優秀的領導者是需要耗費極大精力的。
最重要的是，這本書啟示了我成為一名更好的領導者的潛力。第一條法則是“影響力法則”，它告訴我們，我們可以通過積極影響他人來展示領導才能。這就要求我們了解每個人的需求，想法和期望，并學會處理我們所領導的個人和團隊中的每個人的情感需要。此外，我認為“交易法則”和“懷疑法則”對我的啟示和教育是最大的。交易法則說“我會給你這個，你會給我這個”，它告訴我們在領導一個組織或團隊時，一個好的領導者需要明確選擇什么是他們準備為組織或團隊做出的貢獻，并詢問成員他們愿意或準備為實現這個目標付出什么代價。而懷疑法則提醒我們既要保持目光敏銳，又要保持擁有正向的態度。
通過閱讀這本書，我認為我已經學會了如何識別自己的個人風格和領導風格，以及如何調整和適應不同的人群和不同的領導境況。現在，我知道了如何建立信任并成為一名成功的領導者，因為我已經知道了如何樂于和成員溝通和合作。我了解了如何使個人和團隊內每個人的潛力最大化，擺脫卓越疲勞癥的情況，這是一種阻礙大多數領導者發揮潛力的情況。
在我讀書結束時對領導力21法則的感受是，這是一本非常有價值的書籍，它教會了我們許多關于領導力的東西。“領導力法則”給了我深度思考的時間，并灌輸了我創造生產力和成功的'了解。“成功法則”作為一種激勵方式，激勵我們一再追求目標，而“思考自信”則教會我們如何避免自我懷疑。 此書為我所做的一切都提供了分類的順序。我必須說，它是領導和組織心理學的一把利刃，提供了極其有價值和實用的指導和建議，幫助我了解了自己作為領導者的強大能力，同時突出了我在如何優化我的領導能力方面需要做的改善。
總之，“領導力21法則”是一本非常有價值的領導力工具書籍，我希望更多人能夠讀到并受益，因為這本書能夠為個人和組織提供與眾不同的指引和啟示，并充分展現了成功領導者與團隊之間的相互作用。最后，我要感謝約翰C.馬克斯維爾特的辛勤勞動和創新思想，書籍的思想深刻，讓我也深受啟發和激勵。在以后的工作生涯中，我將努力將這些法則融入到我的領導實踐中，創造出一個更好的未來。
《領導力21法則》讀后感 4
一支部隊，第一代領導集體，就是這個部隊的軍魂，決定整支部隊的戰斗素質，古往今來，軍魂在不同時代形成了不同團隊精神所在，“岳家軍”、“戚家軍”、“呼家將”等，均有領導注入了戰斗精神在里面，軍隊如此，國家如此，團隊亦是如此，領導人是整艘船的航向的重要決策者，整個領導團隊決定了整艘船的航速及穩定程度，團隊質量的好壞，完全有領導的個人氣魄及人格魅力所決定，即領導力。
《領導力21法則》對領導力對全方位的分析和解剖，從21個不同的側面對領導力進行論證，領導力如“冰凍三尺，非一日之寒”，需要在社會實踐中進行歷練，千錘百煉，烈火出真金，通過后天的學習、積累，加上大量的理論聯系實踐，最終升華成具有獨特的個人魅力，指導團隊，在未來的路途上披荊斬棘，實現有量到質的飛躍，迎接挑戰，最終實現自我。
通過對《領導力21法則》的學習，我覺得作為領導應該具備豐富的知識儲備、良好人際溝通能力、以身作則的魄力、對事情決策和預判能力等，最終形成獨具特色的個人魅力，影響團隊向著良性方向發展，從書中21個法則里，我看到作為領導提升執行力，影響團隊質量需要具備以下幾個方面的能力：
一、豐富的.知識儲備
作為領導，在業務知識方面應該走的更深更遠，現在社會，作為領導除了具備管理能力以上，在所轄的工作領域需要有一定建樹，俗話說強將手下無弱兵，沒有兩把刷子，攬不了瓷器活，無才學難以服眾，作為領導首先自己行，別人才會心甘情愿的跟著走，眾望所歸，才能實現知行合一，達到令有速、行有果的效果。在其位，應該及時補充知識，方能指揮有據有方。
二、良好的人際溝通能力
當職位進入領導階層，日常協調工作顯得尤為重要，日常的上傳下達、同級部門的協調溝通、外來人員的來訪接待等等，無一不需要進行協調交流，這時候良好的協調溝通能力顯得尤為重要，對于各項工作順利進展起到了良好的輔助作用，可以一個良好的工作氛圍，使得參與的各方保持一個愉悅的心情，從而建立良好的工作基礎。
三、以身作則的魄力作為管理階段，意味著只有頭銜遠遠是不夠的，需要在團隊中間依靠自己的行動贏得團隊成員的尊重。身先士卒，可以鼓舞戰士士氣，垂先示范，以身作則，可以為團隊成員樹立良好的榜樣，對團隊成員建立行為規范，形成良好的工作氛圍，增加團隊的和諧氛圍。以身作則，可以逐步提升領導力，樹立榜樣，增加團隊凝聚力，提升領導階層影響力，進而順利開展日常工作。
四、對事情的決策和預判能力
決策決定事情發展的方向，執行力決定事情最終的效率。作為管理階層需要具備長遠眼光和大局意識，因為每一項的決策發出后，對應的人力、物力、財力等資源將逐步配置到位，資源的優化配置可以實現利益的最大化，如果決策失誤將帶來不必要的資源浪費。對事情的決策及預判能力，是管理者以最小的成本辦成所需要的事情，可以突破管理瓶頸，改善管理質量。
《領導力21法則》從21個層面對領導力的提升進行概述，想成為優秀的管理者，需要通過專業的方法和技巧，提升自身的領導力，21法則以公式的模式為管理階層提供得心應手的管理方法，解決在管理過程中出現的大小問題，在管理過程中少走彎路，達到事半功倍的管理效果。
