（經典）《做最好的執行者》讀后感
當認真看完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的《做最好的執行者》讀后感，歡迎大家分享。
《做最好的執行者》讀后感1
在初入公司的培訓階段，我學習了《做最好的執行者》這本書。此書通過講道理，擺事實的方法給我演示了何為執行力，何為執行者；一個良好執行力的重要性以及如何做一個優秀執行者。執行力就是：按質按量、不折不扣的完成工作。因此為了提高執行力，對我個人而言要做到：
1、執行要扎實做事
執行就是干事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。一名優秀的'執行者，要執行任務不打折。一旦接受了任務，就意味著做出了承諾，無論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。還要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。
2、端正態度，做事要主動
執行是能力，也是意識。領導交代的事情，要第一時間去做，不能一拖再拖，更不能等到領導強調。領導提出的問題，要及時回復。而且做最好的執行者應該學會以復述的方式保證任務不走樣，復述要點必須做到，用筆記錄任務要點，總結要點條理清晰地復述，向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級做出補充。在平常工作任務較少的時候，能夠去評價自己工作，思考自己的工作能否以更好的方式呈現，工作的品質是否還有提升的空間。
3、良好的語言表達
說話是一門藝術，得體的語言能夠使人愉悅，樂于配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執行。因此要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說。要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說。二是注意說話方式，說話方式不同，執行的效果也大不一樣，說的話要考慮別人感受，能夠易于讓人接受；三是"三思而后言",說還是不說，先說什么，后說什么，什么話該說，什么話不該說，能有講究，要分場合言辭
最后，我相信，通過這次讀書學習，我對執行的認識會更上一層樓，執行的自覺性會再上一個臺階，只要我用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇于執行、善于執行的優秀員
《做最好的執行者》讀后感2
在很多組織、單位里，常常是策略、愿景一大籮筐，然而卻是光說不練，僅流于“口號管理”，并沒有人真正去把那些策略、愿景落實到具體目標、計劃上。但面對失敗時，人們卻通常把責任歸咎于戰略策略決策的失誤。其實在大多數情況下，戰略本身并沒有問題，最根本的問題是這些組織、單位嚴重缺乏優秀的執行者！
沒有執行，一切都是空談！
執行，就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、路線、方案、意見等付諸實施，并達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業態度。一個不能及時執行的員工，其工作效率和工作能力勢必也是極為低下的。
俗語有，“天下大事必作于細，古今事業必成于實。”這句話告訴我們一個道理：欲成大事者，必須要把執行放在第一位。可見作為一名員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。
現實中，很多人確實擁有超人的智慧，但僅僅只有少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹執行的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的.關鍵就在于---執行。
沒有執行，組織的目標無法完成；沒有執行，各項規章制度無法得到實現；沒有執行，再好的決策、再好的戰略也只能是一種幻想、一個泡影。空談誤國，實干興邦，執行對于個人、企業、機關乃至整個國家都有著巨大的現實意義。
對于執行，有兩句話總結得非常精辟：“布置工作+不執行=0”，“追查未執行的事+追查未執行的人=執行”。對于任何一個企業和個人而言，僅僅有制度還是不夠的，還必須要盡力去執行，只有這樣才能起到真正的作用。
作為企業的一名員工，只有具備了優秀的基本品質、完美的執行力以及出色的成績才能得到高層的認可、青睞，并得以晉升。但是這些品質、能力都并非天生就有的，而是需要在工作中一點一點的鍛煉、培養和積累出來的。
讓我們從大處著眼，從小處著手，定任務、定時間、定要求，讓我們人人肩上有擔子，項項工作有著落，本著“往深里做、往細里做、往實里做”的工作原則，一步一步的去執行，逐個解決工作中所遇到的問題。
讓我們一起加油、努力，一同做最好的執行者！
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