讀《消失的銀行》有感
"未二十年傳統(tǒng)零售銀行業(yè)如何一步步走向消亡"看完封面的紅字以后我自己思考了一下，難道傳統(tǒng)零售銀行業(yè)不應(yīng)該消亡么？情景何其相似，想想200年的時候神州行打電話6毛/分鐘，發(fā)短信1毛/條的時候，想想當(dāng)年中國移動沉浸在春晚海量的短信發(fā)送量的時候，想想人們被迫使用飛信產(chǎn)品節(jié)省短信費用的時候，對比微信的橫空出世帶給人們的便捷，高效，安全并低成本。我的疑問是，難道落后的商業(yè)模式不應(yīng)該被新技術(shù)所取代么？
首先思考一個問題，"消失的銀行"是否是人們的'需求消失了？答案顯而易見。說起消失的銀行，書中主要講述的是新技術(shù)對傳統(tǒng)零售銀行業(yè)的沖擊，部分銀行的功能被其他方式取代。而像其他的傳統(tǒng)銀行諸如投資銀行所涉及的高端的咨詢、保薦等業(yè)務(wù)，仍然不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)能夠沖擊的，畢竟幾百年的銀行業(yè)，積淀下的經(jīng)驗、判斷能力不是以大數(shù)據(jù)為核心競爭力的互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)能夠在一朝一夕間可以瓦解的。
但是銀行業(yè)要有危機感，想想火箭都能回收再利用，在0年前是不可想象的，但是現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)。因此堡壘的攻克只是時間問題，沒有任何行業(yè)能夠永葆青春。
面對競爭和挑戰(zhàn)，我們能做什么？書中給出的改進措施很多，如果從我個人角度看最重要的是2條，一、圍繞客戶的需求開展服務(wù)二、要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。第一條決定生存，第二條決定發(fā)展。圍繞第一條，我覺得作為建行的IT員工講，目前的需求距離實際客戶太遠(yuǎn)了。如同中所說，組織要圍繞客戶而非圍繞產(chǎn)品創(chuàng)造貝塔銀行。作為技術(shù)開發(fā)人員，在開發(fā)產(chǎn)品的時候不是僅僅依賴?yán)浔臋n，一筆一劃原封不動的照搬，要有創(chuàng)新和創(chuàng)造。另外結(jié)合我的工作實際，技術(shù)人員應(yīng)該有機會走進業(yè)務(wù)一線，走近渠道開展工作。開發(fā)人員的理念要有所創(chuàng)新，我們不是碼農(nóng)，我們是客戶需求的實現(xiàn)者。
談到戰(zhàn)略眼光，我很欣賞華為的觀點，在此分享給各位："華為將聚焦在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，華為要做到世界最強，華為要做自己最擅長的事情，而且做到無可替代。""只要我們繼續(xù)堅持華為自己的核心價值觀，以客戶為中心，以奮斗者為本。華為不會是下一個倒下的"
企業(yè)的戰(zhàn)略眼光需要普通員工實現(xiàn)。而作為一名普通員工對自己的職業(yè)生涯也要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光并把它與建行的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合，所謂的戰(zhàn)略其實離我們并不遙遠(yuǎn)。多看看新的技術(shù)，多總結(jié)和分析問題，多干些新的工作，多幫助同事解決問題，以上一點一滴都可以幫助我們開拓視野，提升能力。
"消失的銀行"不是消失的服務(wù)。強化自身的能力并把他與建行的命運相關(guān)聯(lián)，必然能創(chuàng)造出新的貝塔銀行。如同今年北開藝匯演所闡述的那樣，擁抱日新月異的變化與挑戰(zhàn)，我們的征途是星辰大海！
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