《領導力21法則》讀后感 5
《領導力21法則》是由全球領導力大師約翰·麥克斯維爾所著，書中闡述了關于提升領導力的21條法則。也許有人會問“怎么這么多，我想知道，最關鍵的是什么”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道，關于領導力最重要的一點就是，關于領導力，你所需要知道的不僅僅是一點”。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢？《領導力21法則》共有21章，每章闡述一個法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優先次序法則、舍得法則、時機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現實生活中的例子。如麥當勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋，麥當勞兄弟有限的領導力和視野限制了它們企業的發展，最多的時候開了10家，而雷·克拉克的領導力蓋子非常高，他將麥當勞在全球遍地開花；全美第四大零售商Costco的總裁辛內加爾對待員工的倍增法則，也成為業內成功的范例；取得環法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來源于優秀的團隊，是核心圈法則的一個例證；以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領導者獲得成功所遵循的法則，同時每個法則后面有一個提示，可以教你如何將法則運用到生活中。跟隨書中的故事和提示，對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的`領導可以找到很多自身的不足、運用鏡像法則需要學習、改進的地方以及如何提高領導力的方法。也許你之前還不具有優秀的領導力，但是遵循過程法則，讓自己不斷提升和發展，會逐漸提高領導力。通過本書也讓我意識到真正的領導是從心的領導，與他是否在某個領導崗位無關，當你有一定領導力時，你身邊就會出現追隨你的人，來共同實現你規劃的目標。
《領導力21法則》讀后感 6
領導力決定企業的成敗，對于很多人來說成為優秀的領導者需要漫長的過程，對于更多人來說成為合格的領導者也是需要付出很大的努力的。
約翰C的21條法則對于怎樣培養成為優秀領導者提供了方法，他作為一個領導力提升的演講家和培養師，花費40年，結合自己的人生經歷才總結出了這些法則，也許除了少數天賦異稟的領導者，多數的人需要不斷的學習，積累才會走向優秀領導者。
很多條法則都對領導提出了很高的要求，每篇法則的最后都有自我檢驗的方式。
有幾點法則印象很深，尊重法則，很像吸引力法則，人們會追隨比自己強大的人，因為求其上，得其中，求其中，得其下，求其下，必敗。你的能力和過去的經驗都能增加你的價值，然后吸引追隨者。
核心圈法則：好似人脈圈，互相影響，圈的素質越高，互相幫助得也就越大，整個進步也將會重大！
授權法則：就像教育子女一樣，你是大包大攬，把孩子養成一個低能的巨嬰？還是學會放手，讓孩子自立成長，成為能力強悍的發展者，當然是要做一個懶一些的父母了！同理，領導也要充分信任團隊人員。
動勢法則：這一法則看起來頗有一種順勢而為，大勢所趨之感，跟慣性很像，希望自己能夠將一件事情堅持下去，積累的越久，早晚勢能會越來越強大！
優先次序法則：我想做的事情很多，定了太多目標最后不了了之，是因為不了解自己真正想做的是什么，因為一個人的時間總是有限的`，所以要在不同的時段安排好優先次序！喬布斯曾說過，人的一生很短暫，要做的事情很多，倒不如將一件事情做到精益求精、盡善盡美！20xx年訂立了5個目標，現在按計劃進行著，年底來檢驗吧。
舍得法則：我覺得作為中國人都深諳此道，但很少有人能做好。舍，去犧牲，為目標而韜光養晦、在目標錯誤時候能及時調整方向、確立好優先次序、自律、嚴格的執行！
不管能不能成為優秀的領導者，讀書都會給人以啟發，讓人完善自我，所以不要覺得自己做不到，向著正確的方向前進，相信過程法則的力量。[呲牙]
《領導力21法則》讀后感 7
領導力，是當下管理學里一個特別時髦的詞語。在領導力提升中，甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代”。在這篇領導力21法則讀后感的問題分析中，所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。
領導力21法則讀后感有很多，在領導力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內容。是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力”蒙住了眼睛？崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在，領導力，不是讓人厭倦的`光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
