讀《怎樣善待人才》有感
許景新先生提出善待人才的五個方面：真誠、讓利、尊重、包容、提升。
不久之前，在一次和許先生當面交流中提到在企業的經營管理中如何實現“以人為本”，許先生指出：“企業管理中的以人為本，就是從人性出發，關注和滿足人性的根本需求。就是企業的股東要讓利于員工，跟員工分享利潤。企業的投資者、經營管理者要真正的明白財聚人散，財散人聚的道理。”我以往認為所謂“以人為本”不過是一種抽象的、形而上的人本精神，一種尊重人性表象需求的情懷。聽了許先生這一段真誠而樸實的話語，改變了我以往的認知。
通過對許先生《怎樣善待人才》這篇文章的研讀和學習，我認為可以劃分三個維度：
一是讓利讓利，實質上就是物質激勵，是在當今商品經濟社會中最直接、最有效、最能迅速調動和激發人才工作積極性的手段，也是最能體現企業的投資者對人才高度重視的態度。物質激勵，能夠讓人才解除后顧之憂，為家人和自己的生活帶來安全感，迅速建立起對企業的歸屬感。物質激勵在企業與個人的任何發展階段都很重要，衣、食、住、行是人類最基本的生存需要，從這層意義上說物質利益對人類具有永恒的激勵作用。
二是真誠、尊重真誠、尊重，是一種精神激勵，可以讓人才建立與企業長期合作的信任感和實現自我價值的成就感，為人才營造一個可以充分施展自己才華的良好工作環境和氛圍。物質激勵是組織激勵的基礎元素，但單純依靠物質激勵也會產生激勵的缺陷，很容易讓人才產生拜金主義，所以精神激勵才是偉大組織的引擎。因此，在堅持“奮斗者必將得到回報”的基礎上，我們需要更持久的精神層面激勵，需要建立使命感、責任感和奉獻精神，形成員工與公司長期共同奮斗的機制。企業要同時做好物質+精神激勵雙軌驅動的建設，針對公司不同的發展階段，做好物質激勵與精神激勵的組合;針對員工群體不同成長階段，制訂好相關的激勵機制。
有人說，偉大的企業家都是人性大師，是人才的知己。愛才如命的企業家都是發自內心深處地、真誠地善待人才、尊重人才，在人才面前，他們是非常謙卑的。企業家首先是基于對人性的尊重，對人才敬重有加;第二，愛惜人才、珍惜人才;第三，對人才有同理心，他們懂人性，能夠了解人才的特點，洞悉人才的內在需求，及時而恰當地滿足人才的需求。既懂得用規則、用制度來約束人性的弱點，通過制度去抑制人性惡的一面，又懂得給人才以機會和舞臺，充分信任人才，通過機制創新去揚人性善的一面，激發人才的內在價值和創造潛能。亦即“既能抑惡，也能揚善”。
所以企業對人才的尊重，是真正對人才的個性、品性有洞悉能力，能夠洞悉人性，能夠了解人的`需求，和人才之間能夠建立良好的溝通，有心理和情感的交融，善于調動人才的內在積極性和創造性。
人們常說的“基層要有饑餓感、中層要有危機感、高層要有使命感”，其實講的就是要因時因人來做好物質激勵與精神激勵的共進建設。
三是包容、提升包容、提升，是善待人才最為重要的維度，也是一個企業基業長青，可持續發展的關鍵。
管理大師彼得·德魯克曾經說過：“一家公司只有經歷過三次以上經濟危機，才能變成一家偉大的公司。”在風起云涌的市場環境下，平庸的企業忙于應對危機，偉大的企業則致力于尋找商機。的確，從危機中尋找商機是企業逆勢崛起的最高境界。而這里最關鍵的要素就是企業對人才的包容，幫助人才不斷的成長、提升。
一個企業之所以能成長為一家偉大的企業，不在于這個企業在發展歷程中曾取得過多么輝煌的業績，獲得過多少風光無限的巔峰體驗，而是在激烈的市場競爭中，一次又一次化解了危機，最后存活下來。這里需要企業有不斷嘗試、不斷創新、不斷突破，甚至是不斷自我否定的勇氣，更需要在此過程中對勇于試錯的包容和理解。神槍手都是用子彈喂出來的，培養優秀的人才也是需要付出高昂的成本，這當然也包括了實現企業的創新和突破進行的不斷試錯的成本。
中國地產界的思想家馮侖在其《偉大是熬出來的》一書中說到：“企業最強大的競爭文化就是寬容，企業沒有和諧包容，就沒有凝聚力。在一個企業中，領導與員工的關系應是相互聯系、相互配合的工作整體。哪一個人離開了其他人的支持與配合，都將是孤立無援的。動不動對這個人怒發沖冠，對那個人“屠刀霍霍”，總是“眾人皆醉而我獨醒”，這樣的企業必然人心渙散，缺乏凝聚力。
但是，包容不等于包庇，包容的前提條件是為了一個共同的利益——企業利益，而不是私利，它不違反制度，是以相互幫助、相互支持、相互配合為前提的。包庇則不然，它是將企業利益置之度外，為了一己私利，逃避制度的約束，以損失企業利益為代價的。為了營造和諧包容的工作環境，作為一個領導者，更應該嚴格維護制度，強化管理，為營造和諧包容的工作環境保駕護航。
企業的可持續發展，靠的是人才，企業的競爭說到底是人才的競爭。一個企業如果能夠做到，注重員工職業生涯發展和職業能力的提高以及關心員工是當前和未來企業人力資源管理的趨勢，把關注員工職業發展和能力的提升及對核心員工的長期激勵機制放在企業戰略層面，著眼于企業發展優先考慮并抓好，就能早于他人一步贏得人才，最終實現質的飛躍。
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