讀書筆記 | 讀《從不競爭》有感
當閱讀了一本名著后，你有什么體會呢？這時就有必須要寫一篇讀書筆記了！那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎？下面是小編收集整理的讀書筆記 | 讀《從不競爭》有感，歡迎閱讀與收藏。
作為一名旅游管理專業的學生，將來我們從事的工作勢必會與自己目前所學的專業知識有著緊密的聯系。因此，在學習之余，我不經意間選了這本書來閱讀。這不僅是因為是老師推薦的，同時也是我們所要學習這本書中經營管理酒店的理念。當我們仔細閱讀完這本書，學到的也不僅僅局限于書中作者介紹的他總結的管理酒店方法，更重要的是我們要學到其中的工作態度，思維模式的創新。
古話說的好“君子恃才而露于言表”，“此書喻錦而言出于封面”。在這本書的封面就拋磚引玉提出了一系列讀者會產生的疑問，以及讀者所產生的興趣。從不競爭是真的從不參與到酒店市場的競爭中嗎?沒有競爭怎么贏利，如何在舉步維艱的競爭市場得以生存?這是我個人在看到書名之時所想到的幾個問題?這究竟是怎樣一個神奇的酒店經營成就了他的傳奇?在這個7天連鎖酒店自動自發成長法則里一一講述了他的成長歷程。從不競爭，如何做到成立后連續三年每年近400%的增長?如何實現從行業排名靠后到美國紐交所上市公司成功上市?榮耀的背后,7天有著怎樣的辛酸歷程?任何事物的成功他的背后都有著那么幾個感人的故事。
公司的成功來自于找到客戶,員工,股東利益和諧統一的規律.就管理而言,必須靜下來找到符合員工期望的符合普適價值觀的治理方法,讓員工活在一個更加”自然”的環境里,由此搭建每一個流程每一個體系都能夠讓員工參與.這樣,企業自身的競爭力就能夠不斷循環加強,自動自發成長,不需要盯著對手,就能夠在“從不競爭”的自信中最終獲得競爭的勝利!
——7天連鎖酒店CEO鄭南雁
依我而言，這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。因此，這也是一本創業之初必讀書目之一。7天也是一家與速度賽跑的企業：自20xx年3月開出第一家自營店以來，連續3年每年保持近400%的增長，即便是遭遇金融危機后的20xx年，這家公司也保持了高速增長，并成功在紐約鄭娟交易所掛牌上市。短短5年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，“從不競爭”的7天是如何做到的?它有著怎樣的獨特管理方式?它的“從不競爭”理念到底是什么?它有著一支什么樣的團隊?他的成功經驗對于行業來說有何借鑒之處?這正是這本書所要告訴我們的。
其實論這本書的實踐性來說，若是一個外行者來談這本書，那無疑是“紙上談兵”。或許這本書中有太多的專業術語，因此并不是每個人都可以吸收完這本書的全部內容。所以，對于行家讀完會是更上一層樓境界，對于初學者而言就是能夠詳細熟練掌握酒店行業的基本要素以及他的服務結構和營銷策略。這也是收獲滿滿的一個成果。
論這個7天連鎖酒店的DNA來說，在7天創業之初，創業者鄭南雁先生擁有了一個創業所應該具備的各種特質。他擁有長遠的眼界，這個行業有著遠大的發展前景，因而在接下來的在創業過程中抓住了機遇，把握住時機，一舉成功。資源在這個行業也扮演著舉足輕重的作用但比資源更重要的是產出，而評判產出的大小的唯一標準是客戶的價值訴求：什么是客戶真正看重的。如果不能精微地識別客戶的顯性和隱形需求，你就是在耗費本來不多的資源，自作多情的為顧客“創造”他們并不真正在乎的價值，而將他們真正在乎的價值棄之不顧。而這也驗證了“顧客就是上帝”的服務業真理，這也需要一定的見解。
就目前創業環境來說，“大眾創業，萬眾創新”風潮席卷全國，而當時并沒有那么多的優惠政策支持，也是這一路走過來了，那是因為7天創新了常規酒店以來一直傳統的酒店經營模式。而“創新”是一個被過度使用因而變得十分空洞的概念，很多人談到創新這個詞的時候，指的是一些零散的點子和花招，忘記了創新是一種系統化的生產能力。按熊彼特的經典定義，創新就是一種將資源從低產初移到高產出的體系化生產能力，是一種新的生產函數式。不同的創業者會有不同的創新理念，所以對創新的理解也會有所區別。
7天實行的是放羊式管理，信托責任是每一個店長的責任感和主人翁意識。在7天的理念中，做事首先要做好一個人，能做好一個人，什么事情都可以得到解決。具有信托責任也在職業道德的重要要求。
7天吸引我的，是他對于人性的管理，即如何讓來自五湖四海、背景各不相同的人朝一個方向而去?我想這是很多人都想知道的秘密，而這本【從不競爭】就藏著大家想探尋的答案。
以上是我讀完此本書的一些見解。