《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感
導(dǎo)語：《商業(yè)的本質(zhì)》是“全球第一CEO”杰克·韋爾奇，繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年，封筆之作，致敬工業(yè)時(shí)代，回歸商業(yè)本質(zhì)。小編收集整理了這部著作的讀后感，希望對大家有所幫助。
許久不讀書，尤其商業(yè)類(除了偽強(qiáng)人，女子有幾人喜歡商海)，知道這本書的發(fā)布會(huì)是在一位朋友的空間。關(guān)于發(fā)布會(huì)，前已經(jīng)寫過了。不會(huì)加入樊登。即使只是絕美的精煉分享，也更會(huì)因先入為主的搶先介入而打擾了自閱讀的吸收樂趣，妨礙了閱讀的本質(zhì)。
還是那觀點(diǎn)，即使在人人忙亂到無法正常進(jìn)食的超快餐時(shí)代，好書還要自己讀。現(xiàn)在，對于人類，慢慢吃頓飯似乎已經(jīng)很艱難了，我們該如何度過余生。找對的人，做有趣事，不負(fù)今世閑暇時(shí)，該當(dāng)多難。
介紹說老人家已經(jīng)八十多歲了，晚年間的這部著作與其早年大部分著作的核心沒有什么不同，還是那些老話，反復(fù)說而已。老的商業(yè)人士讀來感覺熟悉，新的朋友感覺新鮮實(shí)用。所以，書的發(fā)行量反而不低，一月再版六次。
現(xiàn)代社會(huì)，在一個(gè)到處充斥著尿盆文化，撕逼節(jié)奏，滾床單年代，商業(yè)經(jīng)濟(jì)該何去何從，又當(dāng)如何自處呢?想著本于自己無關(guān)，也許思考一下也會(huì)蠻有趣，寫與不寫間彷徨多時(shí)，還是寫一點(diǎn)吧。
其實(shí)最近兩月開始玩文字以來，發(fā)現(xiàn)隨意書寫本來是挺有趣的事。可是就害怕平敘的文字卻會(huì)被不同之人誤解亂毒，仿佛每一個(gè)文字都子彈，每行書寫都成冷箭，在射殺啥。唉，想來要把文字拿捏的溫和有禮，進(jìn)退有度，也該當(dāng)向人類的語言的學(xué)習(xí)一樣的，艱難而漫長吧。上學(xué)時(shí)天天八股，沒有意識需要好好寫東西，這現(xiàn)在自己寫來，已經(jīng)不會(huì)溫和禮讓左右周全了。好吧，如果被人誤讀到了射殺，是我的表達(dá)不暢。這里先行謝罪!
還是先消遣吧。
國王職責(zé)
春節(jié)帶小女隨團(tuán)去的泰國，實(shí)話說，隨團(tuán)出行并不自在開心的。好在一切還順利，比起國內(nèi)隨團(tuán)，溫良了太多了。
泰國是一個(gè)佛教國家，雖說國家很貧窮，可是全民卻恭撿有禮，并不兇惡。導(dǎo)游講自己國家的二戰(zhàn)歷史，充滿多國王的敬重愛戴。“當(dāng)時(shí)我們周遭國家，淪為殖民地，我們的國家很小，卻得以保全民眾的自由，全賴國王的對子們的珍愛之情。他拿出全部身家錢財(cái)，交與強(qiáng)國，一言：“只要準(zhǔn)我子民自由，一切悉聽尊便。”
那一刻，游人也仿佛置身國王的強(qiáng)大愛戴之下，希望能有此樂土。當(dāng)然，一個(gè)比我等泱泱大國貧窮甚多的小國，進(jìn)入才知民眾的幸福指數(shù)如此之高，教育，醫(yī)療，居住等等，凡全民所需均有國家悉心考慮，小民想發(fā)財(cái)就去自己努力即可，不想，便安于貧窮享樂也安。來此方知：國王是應(yīng)該給全民買自由的那個(gè)人。
當(dāng)然，國王要富有，但他只可在太平盛世積攢國力，而在國力動(dòng)蕩虛危時(shí)即使要散盡錢財(cái)也需救民于水火。
我們的民營企業(yè)家呢?您們是不是享有自己王國的一屆國王呢?國王最大的慈悲就是公平，對待全體民眾的公平。
書中最欣賞的一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的觀點(diǎn)：冰球原則。在隊(duì)員奮力的拼搏中，前面的那個(gè)擦地人，最容易被忽視掉的，那里才應(yīng)該是引導(dǎo)者之職責(zé)所在。才最應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者的位置所在。
現(xiàn)代社會(huì)，人類已經(jīng)開始認(rèn)識到自身進(jìn)化的必要與希望，領(lǐng)袖已經(jīng)不必非要是過去革命年代的毛氏鐵血領(lǐng)袖人物。在這樣的人人努力的太平盛世的日子里，就應(yīng)該有那個(gè)掃地僧。默默無聞，立于邊角，不圖不求，卻缺少不得。可誰又有愿意呢。你是嗎?
一只冰球只有在暢行無阻的平滑路面前行才有可能勇往直前，取得成績。而一個(gè)人類的社群，需要擦拭的，不過人與人之間的不對等對待。你可以嗎?
師父很久就給出了題目：圣人不積。自己愚鈍，加之人類私利經(jīng)常恍然間摻雜，總不得解，不知現(xiàn)在能到了那一層呢?想自己也只是私利小民而已，難以成事。
國王，您呢?敢不敢于把利益讓與民間。一屆國君與政府只有有了對人們的絕對的信任與愛戴，才可能換回人民的安全與愛戴!那里包含著人們自發(fā)的`嘔心瀝血的自我努力與實(shí)現(xiàn)，拼勁全力的對未來的全然憧憬與擁戴。您的退卻，不會(huì)招來人們的反攻，而是愛，是努力，是全民間相互的成全。我們有好子們，我們推開他們于邊崖。國何以保，企業(yè)以何存?社群以何為根?
最優(yōu)秀的水手和最牢固的風(fēng)帆
【內(nèi)容介紹】：
《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。
《商業(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經(jīng)濟(jì)狀況，對中國企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評和展望。
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