在領導力提升中，不像以往的領導力著作，看了這本關于領導力21法則的書有很大的體會。沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調。問題核心所在，送給企業中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬；監工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關系疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統一聲音的上司抹殺創新思維；偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在領導力提升中，人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學習。雖然書名叫《中層領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
《領導力21法則》讀后感 8
領導力21法則，一旦學會了這些法則，你要去實踐它，并應用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。我講授領導力課程超過40年了，在這些年里，我一直對參加這一課程的人們強調一句話，現在我也要告訴你們：凡事之興衰成敗皆系于領導力。可能有些人不相信這句話，但它是千真萬確的。在生活中越努力，你就越能發現領導力的作用。任何與他人交往的`事業的成敗都取決于你的領導力水平。
在你努力發展組織的時候，請記住這些：
人才決定組織的潛力。
關系決定組織的士氣。
結構決定組織的規模。
目標決定組織的方向。
領導決定組織的成敗。
掌握這些法則之后，你還應該與你的團隊一起分享它們。正如我在一開始提到的那樣，沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優秀團隊共同實踐這些法則。
我希望你們在領導力方面取得巨大的成功。追求夢想，追求卓越，實現自己的夢想。完成所有準備活動后，出色的領導力將助你取得成功。學會領導——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水平之后，不要忘記培養他們成為未來的領導者。
《領導力21法則》讀后感 9
《領導力21法則》是一本美國人寫管理學類的書籍，旨在提升個人的領導力水平。美國人的思維跟我們傳統的東方思維不太一樣，其實看著文中的言語的表達方式，有很明顯的西方味道，總感覺有點別扭。但這并不影響我們吸取其中值得借鑒的地方。下面我做一次實用主義者，將書中我比較認可的觀點摘錄分享給大家。
做事情要有優先次序，忙碌不一定等于成效
這個觀點我是很認同的。可能有些人想當然地認為忙碌就意味著勤奮，而“天道酬勤”，所以忙碌的人就會取得成就。其實忙碌并不一定等于生產力，忙碌不一定等于成就。一個人很“忙碌”，很“勤奮”，可當你問他究竟在忙什么，做出了什么成績時，他可能一愣，答不出來。如果你也有這樣的情況，那么我建議你不妨先放下手中的工作，思考一下自己究竟要做什么。拿一張紙出來，將你能想到的要做的事情一一列舉出來，然后分析它們之間的關系，列出優先次序。
分出優先次序，可以采用“3R”法則（Requirement 、 Return 、 Reward），即：
1、必要的分內事情（Requirement）：你不做就沒有人做，你必須親自做的事情。
2、回報效益高的.事情（Return）：要做的事情清單中，你做哪一件事情，對比其他事情會給你帶來回報效益最高？
3、回報大的事情（Reward）：要做的事情清單中，哪件事情，會給你帶來的回報最大。
按我的理解，書中給的建議是可以以這三條為標準，分清事情的輕重緩急，然后優先做最緊急最重要的事情。
遵循處理事情的“優先次序”法則，可以使我們工作的目標明確，把握住工作的方向。如果方向對了，就算在細節上有一些瑕疵，但終歸會瑕不掩瑜，不會對我們的工作績效造成太大影響；相反，如果分不清工作的輕重緩急，則在工作上就會處于一種凌亂狀態，眉毛胡子一把抓，什么都想做，但因抓不住重點，最后什么都沒做好，而且還會把自己弄得很累、很狼狽。
漫無目的整天忙碌的人，他們一天那么勤奮努力的工作，最終卻得不到上級的認可。當被批評時通常都會很委屈，其實是他們工作方法上出了問題。
好了，下面回想下你自己的工作狀態，如果有這樣的狀況，建議你可以試試在工作中運用“優先次序”法則。
書中還介紹有其他提升領導力的法則，有興趣的自己去探索一下吧。
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